【正文】 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫， 月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 第一章 工程概述 一、 工程概況 廣東省公安廳 2020134 閘坡維修項目工程 (標(biāo)段 :B)位于 廣東省陽江市海陵島開發(fā)區(qū) ,由于工作及業(yè)務(wù)的需要 ,對該 工程 1＃、 2＃、 3＃、4＃、 5＃別墅、宿舍樓、 大院內(nèi)全部的供配電及 給排水 等項目進行維修改造 。 工程名稱：廣東省公安廳 2020— 134 閘坡維修項目工程； 施工單位：江西省第三建筑有限責(zé)任公司； 建設(shè)單位：廣東省公安廳： 設(shè)計單位：圣帝國際建筑工程有限公司； 監(jiān)理單位：廣東省達安工程項目管理有限公司； 工程地址：廣東省陽江市海陵島。 二、 裝修概況 天花： 鋁扣板天 花吊頂 ,輕鋼 龍骨石膏板天花，面油乳膠漆。 樓地面： 地面 鋪 800*800 拋光磚、 600*600 拋光磚 、 金花米黃石板 ，踢腳線為 100mm 高 瓷磚 ，衛(wèi)生間地面鋪 300 300 瓷質(zhì)防滑磚。 內(nèi)墻柱： 墻身為扇灰油乳膠漆 ，衛(wèi)生間墻貼 300 450 瓷片 ，紅檀實木飾面，石材飾面 。 門窗： 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫， 月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 房門為 紅檀實木飾面 木門 、廁所門為塑鋼門、高強鋼塑窗 。 外墻面 外墻瓷磚 屋面 琉璃瓦 ,剛性防水，隔熱防水粉 30 厚。 電氣 、消防 和空調(diào) 房間內(nèi)安裝 吸頂燈 、 熒光藏光燈 和 床頭燈 ，消防泵、自動報警、消防廣播系統(tǒng)裝置 ，空調(diào) 室內(nèi)機、空調(diào)室外機 。 基地配電系統(tǒng)、室外低壓電纜更換及電纜溝改造 基地所有排污管改造 基地所有室外給水系統(tǒng)改造 三、 施工條件 現(xiàn)場情況 施工范圍外道路可通行施工車輛。 建設(shè)單位提供臨時用地 作為施工期間的場地布置。 施工水電 建設(shè)單位 指定 臨時用水用電接駁點 的位置 ， 安裝水表電表，并按量繳費 。 第二章 施工目標(biāo) 我公司為一家大型國營施工企業(yè)，有豐富的大型綜合性建筑裝飾裝修施工經(jīng)驗，有技術(shù)力量雄厚的自有施工隊伍、施工設(shè)備及良好的社會信譽。在本工程施工中，我司將充分發(fā)揮自身的施工優(yōu)勢和成熟 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫， 月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 的大型 綜合性建筑裝飾裝修施工經(jīng)驗，科學(xué)地組織施工作業(yè)，精心施工，以優(yōu)良的項目管理、優(yōu)良的工程質(zhì)量、優(yōu)良的文明施工、優(yōu)良的安全措施、優(yōu)良的服務(wù)及高效率的施工投入本工程，特制定如下施工目標(biāo)： 一、 工程質(zhì)量目標(biāo) 在本工程施工過程中，將嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計要求和國家、省頒布的現(xiàn)行的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和施工驗收規(guī)范、規(guī)程進行施工，工程質(zhì)量管理按中華人民共和國國務(wù)院令第 279 號《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》執(zhí)行，驗收標(biāo)準(zhǔn)按國家頒發(fā)的《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及有關(guān)驗收規(guī)范執(zhí)行，確保施工中各個環(huán)節(jié)均達到設(shè)計、施工、驗收等規(guī)范要求，施工中 接受甲方、監(jiān)理公司的管理、監(jiān)理和指導(dǎo)。 二、 施工工期目標(biāo) 在施工中，將投入充足的勞動力、施工設(shè)備及資金，確保本工程 能夠連續(xù)施工， 并 在 180 個日歷天內(nèi)完成招標(biāo)文件規(guī)定的招標(biāo)范圍內(nèi)的全部施工任務(wù) （除天災(zāi)、自然災(zāi)外） ，并交付使用，爭取提前完工。 三、 安全施工目標(biāo) 在施工中，采取有效措施杜絕死亡事故及重傷事故，確保達到“無死亡事故、無重大傷人事故、無重大機械事故、無火災(zāi)事故、無中毒事故”。 四、 文明施工目標(biāo) 在施工中，加強現(xiàn)場文明施工管理，規(guī)范好施工隊伍，制定日常 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫， 月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 施工的行為準(zhǔn)則，在施工期間內(nèi)避免嚴(yán)重影響打擾 周 邊 單位 的正常工作秩序的事情發(fā)生，遵守并嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位及 陽江市 的規(guī)章制度。 五、 服務(wù)及保修目標(biāo) 貫徹公司質(zhì)量方針，竣工后工程保修期按中華人民共和國國務(wù)院令 [2000]80 號文《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》規(guī)定的保修期限進行保修，在向業(yè)主提交竣工驗收報告時，向業(yè)主出具質(zhì)量保修書，執(zhí)行質(zhì)量回訪制度，聽取客戶意見，以滿足客戶要求。 