杜邦-應(yīng)對危機(jī)的戰(zhàn)略變革(已修改)
2025-02-02 22:56 本頁面
【正文】 February 17, 2022 杜邦 應(yīng)對危機(jī)的戰(zhàn)略變革 應(yīng)對危機(jī)的戰(zhàn)略變革 Page 2 ? 缺乏有針對性的實施計劃／預(yù)算 ? 缺乏明確的崗位責(zé)任與職能分工 ? 缺乏對經(jīng)營過程的制度化管理 ? 缺乏一套科學(xué) 、 有效的績效考核辦法 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略實施不佳的原因 資料來源：錫恩管理顧問公司 應(yīng)對危機(jī)的戰(zhàn)略變革 Page 3 戰(zhàn)略實施 資料來源：錫恩管理顧問公司 應(yīng)對危機(jī)的戰(zhàn)略變革 Page 4 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略實施的步驟 1 R1－ 計劃預(yù)算系統(tǒng) : 將戰(zhàn)略規(guī)劃變成可執(zhí)行的行動計劃 制定年度經(jīng)營 /預(yù)算計劃 ， 并層層分解到基層業(yè)務(wù)單元 。經(jīng)營 /預(yù)算計劃除財務(wù)指標(biāo)外 ， 還包括完成預(yù)算的關(guān)鍵措施 、 時間表、 負(fù)責(zé)人 。 ?公司年度計劃（包括年度目標(biāo)、生產(chǎn) /銷售平衡表，財務(wù)預(yù)算） ?生產(chǎn) /銷售部門的詳細(xì)季度、月度計劃分解（如銷售部門分為銷售量、新客戶開發(fā)、應(yīng)收帳款余額、庫存量四部分） ?完成這些計劃的主要行動措施，責(zé)任人與時間安排 資料來源：錫恩管理顧問公司 應(yīng)對危機(jī)的戰(zhàn)略變革 Page 5 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略實施的步驟 2 R2－ 崗位職責(zé)系統(tǒng) : 為業(yè)務(wù)崗位進(jìn)行角色定位并設(shè)計績效目標(biāo) 對業(yè)務(wù)工作崗位進(jìn)行分析 ，劃清崗位權(quán)責(zé)；根據(jù)年度經(jīng)營 /預(yù)算計劃層層簽訂責(zé)任書。 ?主要崗位工作職務(wù)權(quán)限 ?關(guān)鍵崗位標(biāo)準(zhǔn) ?部門崗位設(shè)置表 ?崗位職責(zé)說明書 (每個職位的責(zé)任、匯報關(guān)系、可升遷的位置 ) ?崗位業(yè)績考核指標(biāo) ?經(jīng)營責(zé)任書 資料來源：錫恩管理顧問公司 應(yīng)對危機(jī)的戰(zhàn)略變革 Page 6 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略實施的步驟 3 R3－ 業(yè)績跟蹤系統(tǒng) : 加快改進(jìn)速度，進(jìn)行有效的控制 周期性總經(jīng)理監(jiān)督和指導(dǎo)體系，針對企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題找出原因，改進(jìn)行動，優(yōu)化管理。 ?業(yè)績跟蹤報表體系 (計劃完成情況的月報，季報，半年報，年報，重大措施的實施情況表，財務(wù)分析表 )。 ?周期性質(zhì)詢會 (會議議程，總經(jīng)理監(jiān)督表 ) ?行動改進(jìn)系統(tǒng) (包括部門行動措施改進(jìn)表，個人行動措施改進(jìn)表，改進(jìn)監(jiān)督工作單 ) 資料來源：錫恩管理顧問公司 應(yīng)對危機(jī)的戰(zhàn)略變革 Page 7 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略實施的步驟 4 R4－ 績效考核系統(tǒng) : 將個人利益與業(yè)績完全掛鉤 根據(jù)全年經(jīng)營 /預(yù)算的達(dá)成情況進(jìn)行考核。 ?主要業(yè)務(wù)指標(biāo)制定方法 ?工作責(zé)任書制指標(biāo) ?人力資源業(yè)績矩陣 ?短期激勵體系 ?長期激勵體系 資料來源：錫恩管理顧問公司 應(yīng)對危機(jī)的戰(zhàn)略變革 Page 8 企業(yè)就是細(xì)節(jié) ? 管理者往往游歷于不齒于細(xì)節(jié)與沉湎于細(xì)節(jié)這兩個極端 。 ? 不齒于細(xì)節(jié)者振振有辭： “ 我只抓大事 ， 抓戰(zhàn)略問題 ” ；而且 “ 管理就是放權(quán) 。” 我卻認(rèn)為 ， 戰(zhàn)略若沒有細(xì)節(jié)的鋪墊 ， 永遠(yuǎn)只是愿望；放權(quán)若沒有對細(xì)節(jié)運作了然于胸 ， 就不能駕御全局 ， 與 “ 不負(fù)責(zé)任 ” 、 “ 玩忽職守 ” 沒有什么區(qū)別 。 ? 只有經(jīng)過實
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