員工入職培訓(xùn)調(diào)查分析報(bào)告(完整版)
【正文】 素質(zhì)，培養(yǎng)職業(yè)道德、敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使員工由社會(huì)人成為公司職業(yè)人。母親牌牛肉棒包括：22g牛肉棒、72g牛肉棒、60g早餐棒及多種禮盒裝。此次調(diào)查分析在理論聯(lián)系實(shí)際的指導(dǎo)思想下完成的，主要運(yùn)用了問(wèn)卷調(diào)查法。但是公司進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)一般都無(wú)確定日期，培訓(xùn)師則是公司的各部門(mén)經(jīng)理主管，無(wú)序的培訓(xùn)給公司帶來(lái)了不必要的協(xié)調(diào)工作量，增加了培訓(xùn)的次數(shù)與時(shí)間成本，并且新員工沒(méi)參加培訓(xùn)既增加了企業(yè)用人的風(fēng)險(xiǎn)性，又不利于新員工角色的迅速轉(zhuǎn)換。這種無(wú)序的培訓(xùn)增加了培訓(xùn)的次數(shù)與時(shí)間成本，并且新員工沒(méi)參加培訓(xùn)既增加了企業(yè)用人的風(fēng)險(xiǎn)性，又不利于新員工角色的迅速轉(zhuǎn)換。所以，一項(xiàng)技能的獲得，除了能夠復(fù)述動(dòng)作過(guò)程外，更重要的是能夠?qū)嶋H做出來(lái)。最后，培訓(xùn)后勤準(zhǔn)備。因此，企業(yè)必須確定具有針對(duì)性的、完善的培訓(xùn)內(nèi)容。團(tuán)隊(duì)要想有效的工作絕對(duì)離不開(kāi)其所在組織的支持，可以采用游戲、戶外拓展等方式，讓組織中的每一個(gè)人都能夠有切身的感受；四是對(duì)崗位職責(zé)的培訓(xùn)，培訓(xùn)師可以采用講解、演示、示范操作等形式進(jìn)行。同時(shí)，在新員工入職培訓(xùn)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意感情的培養(yǎng)，表現(xiàn)出企業(yè)的誠(chéng)意與熱情，讓員工有一種家的歸屬感。參考文獻(xiàn) 1 李林．培訓(xùn)理論和方案研究．云南電大學(xué)報(bào)，1999，56572 李芝山．企業(yè)新員工入職培訓(xùn)存在的問(wèn)題及改進(jìn)策略探討．中外企業(yè)家，2010年第9 期3 孔麗萍．，2008（20）：244 蓋勇、徐慶文、裴春霞．培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)[M]．山東：山東人民出版社，2003．5 企業(yè)員工管理方法研究組．企業(yè)員工培訓(xùn)方法[M]．北京：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2002．6 王先玉、王建業(yè)、鄧少華．現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理學(xué)[M]．北京：北京經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2003．7 張德．人力資源管理（第二版）[M]．北京：清華大學(xué)出版社，2001．8 高賢峰．人本管理[M]．北京：國(guó)際文化交流音像出版社，2003．9 曉光、倪寧．員工培訓(xùn)[M]．北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2003． 10 金延平．人力資源管理[M]．大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2003．第 7 頁(yè)附 調(diào)查問(wèn)卷養(yǎng)生堂食品有限公司新員工入職培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查問(wèn)卷首先感謝各位員工的協(xié)助。并且讓每位接受培訓(xùn)的員工自己做出總結(jié)，回顧自己在各個(gè)方面的進(jìn)步。通過(guò)對(duì)新員工崗位知識(shí)及技能的培訓(xùn)，使其達(dá)到“上崗”的基本要求。（二）豐富新員工入職培訓(xùn)的內(nèi)容新員工入職培訓(xùn)是員工進(jìn)入企業(yè)后接觸到企業(yè)人力資源的第一個(gè)環(huán)節(jié)。另外，企業(yè)并沒(méi)有建立完善的培訓(xùn)效果培訓(xùn)體系，培訓(xùn)結(jié)束后，雖然對(duì)培訓(xùn)效果有評(píng)估，但測(cè)評(píng)的方法單一，效果評(píng)估工作僅僅停留在培訓(xùn)后的一個(gè)簡(jiǎn)單考試，事后不再作跟蹤調(diào)查。企業(yè)對(duì)新員工的文化培訓(xùn)，也是局限在行為、制度的約束上，重點(diǎn)突出的是不準(zhǔn)干什么，并沒(méi)有對(duì)企業(yè)文化的真正的核心部分進(jìn)行重點(diǎn)展示。而在現(xiàn)實(shí)的操作中把新員工入職培訓(xùn)逐漸演變成為領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言、代表致辭、體檢聚餐，喪失了培訓(xùn)的意義。問(wèn)卷調(diào)查是以書(shū)面提出問(wèn)題的方式搜集資料的一種研究方法。（二）調(diào)查的范圍和方法 養(yǎng)生堂食品有限公司這次接受調(diào)查的新員工均為新入職的銷售人員。通過(guò)增強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)的系統(tǒng)性、豐富新員工入職培訓(xùn)的內(nèi)容、增加適宜的新員工入職培訓(xùn)形式和建立完善的培訓(xùn)反饋與評(píng)估體系來(lái)解決養(yǎng)生堂食品有限公司北京辦事處在新員工入職培訓(xùn)中遇到的問(wèn)題。s growing enterprise at because of hires training misunderstanding in and problems, bined with YangShengTang food Co., LTD, Beijing office new hires training the analysis of the present situation, a questionnaire survey, design of 80 ques
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