保修期自竣工驗收之日起計，在保修期內(nèi)承擔(dān)因施工質(zhì)量問題而造成的返修，其費用由我司負(fù)責(zé)。 第三章 施工部署 一、 施工組織架構(gòu) 本工程施工采用項目法施工， 在現(xiàn)場成立項目經(jīng)理部，即在施工現(xiàn)場建立以 項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部承擔(dān)整個施工全過程中的質(zhì)量、工期、安全、成本以及文明施工等的組織、協(xié)調(diào)和管理等工作。 公司總部所有職能部門負(fù)責(zé)人 、 財 、 物的保障供應(yīng)以及對本工程施工全方位履行“協(xié)調(diào) 、 服務(wù) 、 指導(dǎo) 、 監(jiān)督 、 檢查”等職責(zé)。 項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理 、 項目 技術(shù)負(fù)責(zé)人，并配備相應(yīng)的施工管理人員。 項目經(jīng)理部 還 設(shè) 工程 技術(shù) 部、工程質(zhì)安 部、 工程施工 部、 設(shè)備材料部、綜合辦公室和財務(wù)部等，下面設(shè)置各 專業(yè) 施工項目部 。 工程施工由項目經(jīng)理部制定決策，全面組織和部署施工任務(wù)，統(tǒng)一思 想 、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一 調(diào) 度 ，協(xié)調(diào)和解決施工過程中存 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫， 月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 在的各種問題，使工程施工順利 的 有 序 的進行，確保工程質(zhì)量、施工安全及工程進度。 在工程的整個施工過程中，對工程進行統(tǒng)一技術(shù)管理、材料管理、資金管理，對外、對內(nèi)進行統(tǒng)一成本核算，做到文件齊，手續(xù)清，數(shù)據(jù)準(zhǔn)。 在施工中，隨時與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計及質(zhì)監(jiān)部門（或單位、公司）等溝 通 信息，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，確保工程進度 及施工質(zhì)量 。 建立嚴(yán)格的管理制度，因事設(shè)人，定崗位、定責(zé)任，因責(zé)任授權(quán)。 現(xiàn)場 管理人員 施工 組織機構(gòu)框圖 （附后） 主要管理人員職能 （ 1） 項目經(jīng)理的權(quán)限與職責(zé) 確定項目管理組織機構(gòu)的 構(gòu)成并配備人員，制定項目規(guī)章制度，明確項目有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目管理人員開展工作。確定項目管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進行目標(biāo)分解，進行總體控制，確保項目建設(shè)成功。及時、適當(dāng)?shù)淖鞒鲰椖抗芾頉Q策，對合同執(zhí)行進行嚴(yán)格控制。 協(xié)調(diào)本組織機構(gòu)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟、技術(shù)關(guān)系，代表企業(yè)法人進行有關(guān)簽證，并進行相互監(jiān)督、檢查，確保質(zhì)量、工期、安全、文明施工和成本控制。 貫徹執(zhí)行國家和政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。向項目人員解釋和說明項目合同、項目設(shè)計、項目進度計劃及配套計劃，協(xié)調(diào)程序等文件。 做好施工準(zhǔn)備，落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統(tǒng)。協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見問題，處理 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫， 月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 矛盾。建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。組織好項目生產(chǎn)調(diào)度會、項目經(jīng)濟活動分析會等會議。按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽定的工程承包合同，嚴(yán)格履行全部合同條款。 技術(shù)負(fù)責(zé)人的權(quán)限與職責(zé) 負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)和技術(shù)管理工作。參加設(shè)計交底和圖紙會審，并做好會審紀(jì)錄。深入施工現(xiàn)場主持處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。主持項目特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書的編制，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實施。負(fù)責(zé)工程的設(shè)計變更、材料代用等技術(shù)文 件的處理工作。組織推廣應(yīng)用“四新”科技成果，并負(fù)責(zé)安排資料的收集、整理、保管工作，指導(dǎo)撰寫施工技術(shù)總結(jié)。 