【正文】 中天合創(chuàng)能源有限公司門克慶煤礦礦井水處理站安裝工程施工組織設計編制單位：北京建工金源環(huán)保發(fā)展有限公司2014/10/30目錄 工程概況 3 3 4 5 施工方案 9 9 11 15 工程進度計劃 59 59 59 61 62 63 工程質量保證措施 66 66 66 67 74 74 7極寒地區(qū)施工質量保證控制措施 77 工程概況編制依據(jù)(1)施工驗收規(guī)范《工程測量規(guī)范》（GB500262007）《機械設備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》（GB502312009）《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》(GB501682009)《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》(GB501692009)《自動化儀表工程施工及質量驗收規(guī)范》(GB501312007)(2)質量檢驗評定標準《城市污水處理廠工程質量驗收規(guī)范（GB503342002）》(3)施工安全管理規(guī)范、規(guī)程《煤礦安全規(guī)程》2011年版《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》(JGJ462005)《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》（JGJ8091）《建筑機械使用安全技術規(guī)范》（JGJ332001）《建筑施工安全檢查標準》（JGJ592011） (4)合同文件(5)設計圖紙(6)現(xiàn)場實際情況編制原則依靠科技、加強管理、優(yōu)化網絡、均衡施工。編制指導思想嚴格按照IS09001標準要求，力爭使該施工組織設計能全面、系統(tǒng)、科學、有效地指導該工程的設計、采購、安裝及調試直至試運行符合施工驗收規(guī)范和業(yè)主要求。編制目的確保本工程的設計、采購、施工進度、質量、安全、確保文明施工、環(huán)境保護、員工健康、實現(xiàn)業(yè)主愿望，確保用戶滿意。工程概況井下水處理站規(guī)模為700m3/h，按照兩套350m3/h處理裝置設計，并列運行。工期要求：60天。工程特點該工程采取設計、設備供貨、安裝及調試總承包方式，項目實施各階段需要緊密配合，按預定工期保質保量的完成施工任務。 (1)安裝技術要求高工藝設備安裝技術要求高。該工程將大量采用國內外先進設備及儀器儀表，安裝精度的控制對調試致關重要，整個污水處理廠安裝調試合格后將實現(xiàn)計算機管理。(2)自動化程度高本工程采用PLC集中與分散相接合的控制方式。對液位/界面、溫度、壓力、溶解氧、污泥濃度、酸堿度、流量、調節(jié)閥開啟度、有害氣體濃度、電壓、電流、功率等實施測量控制。(3)交叉作業(yè)多地下管網、閥井、工藝設備預留孔與土建必須配合進行，存在大量交叉作業(yè)。(4)露天作業(yè)多露天作業(yè)受氣候影響大，在施工中條件成熟的要抓緊時間實施，雨天作業(yè)要有相應的技術措施。工程范圍為礦井水處理站工藝、電氣、儀表自控專業(yè)設備材料（預留預埋部分除外）供貨及安裝，室內給水材料供貨及安裝，系統(tǒng)調試工作。 (1)工程質量目標工程質量目標：優(yōu)良工程。嚴格按照設計圖紙、國內外成套設備隨機技術文件要求，以及國家有關施工驗收規(guī)范、規(guī)程、標準組織施工，并在施工全過程中嚴格按照ISO9001標準對工程質量跟蹤、監(jiān)督、控制，同時建立健全質量保證體系，并采用各項強而有力的措施，使質量保證體系有效正常運行，確保工程質量達到優(yōu)良標準。(2)工程工期目標在施工全過程中采取各種搶工措施，科學合理地組織施工，確保在60個日歷天全部完工。(3)工程安全管理目標按《建筑施工安全檢查標準》JGJ5999的規(guī)定實現(xiàn)現(xiàn)場達標，采取各種強有力的安全措施，從而杜絕死亡、重傷事故；杜絕設備損壞重大事故；杜絕交通火災事故；施工現(xiàn)場輕傷頻率控制在12‰以內；輕傷醫(yī)療費用控制在2000元/年以內。(4)文明施工目標文明施工目標：創(chuàng)文明施工現(xiàn)場貫徹建設部《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》、中華全國總工會《建筑施工安全工會檢查標準》及公司關于HSE要求，凡進入現(xiàn)場的工作人員均佩戴有統(tǒng)一標志的安全帽且統(tǒng)一著裝，同時在施工過程中要維持作業(yè)場地的清潔和確保井然有序，特別注意保護和恢復當?shù)丨h(huán)境特征，作好施工噪音、廢氣、粉塵、強光輻射、毒氣的防護，強化施工現(xiàn)場管理工作，建設文明施工班組，努力將該工程現(xiàn)場建成文明施工標準化現(xiàn)場。