員工入職培訓調(diào)查分析報告(文件)
【正文】 善的培訓內(nèi)容。通過對新員工企業(yè)文化的培訓，能防止新員工價值觀和企業(yè)文化的沖突。團隊要想有效的工作絕對離不開其所在組織的支持，可以采用游戲、戶外拓展等方式，讓組織中的每一個人都能夠有切身的感受；四是對崗位職責的培訓，培訓師可以采用講解、演示、示范操作等形式進行。對于業(yè)務(wù)操作和技能方面的培訓，可以將員工培訓前后的水平進行比較，以確定培訓有無成效，成效多大。同時，在新員工入職培訓過程中，企業(yè)應(yīng)當注意感情的培養(yǎng)，表現(xiàn)出企業(yè)的誠意與熱情，讓員工有一種家的歸屬感。耽誤您的寶貴時間，再次向您致謝！入職后多久后接受培訓？A當天 B入職后1—2天 C入職后一月內(nèi) D無確定日期 E不培訓接受公司培訓的時間？A1—2小時 B半天 C一天 D2—5天 E其他培訓師資的主要來源？A公司各部門經(jīng)理主管 B專業(yè)培訓機構(gòu)的講師 C企業(yè)內(nèi)設(shè)有專職的培訓人員 D其他主要的培訓方式有哪些？（可多選）A講座參與 B案例分析 C實際操作 D情景演練 E其他主要的培訓內(nèi)容有哪些？（可多選）A企業(yè)文化 B公司規(guī)章制度 C安全制度 D質(zhì)量體系 E技能培訓 F其他認為新員工入職培訓是否重要？A特別重要 B重要 C不重要 D其他培訓結(jié)束后有無考核制度？A有 B無若有考核制度，本公司的考核制度有哪些？A筆試 B實際操作 C其他新員工入職培訓是否達到了您的預(yù)期效果？A完全達到 B達到 C基本達到 D沒有達到您對本次新員工入職培訓的建議或意見？ 。參考文獻 1 李林．培訓理論和方案研究．云南電大學報，1999，56572 李芝山．企業(yè)新員工入職培訓存在的問題及改進策略探討．中外企業(yè)家，2010年第9 期3 孔麗萍．，2008（20）：244 蓋勇、徐慶文、裴春霞．培訓與開發(fā)[M]．山東：山東人民出版社，2003．5 企業(yè)員工管理方法研究組．企業(yè)員工培訓方法[M]．北京：中國經(jīng)濟出版社，2002．6 王先玉、王建業(yè)、鄧少華．現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理學[M]．北京：北京經(jīng)濟科學出版社，2003．7 張德．人力資源管理（第二版）[M]．北京：清華大學出版社，2001．8 高賢峰．人本管理[M]．北京：國際文化交流音像出版社，2003．9 曉光、倪寧．員工培訓[M]．北京：經(jīng)濟管理出版社，2003． 10 金延平．人力資源管理[M]．大連：東北財經(jīng)大學出版社，2003．第 7 頁附 調(diào)查問卷養(yǎng)生堂食品有限公司新員工入職培訓結(jié)果調(diào)查問卷首先感謝各位員工的協(xié)助。對于新員工整個培訓效果評價可分為三個階段：第一階段，側(cè)重于對培訓課程內(nèi)容是否合適進行評定，可以組織受訓者進行討論，從中了解受訓者對課程的反映；第二階段，主要評價新員工的學習效果和學習成績，可以采用考試的形式進行；第三階段，在培訓結(jié)束后，通過考核新員工的工作表現(xiàn)來評價。并且讓每位接受培訓的員工自己做出總結(jié)，回顧自己在各個方面的進步。 （三）增加適宜的新員工入職培訓形式新員工入職培訓不僅包括課堂教學，還包括角色演練、現(xiàn)場輔導、拓展訓練等多種形式，不同的形式適用于不同的個人、不同的問題，產(chǎn)生的效果、花費的成本也各不相同。通過對新員工崗位知識及技能的培訓，使其達到“上崗”的基本要求。由以前的一天籠統(tǒng)培訓擴展到三天的全方面培訓。（二）豐富新員工入職培訓的內(nèi)容新員工入職培訓是員工進入企業(yè)后接觸到企業(yè)人力資源的第一個環(huán)節(jié)。（一）增強新員工入職培訓的系統(tǒng)性首先，要做出一個全面系統(tǒng)的計劃，根據(jù)計劃對培訓的內(nèi)容、方法、培訓師、教材、參加員工、費用和時間等進行統(tǒng)一安排。另外，企業(yè)并沒有建立完善的培訓效果培訓
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