負(fù)責(zé)本工程技術(shù)、質(zhì)量安全、試驗、測量等管理工作。與公司技術(shù)部門聯(lián)系，做好工程技術(shù)信息的傳遞工作。安排進行技術(shù)文函的簽發(fā)、保管和日常處理。負(fù)責(zé)項目質(zhì)量體系的建立及有效運行，完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。 工程質(zhì)安組的權(quán)限與職責(zé) （ 1） 質(zhì)量管理 貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)質(zhì)量的方針、政策，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)制定、修改和完善工程項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理制度，并組織貫徹執(zhí)行。對項目的質(zhì) 量工作實施組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，對質(zhì)量組織、質(zhì)檢員上崗資格進行審查，對質(zhì)量進行業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。對工程項目的質(zhì)量實施監(jiān)控，對單位工程的隱檢、預(yù)檢，分項、分部工程及單位工程檢驗評定及月度檢查和隨機抽查的方 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫， 月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 式負(fù)責(zé)核驗核查。負(fù)責(zé)與甲方、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢單位有關(guān)質(zhì)量方面的業(yè)務(wù)聯(lián)系，并協(xié)調(diào)其工作。負(fù)責(zé)本項目的質(zhì)量交底。負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量事故的報告、標(biāo)識、記錄、隔離。參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處置，并負(fù)責(zé)對處置的全過程進行記錄、驗證和報告。 （ 2） 安全管理 制定安全生產(chǎn)方針目標(biāo)和工作計劃，檢查安全責(zé)任制是否健全落實，分部分項工程 安全技術(shù)交底情況，編制安全生產(chǎn)責(zé)任狀。組織召開安全生產(chǎn)例會，對安全生產(chǎn)的重點工作進行部署。協(xié)助組織定期（月、季）或不定期的安全生產(chǎn)檢查及現(xiàn)場安全檢查。開展安全生產(chǎn)的宣傳和教育工作，督促檢查施工隊的入場教育，督促檢查特種作業(yè)的培訓(xùn)、考核、持證上崗工作。參加施工組織設(shè)計、施工方案的會審和腳手架的驗收。參加傷亡事故的調(diào)查處理，對重大仿亡事故和嚴(yán)重未遂事故的責(zé)任者提出處理意見。組織交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，加強安全生產(chǎn)管理。 工程施工組的權(quán)限與職責(zé) （ 1） 安排制定生產(chǎn)、進度計劃 根據(jù)合同要求，制定工程總控制進度計劃，組 織編制季、月度計劃。檢查生產(chǎn)、進度計劃的執(zhí)行情況，并做出檢查記錄，查出原因，制定處理措施。 （ 2） 施工協(xié)調(diào) 在計劃實施過程中，及時了解施工進度情況，通過每周項目經(jīng)理部召開的調(diào)度例會和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，加強生產(chǎn)調(diào)度，化解矛盾，排除障 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫， 月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 礙，解決施工中遇到的問題，對重點部位和重點環(huán)節(jié)通過成立工作小組或委派專人具體指導(dǎo)。協(xié)助項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和處理業(yè)主與施工之間的矛盾，傳達協(xié)調(diào)業(yè)主對工程相應(yīng)部位的指令文件，并督促落實。執(zhí)行上級有關(guān)施工管理的文件及規(guī)定，加強施工管理及調(diào)配。 （ 3） 施工組織 組織施工，對其進行指導(dǎo)和監(jiān)督，確 保施工質(zhì)量、進度達到設(shè)計要求。 （ 4） 統(tǒng)計工作 對施工工程量及工程形象進行統(tǒng)計，作出相應(yīng)的月、季、年度報表，做好統(tǒng)計工作。 （ 5） 預(yù)算合同 編制本工程的預(yù)結(jié)算，同甲方辦理結(jié)算。做好工程造價的控制管理工作。建立健全合同檔案、文件資料檔案。 設(shè)備材料組的權(quán)限與職責(zé) （ 1） 材料采購 做好本項目的材料計劃，組織重要物質(zhì)供應(yīng)工作，合理選擇分供方，落實采購計劃，簽訂合同，定期組織材料調(diào)度會，疏通供應(yīng)渠道，確保進場材料的質(zhì)量和時間要求。 （ 2） 材料管理 制定本項目各物質(zhì)供應(yīng)和材料采購等的管理制度和辦法，并組織貫徹落實 。檢查、監(jiān)督物質(zhì)供應(yīng)和使用過程中是否按照管理制度、辦法實施。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫， 月更新