【正文】 瀘州市陶然路（ K0+240K0+700)段工程 施工組織設(shè)計 第一章 工程概述 一、 項目概況與投標(biāo)范圍 ：陶然路（ K0+240K0+740）段工程。 ：瀘州市龍馬潭區(qū)。 ：本工程樁號范圍：紅星路： K1+250K1+412，全長 162 米，陶然路（城北 5 號路）： K0+240K0+700。含路基土石方工程，路基路面，人行道基層及面層，雨污排水管網(wǎng)，強、弱電土建，路燈，交安系統(tǒng)及人行道綠化等附屬工程。 ： 210 日歷天（招標(biāo)范圍內(nèi)除陶然路（城北 5號路） K0+380K0+700 段外的項目必須在開工后 100 天內(nèi)完成）。 ：一次性驗收合格。 ：無重大安全事故，杜絕傷亡事件發(fā)生。 ： 招標(biāo)人提供的施工圖上所有內(nèi)容。含路基土石方工程，路基路面，人行道基層及面層，雨污排水管網(wǎng)，強、弱電土建，路燈，綠化（花帶石、綠化土方及植物）及交安系統(tǒng)工程。 招標(biāo)人提供的工程量清單中所有內(nèi)容。 施工范圍內(nèi)所有支路口均包含在本次施工范圍內(nèi)（按施工范圍內(nèi)的“工程范圍線實施”）。 招標(biāo)文件中明示或暗示的風(fēng)險。 二 、編制依據(jù) （ K1+250K1+412）施工圖設(shè)計，陶然路（城北 5 號路， K0+240K0+700）施工圖設(shè)計。 ：一次性驗收合格。 ：總工期 210 日歷天，區(qū)段工期招標(biāo)范圍內(nèi)除陶然路 K0+380K0+700 段外的項目必須在開工后 100 天內(nèi)完成。 ：無重大安全事故，杜絕傷亡事件發(fā)生。 。 6..國家現(xiàn)行的相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、試驗規(guī)程 (響應(yīng)招標(biāo)文件第七章技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求 )。 、調(diào)查所獲取的相關(guān)情況。 術(shù)能力、機械設(shè)備、施工管理水平及多年來參與市政道排工程建設(shè)所積累的施工經(jīng)驗。 “百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針政策。 第二章 施工組織機構(gòu) 一、施工組織管理模式 該工程采用項目法管理模式，以國際通用質(zhì)量管理體系為保證。各種管理措施 ,將以程序化、標(biāo)準(zhǔn)化為依據(jù) 。 根據(jù)上述原則，公司將委派具有 專業(yè)市政二級以上建造師且具有安全生產(chǎn)考核合格證（ B 證 ）的 人員擔(dān)任項目經(jīng)理 。 并在全公司范圍內(nèi) 委 任具有相應(yīng)資格的各類優(yōu)秀人員，組成項目經(jīng)理部，使項目經(jīng)理部成為一支高效精干的隊伍。 二、施工組織機構(gòu) 根據(jù)本工程特點 ， 成立“陶然路工程經(jīng)理部” ，以項目經(jīng)理為核心，優(yōu)化資源配置，創(chuàng)一流工程 。 項目組織機構(gòu)圖詳見附圖。 三、機構(gòu)組織方案 公司將本工程的質(zhì)量目標(biāo)定為一次性驗收合格，而項目經(jīng)理為項目實施的最高責(zé)任者和組織者，故項目經(jīng)理的素質(zhì)與水平是順利實施項目管理任務(wù)的首要條件。 ： 全心全意為用戶服務(wù)，具有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，并有堅忍不拔，勇于進取的精神。 富有本專業(yè)的管理理論知識、實際經(jīng)驗和技能。 有領(lǐng)導(dǎo)能力、組織管理能 力。 誠實可靠與言行一致。 精力充沛，能以身作則，吃苦耐勞。 ： 高效精干：在保證履行必要職能的前提下，盡量簡化機構(gòu)，減少層次，從嚴(yán)控制二、三線人員，做到人員精干，一專多能。 系統(tǒng)化管理和協(xié)作一致：項目各部門在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下形成完整的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，同時在職責(zé)和行動上相互配合。 因事設(shè)崗，按崗定人，以責(zé)授權(quán)：因目標(biāo)需要設(shè)辦事部門，按辦事職責(zé)范圍確定人員編制。 