整形醫(yī)院網(wǎng)絡部績效考核方案_郭乾(已修改)
2024-11-05 09:53 本頁面
【正文】 整形醫(yī)院網(wǎng)絡績效考核通用版本 _郭乾 網(wǎng)絡部績效考核方案 目的： 為激勵并提高網(wǎng)絡部各位員工的工作效率，現(xiàn)推出績效考核提成方案 . 考核關鍵點 ： ① 工作質(zhì)量 ② 工作完成及時性 ③ 工作飽和度 ④ 工作任務完成率。 備注 1： 本績效考核制度存在兩種方案即： 。 ，采取樂捐制，只有底薪上浮動。 備注 2： 本考核為分數(shù)制度，滿分為 100 分。 +20 分 項目業(yè)績考核 項目業(yè)績考核分網(wǎng)站建設階段和網(wǎng)站運營兩個階段，針對不同階段的績效考核方案分為網(wǎng)站建設階段績效考核方案和網(wǎng)站運營階段考 核 +提成方案。 以下為 網(wǎng)站建設階段績效考核 表： SEO 工程師績效考核表 目的： 為了加強 網(wǎng)站 整體工作效率和工作質(zhì)量 ,提高部門成員的整體職業(yè)水平 ,以及提升網(wǎng)站內(nèi)容含金量 ,現(xiàn)對 SEO 績效考核做如下調(diào)整。 考核項目 考核內(nèi)容 滿分 自評 主管 平均 分 工 作 業(yè) 績 SEO優(yōu)化標準 1．網(wǎng)站上線以后第一時間書寫網(wǎng)站標題，描述，關鍵詞，并且無遺漏； 10 分 2．熟練書寫網(wǎng)站 （控制蜘蛛抓取網(wǎng)站內(nèi)容）文件； 3. 組織每個網(wǎng)站關鍵詞并整理出關鍵詞詞庫 10 分 4. 制定每個月的外鏈人員的外鏈計劃并組織實施； 10 分 5. 網(wǎng)站內(nèi)部優(yōu)化主要是錨文本鏈接； 10 分 6. 監(jiān)控各家網(wǎng)站的負面出現(xiàn)負面情況及時的采取措施進行壓制； 10 分 工作完成質(zhì)量 10 分 工作計劃完成情況 20 分 （如有臨時增加的額外任務導致原工作計劃內(nèi)的事項無法完成的，已完成的額外任務量可作 為彌補） 溝通協(xié)調(diào) 10 分 加 減 投訴 1．內(nèi)部投訴。在工作過程中，凡因個人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人員投訴的，經(jīng)查證屬實一次扣 5 分； 10 分 2．外部投訴。對其設計制作的網(wǎng)頁或廣告等有出現(xiàn)不滿意或投訴的現(xiàn)象，一次扣 5 分。當月累計發(fā)生 3 次及以上，當月績效考核得分為 0 分； 10 分 分 表揚 ：月度內(nèi)若員工在工作中有突出表現(xiàn)或進行了額外的工作，可由部門負責人根據(jù)實際情況酌情給予一定的加分，此項加分不高于 2 分； 10 分 網(wǎng)站 編輯 績效考核表 目的： 為了加強 網(wǎng)站 的整體工作效率和工作質(zhì)量 ,提高部門成員的整體職業(yè)水平 ,以及提升網(wǎng)站內(nèi)容含金量 ,現(xiàn)對 編輯 績效考核做如下調(diào)整。 考核項目 考核內(nèi)容 滿分 自評 主管 平均 分 工 作 業(yè) 績 文章內(nèi)容情況 新站填充人員 、標題與內(nèi)容不符、內(nèi)容排版錯誤、語句不通順或不完整等錯誤，按照錯誤程度酌情扣分； 、模糊、將頁面撐開，圖片內(nèi)容不健康導致負面影響，按照錯誤程度酌情扣分； 網(wǎng)站首頁、欄目頁、單 頁面出現(xiàn)空白或文章量不足，按照未完成程度酌情扣分； ：指責任編輯負責的網(wǎng)站出現(xiàn)的其他錯誤。按照錯誤程度酌情扣分； 20 分 網(wǎng)站更新人員 、標題與內(nèi)容不符、內(nèi)容排版錯誤、語句不通順或不完整等錯誤，按照錯誤程度酌情扣分； 、模糊、將頁面撐開，圖片內(nèi)容不健康導致負面影響，按照錯誤程度酌情扣分； ，鏈接到無關欄目或鏈接到其他網(wǎng)站按照錯誤程度酌情扣分； ：指責任編輯負責的網(wǎng)站出現(xiàn)的其他錯誤。按照錯誤程度酌情扣分 ； 20 分 、快照隔天更新為滿分 60%為 12 分，網(wǎng)站收錄低于 40%為 8 分； 0 分 10 分 文章質(zhì)量情況 10 分 工作計劃完成情況 （ xxxx 篇） 20 分 （ xxxx 篇） （ xxxx 篇以下） 溝通協(xié)調(diào) ； ，并且及時反饋溝通結(jié)果 ； 10 分 加 減 分 投訴 1． 內(nèi)部投訴。在工作過程中，凡因個人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人員投訴的，經(jīng)查證屬實一次扣 5 分； 10 分 2．外部投訴。對其設計制作的網(wǎng)頁或廣告等有出現(xiàn)不滿意或投訴的現(xiàn)象，一次扣 5 分。當月累計發(fā)生 3 次及以上，當月績效考核得分為 0 分； 10 分 表揚 ：月度內(nèi)若員工在工作中有突出表現(xiàn)或進行了額外的工作，可 由部門負責人根據(jù)實際情況酌情給予一定的加分，此項加分不高于 2 分； 10 分 網(wǎng)站策劃績效考核表 目的： 為了加強 網(wǎng)站 的整體工作效率和工作質(zhì)量 ,提高部門成員的整體職業(yè)水平 ,以及提升網(wǎng)站內(nèi)容含金量 ,現(xiàn)對 策劃 績效考核做如下調(diào)整。 考核項目 考核內(nèi)容 滿分 自評 主管 平均 分 工 作 業(yè) 績 頁面布局效果 1. 策劃出公司下屬醫(yī)院網(wǎng)站首頁、內(nèi)容頁、列表頁版面 UE 圖； 20 分 2. 公司下屬醫(yī)院網(wǎng)站界面風格的色彩、結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、基本元素等的美術風格確定 ； 20 分 3. 網(wǎng)站整體形象規(guī)劃，網(wǎng)站界面的視覺設計及制作策，能夠很好的與下屬醫(yī)院對網(wǎng)站制 作的要求達成一致 ； 10 分 工作完成質(zhì)量 10 分
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