員工入職培訓調(diào)查分析報告(已修改)
2025-02-02 16:30 本頁面
【正文】 論文題目：養(yǎng)生堂食品有限公司北京辦事處 新員工入職培訓調(diào)查分析報告年 級：2009級1班院 系：社會管理系學生姓名：董悅指導教師：趙越 2012年5月目 錄中文摘要…………………………………………………………………1英文摘要（Abstract）………………………………………………………2一、調(diào)查概況……………………………………………………………3（一）公司概況………………………………………………………3（二）調(diào)查的范圍和方法…………………………………………3二、調(diào)查收集的信息和數(shù)據(jù)……………………………………………4三、調(diào)查發(fā)現(xiàn)的問題……………………………………………………4（一）新員工入職培訓缺乏系統(tǒng)性……………………………………4（二）新員工入職培訓內(nèi)容過于簡單…………………………………4（三）新員工入職培訓形式單一………………………………………4（四）新員工入職培訓效果缺乏反饋和評估…………………………5四、改善的建議…………………………………………………………5（一）增強新員工入職培訓的系統(tǒng)性……………………………5（二）豐富新員工入職培訓的內(nèi)容………………………………5（三）增加適宜的新員工入職培訓形式………………………………6（四）建立完善的培訓反饋與評估體系………………………………6五、總結(jié)………………………………………………………………6內(nèi)容摘要 新員工入職培訓的目的在于幫助新員工盡快熟悉工作環(huán)境，認識公司文化，幫助員工提高個人素質(zhì)，培養(yǎng)職業(yè)道德、敬業(yè)精神和團隊意識，使員工由社會人成為公司職業(yè)人。針對我國成長型企業(yè)在因員工入職培訓方面認識上的誤區(qū)以及出現(xiàn)的問題，結(jié)合養(yǎng)生堂食品有限公司北京辦事處新員工入職培訓現(xiàn)狀的分析，運用問卷調(diào)查法，設計派發(fā)80份調(diào)查問卷給養(yǎng)生堂食品有限公司北京辦事處新入職的銷售人員，并結(jié)合回收的有效調(diào)查問卷統(tǒng)計的結(jié)果，提出了新員工入職培訓中出現(xiàn)的缺乏系統(tǒng)性、內(nèi)容過于簡單、形式單一、培訓效果缺乏反饋和評估等問題，并針對這些問題提出相應的解決對策。通過增強新員工入職培訓的系統(tǒng)性、豐富新員工入職培訓的內(nèi)容、增加適宜的新員工入職培訓形式和建立完善的培訓反饋與評估體系來解決養(yǎng)生堂食品有限公司北京辦事處在新員工入職培訓中遇到的問題。 總之，新員工入職培訓對于成長型企業(yè)來說是必不可少的，它在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著越來越大的作用。關(guān)鍵字：新員工入職培訓 培訓體系 成長型企業(yè) 人力資源Abstract New hires the purpose of training new staff to help with the work environment as soon as possible, and the knowledge of the pany culture, help people improve personal quality, and cultivate the professional ethics, and professionalism and team consciousness, staff by the society people bee pany professional people. In view of China39。s growing enterprise at because of hires training misunderstanding in and problems, bined with YangShengTang
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