項目部組織1）管理模式（1）為確保該工程總體目標的實現(xiàn)，本著“科學組織，精心施工”的精神，按照重點工程施工的要求，在項目經理統(tǒng)一領導下，按照“項目管理”施工模式實施管理。項目經理代表承包商對工程質量、進度、安全、文明施工、經濟效益等全面負責。（2）項目部由項目經理及專業(yè)負責人組成，含項目經理、技術負責人、施工經理、技術員、材料員、安全員、資料員各1人。實行項目經理負責制，負責主持該項目全面工作。（3）為確保施工組織機構有效正常運行，首先應建立健全組織機構成員責任制，使各成員在該工程施工過程中明確各自的責任，自始自終圍繞各自的職責開展工作，從而推動整個組織機構正常有效地連續(xù)運行。（4）責任落實后，實行層層負責制度。即項目經理對承包商負責，專業(yè)負責人對項目經理負責，各專業(yè)技術員對專業(yè)經理負責，以層層負責方式從組織上來保證組織機構有效正常運行。2）組織機構組織機構圖如下：項目經理施工經理技術員材料員安全員資料員技術負責人3）管理職責(1)、項目經理負責組織健全現(xiàn)場項目部，全面履行施工合同，對承包商負責。同時還應抓好職工思想教育，搞好后勤保障工作，組織開展勞動競賽、技術競賽、安全文明施工競賽活動，定期檢查工程施工進度、施工質量、施工安全，并對工程施工生產的重大問題決策。此外，還應按施工組織設計和工程實際需要調配勞動力、機具、工具、設備、材料以滿足現(xiàn)場，按制定的施工目標領導、檢查、監(jiān)督項目部在工程施工各階段的執(zhí)行情況。(2)、項目部全面、具體負責現(xiàn)場施工組織管理工作，負責落實完成各項設計采購施工任務。同時還應強化項目部內務管理工作，建立健全項目部各種檢查、考證、獎懲制度，并按照施工組織設計、專業(yè)施工方案、施工圖紙、隨機技術資料以及國家相關施工驗收規(guī)范等精心組織施工作業(yè)，制定各項工作實施計劃，高標準、嚴要求、狠抓技術、質量、安全文明施工管理工作。此外，還應落實各項準備工作，貫徹執(zhí)行各項制度和措施以及方針、政策，搞好內部核算，開展各種形式的勞動競賽，掀起勞動高潮，切實控制好施工進度、質量、安全，確?？傮w目標全部實現(xiàn)。4）施工協(xié)調協(xié)調行為應符合現(xiàn)行法律、法規(guī)和規(guī)章，不得損害各方以及國家利益，并本著為用戶服務的宗旨，保障施工有序進行，全面履行合同。協(xié)調應本著有理、有利、有節(jié)進行，搞好與各方的配合關系。協(xié)調的主要內容和方法見下表所示：關系對象涉及的主要內容主要協(xié)調方式方法內部項目部內部各職能部門之間、各專業(yè)工種之間、各階段施工面之間。完善管理制度，制定各種措施，分清職責范圍，定期召開工作會議。項目部與公司各職能部門之間設計、采購等部門的進度、勞動力、機具、工具、設備、材料的供應保障，承包商對現(xiàn)場的支持與配合。由承包商全面負責協(xié)調配合。外部設計與其他施工單位之間技術交底，設計變更、圖紙會審等派駐專業(yè)設計代表，協(xié)調解決相關問題。安裝與土建方之間預留預埋、剔槽打洞、交叉作業(yè)、基礎驗收密切配合土建單位搞好預留預理和基礎交驗工作，合理進行交叉作業(yè)協(xié)調解決工作面的矛盾。項目部與業(yè)主之間履行工程合同時出現(xiàn)的問題嚴格履行合同，當出現(xiàn)問題時主動與業(yè)主協(xié)調解決。項目部與監(jiān)理方之間工程開工準備、施工過程中的三大控制。兩個管理以及質量檢查、進度報表、收尾試車、交工驗收、水電供應等。積極請示匯報，材料、設備報驗，并通過現(xiàn)場辦公會進行協(xié)調解決，主動與監(jiān)理方搞也現(xiàn)場綜合管理。項目部與友鄰之間道路、友鄰單位等施工對道路、友鄰單位造成不便時，應提前七天通知對方，并采取妥善措施減少或消除負面影響。施工配合（1）與業(yè)主、監(jiān)理單位的配合堅決執(zhí)行甲方、監(jiān)理單位發(fā)出的修改、變更、整改等有關通知，積極協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理單位做好因設備規(guī)格型號變化而需進行處理完善的各項工作。密切配合業(yè)主、監(jiān)理單位搞好本工程的綜合管理工作，虛心接受各方有益的意見和建議，使工程質量、進度更上一層樓。