旅行社計調年終總結報告(已修改)
2024-11-05 09:25 本頁面
【正文】 旅行社計調年終總結報告 計調工作是公司的核心，要多了解、多問、細心才能做好計調工作。今天學習啦小編給大家為您整理了旅行社計調年終總結報告，希望對大家有所幫助。 旅行社計調年終總結報告范文一 本人從事計調工作近 4 年，成功參與組織旅游項目多個。與多個景區(qū)、餐飲 及航空工作協(xié)調人員建立了良好的信息渠道關系。并已鍛煉培養(yǎng)出，習慣關注行業(yè)趨勢及發(fā)展的工作態(tài)度。 因為，這一切的熱情均來自于個人對于旅游行業(yè)的熱愛。 關于計調工作，本人的理解是以下幾點。 1. 接待地合作渠道信息統(tǒng)計 一條完美旅游線路計劃的制定，是需要結合整體旅游行業(yè)走勢、接待地即時行情以及政策性干擾等多方面的因素審酌而成的。其目標是將線路價格成本降低，將線路服務質量提高。 以價格及服務，來創(chuàng)造公司整體收益的最大化。因此這就要求我們計調人員除了掌握正常作業(yè)的常規(guī)手段外，還要不斷學習、鉆研，及時掌握不斷變化的新動態(tài)、新信息、以提高作業(yè)水平。 具體的如要掌握賓館飯店上下浮動的價位 。海、陸、空價格的調整，航班的變化 。本地新景點 ,新線路的情況，不能單 純靠聽人家說、也不能只靠打電話問，要爭取盡量做到注重實地考察，只有掌握詳細、準確的一手材料。才能沉著應戰(zhàn)，對答如流，保 障作業(yè)迅速流暢性。因此，預前信息的整理統(tǒng)籌。無論是對于我個人日后旅行線路方案的確定也好，對于公司線路服務形象的建設性也好。都具備深遠的意義。 2. 線路方案制定 綜合預前統(tǒng)計了以上的信息。在旅游項目方案的制定過程中，本人將工作更多的側重于方案計劃的系統(tǒng)與快捷。常規(guī)方案制定無非是 5 定 (定房 ,定票 ,定車 ,定導游員 ,定餐 )。因此，除了要做到耐心周到同時， 本人還特別 注重兩個字，第一個字是快，如：答復渠道疑問時，不可超過 24 小時，能解決的馬上解決 ,解決問題的速度往往代表旅行社的作業(yè)水平，會在行業(yè)圈內建立良好的口碑，爭分奪秒，快速行動。 是我一貫的工作信條。第二個字是準，即準確無誤，一板一眼，說到做到，不放空炮。畢竟信譽才是個人與公司長遠發(fā)展根本。 3. 旅游接待工作 旅游接待工作是公司對外表現(xiàn)的第一步，首先代表了旅行社的形象。具體的表現(xiàn)，在于細節(jié)的處理。畢竟一個良好的印象，不是膚淺的靠華麗的辭藻，就可以 直接影響客戶的選擇的。 真誠、謙謹、干練是完成這項工作的不變準則。多從對方的角度，考慮客戶切實的需求，結合本公司的資源項目優(yōu)勢，滿足對方的需要。我覺得，這才是一次完整的接待工作，最終要達到的目的。 4. 行業(yè)形式跟蹤學習 通過幾年的工作，我深刻體會到身為一個計調人員不僅要埋頭拉車，也要抬頭看路，要先學一步，快學一步，早學一步，以豐富的知識武裝自己， 以最快的速度從各種渠道獲得最新的資訊，并付諸研究運用，才可以真正做到未雨綢繆。虛心苦學，知識化運作是我在 參與計調工作中總結出的訣竅。 當然，計調人員的全面提升，并不代表著做為一個計調就一定能做到任何事情都能安排得完美無缺。很多時候還是會在客觀因素的作用下，而使得很多旅游計劃不得不停滯或取消。 因為這些改變而帶來的損失也是不得已的。我們所能做的，就是盡量做到更及時、更全面地掌握外界的變化。并及時地根據(jù)自己的實際情況做出相應的改變，以適應整個工作環(huán)境整個旅游業(yè)甚至整個社會的變化。 總結：計調工作是公司的核心，要多了解、多問、細心才能做好計調工作。 旅行社計調 年終總結報告范文二 來到公司擔任計調工作已經(jīng) 2 個多年頭了，參與組織旅游項目多個、與多個景區(qū)、餐飲、賓館、車隊建立了良好的信息渠道關系、并已鍛煉培養(yǎng)出習慣關注行業(yè)趨勢及發(fā)展的工作態(tài)度。在這么久的工作中對此崗位也有了一些理解： 計調是旅行社完成地接、落實發(fā)團計劃的總調度、總設計。具有較強的專業(yè)性、自主性、靈活性，好比廚師要為客人做菜一樣，計調也為業(yè)務員把酸、甜、苦、辣、咸的不同滋味調制出來以滿足不同團隊的口味。對于這即將過去的一年我將從我的四大工作內容做出總結。 一、質量監(jiān) 督： 通過全陪和導游報帳質量反饋表來了解整個過程細節(jié)，通過地陪來了解全陪水平，通過業(yè)務員來了解全陪導游 將接待質量情況及時反饋給資源供應單位。如有質量問題的提出警告，有必要的扣除相應的團款 及時記錄存檔，每次做計劃單時先根據(jù)資源質量檔案進行審核，審核沒問題后再發(fā)給業(yè)務員和導游人員。 盡量選用比較熟悉的供應商 (在了解供應商的情況下，會發(fā)生的問題都可以提前做準備，已防止問題嚴重化 ) 二、成本控制： 首先要自己 熟悉成本規(guī)
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