（2）土建施工單位的配合努力與土建施工單位搞好施工中的各項配合工作，平衡協(xié)調各階段作業(yè)面，同時積極、主動配合土建施工搞好施工預留預埋工作，力爭埋件及預留孔數(shù)量、標高、位置、尺寸均符合設計規(guī)范要求，保證預埋管線正確及時，為土建的早日完工和安裝高峰的早日到來盡我們的最大努力，決不和土建單位互相扯皮、互相推諉，相互指責。凡土建需要我們配合的工作，我們義不容辭、責無旁貸，不分時間、地點、隨叫隨到，隨時對施工中可能產生的干擾和障礙予以排除、疏通。（3）與設備制造商的配合在設備安裝施工過程中，虛心聽取設備制造商現(xiàn)場代表的意見，按照隨機技術文件和有關施工驗收規(guī)范要求搞好設備安裝試車工作，如在設備安裝或試車工作中遇到設備制造問題，一定努力與設備制造廠家一起，在業(yè)主、監(jiān)理單位的支持下，想辦法、出主意、查資料，共同協(xié)商解決一切技術問題，保證設備安裝、試車工作的正常連續(xù)進行。 施工方案本工程工期短，時間緊、任務重、質量要求高，資源投入量較大，因此，必須做好各方面的準備工作，加強管理，做到有序施工，以確保總體目標的實現(xiàn)。施工準備應著重抓以下三個方面的工作。第一方面是施工技術資料的準備，在項目技術負責人的主持下，各專業(yè)技術負責人，各專業(yè)工長、質檢員應認真熟悉設計圖紙、設計說明、準備圖紙會審和讀圖紀要，同時準備施工所需的有關施工及驗收規(guī)范、質評標準、相關圖集等，對國外設備、儀表的隨機技術文件要及早翻譯，并仔細閱讀，熟悉其工藝原理和安裝要求。并編制各專業(yè)施工方案；第二方面是人員組織的準備，首先應組建該工程項目經理部，并配齊項目班子，由項目經理主持開展工作，包括做好動員宣傳工作，建立健全項目部各項規(guī)章制度，辦理有關手續(xù)，調配有關特殊作業(yè)人員，同時編制設備、材料以及加工件計劃，切實做好施工前期的各項工作；第三方面，在項目經理主持下，開展進場準備工作，包括搭設生產設施、布置施工用水、用電，施工現(xiàn)場場地移交，組織機具、材料、人員及相關設施進場。(1)技術資料準備施工技術準備序號工作內容完成時間執(zhí)行部門或執(zhí)行人1讀圖會審及設計交底施工圖到后15天項目經理、項目部技術負責人、項目副經理，各專業(yè)技術負責人2編制施工組織設計及各專業(yè)施工方案開工前項目技術負責人，各專業(yè)施工員3制定進度計劃開工前6天項目部技術負責人4制定加工件計劃開工前10天各專業(yè)技術負責人5特殊工種培訓按培訓計劃項目部、人力資源部施工資料準備工程適用的主要施工資料包括設計圖紙，隨機技術文件材料、儀器、儀表等）、國家有關施工及驗收規(guī)范，相關施工圖集以及相應的質量檢查評定標準。組織準備人力資源準備序號工種數(shù)量1電工22鉚工23電焊工64油工25起重工26鉗工27管道工48普工109合計30主要機具儀器一覽序號機械或設備名稱型號/規(guī)格單位數(shù)量備注1汽車吊25t臺1租用2卷揚機5t臺13貨運汽車2噸臺14逆變焊機Z*500臺126砂輪切割機Ф400臺27水準儀DS1個18臨時配電箱臺59角磨機120個610空壓機3m3臺111道鏈15噸個412液壓搬運車1噸臺213噴砂機臺214軸流排風機T305臺515氣焊工具套616套絲機24寸臺217液壓彎管機24寸臺218手電鉆個619電錘個220電鎬個221磁力鉆臺2 (2)施工準備開工準備計劃序號工作內容完成時間執(zhí)行部門1施工現(xiàn)場場地移交接收開工前項目部與業(yè)主2臨時設施搭建開工前項目部3施工圖紙、資料準備開工前項目部、施工員4臨時水、電、氣線路敷設開工前項目部5消防器材準備開工前項目部人員、機具設備、材料進場計劃序號工作內容完成時間執(zhí)行部門1組織勞動力進場開工前項目部2組織機械設備進場施工全過程項目部3組織材料進場施工全過程項目部1)施工重點根據(jù)該工程的特點和各部實物工程量，從整個安裝工程考慮，地下管網及管網與水池接口施工為第一重點，這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，勢必影響其余各部分以及土建的施工，施工道路也不暢通，同時由于現(xiàn)場施工中， 土方情況復雜，有些管道埋設深度較深，由于會出現(xiàn)雨季，容易塌方，對此應加以防范。調節(jié)池、迷宮斜管沉淀池等構筑物內部安裝為第二重點，因為水池內不但安裝工程量大，施工持續(xù)時間長，而且工藝要求高，如果不能很好地組織實施水池內部各項安裝工作，不但實現(xiàn)不了設計愿望，勢必削弱運行效果，最終影響工程質量，而且必將影響到安裝調試總工期。電氣儀表安裝第三施工重點，這部分不但具有相當?shù)墓ぷ髁?，而且也有?