優(yōu)化組織，加強管理：所有辦事人員必須技術(shù)過硬，富有施工管理經(jīng)驗，能吃苦耐勞，堅持原 則，為達到各項目標(biāo)而拼搏奮斗的精神。 項目經(jīng)理 項目總工程師 內(nèi)業(yè)科 材料科 辦公室 試驗室 工程科 設(shè)備科 質(zhì)安科 土石方施工隊 照明安裝施工隊 道路路面及附屬施工隊 交安工程施工隊 生產(chǎn)副經(jīng)理 排水工程施工隊 電力綠化照明施工隊 綠化種植施工隊 項目管理：按項目管理模式組織實施，實現(xiàn)管理層和勞務(wù)層的真正分離。管理做到高效、精干，勞動力在公司勞務(wù)基地和社會市場考核招收。在嚴(yán)格進場教育培訓(xùn)的同時不斷開展知識、技能競賽，以適應(yīng)規(guī)范化的管理模式，并隨著工作量的變化不斷引進或辭退人員，以實現(xiàn)真正的動態(tài)管理。 四、管理職責(zé) 本項目管理組織形式采用矩陣式，項目經(jīng)理由公司任命，職能管理人員由項目經(jīng)理與公司各職能部門、業(yè)務(wù)系統(tǒng)雙重領(lǐng)導(dǎo)，此種形式有利于項目信息的迅速反饋及公司業(yè)務(wù)部門與項目管理條塊之間結(jié)合，是項目施工的一種比 較典型和理想的組織形式。 項目經(jīng)理部機構(gòu)除勞務(wù)層外，主要業(yè)務(wù)組及其管理內(nèi)容為： 工程科：主要包括技術(shù)管理、施工調(diào)度等工作。 設(shè)備科：主要負(fù)責(zé)施工機械設(shè)備、測量設(shè)備等組織和調(diào)度管理。 質(zhì)安科：主要包括工程質(zhì)量、質(zhì)量控制、材料試驗、各項安全生產(chǎn)組織措施制定及檢查落實等工作。 內(nèi)業(yè)科：主要包括預(yù)算合同、成本核算、工序驗收、施工文件和資料編制及管理。 辦公室：主要負(fù)責(zé)對外對內(nèi)文件制作收發(fā)管理，并統(tǒng)一協(xié)調(diào)對外工作。 材料科：主要包括材料采購、供應(yīng)、管理、運輸、周轉(zhuǎn)料具等工作，確保工程施工需要。 五 、施工組織機構(gòu)的高效 運作 項目部由項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，統(tǒng)一政令，統(tǒng)一指揮， 項目總工 程師協(xié)助工作。施工期間，所有項目部管理人員吃住在施工現(xiàn)場，項目部實行施工全過程崗位責(zé)任制。 項目部全權(quán)負(fù)責(zé)工程實施的各項工作制，作好指揮協(xié)調(diào)，以強化施工命令結(jié)合經(jīng)濟效益為指揮手段，對各專業(yè)工種實行統(tǒng)一調(diào)配，集中管理。 項目指揮、協(xié)調(diào)的具體工作方式為： 建立每周一次與建設(shè)單位、 協(xié)作 單位的協(xié)調(diào)工作會議制度，在技術(shù)、經(jīng)營、進度、質(zhì)量、材料供應(yīng)等方面與各方面取得一致，統(tǒng)一工作步調(diào)，特殊情況可隨時召開協(xié)調(diào)會。 實行每天一次的生產(chǎn)例會制度，檢查當(dāng)天工作 任務(wù)落實情況，下達下期工作任務(wù)，并針對工作難點、重點，在人員組織和技術(shù)上提出切實可行的解決措施。 根據(jù)工程進度質(zhì)量要求，及時計劃配備人力、物力、材料、機具，在確保工程工期網(wǎng)絡(luò)計劃實現(xiàn)和工程質(zhì)量優(yōu)良的前提下力求材料、人力資源最合理應(yīng)用。 編制項目部各項管理制度，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。 以工程進度計劃為依據(jù)，確保控制考核點的實現(xiàn)。 六 、 施工 工組織機構(gòu)高效運作保證措施 采取激勵機制，首先通過思想激勵，激發(fā)職工的積極性、智慧和創(chuàng)造力，把隊伍建設(shè)成思想作風(fēng)好、技術(shù)過硬、講文明的團結(jié)戰(zhàn)斗集體，以提高施工項目的 管理水平，同時達到塑造企業(yè)形象，培育企業(yè)精神。 推行物質(zhì)激勵，制定獎懲制度，生產(chǎn)效益與職工利益掛鉤，獎勵超額勞動，促進勞動生產(chǎn)率和效益的提高。獎懲分明，對不能完成目標(biāo)生產(chǎn)者予以經(jīng)濟懲罰。 工期、質(zhì)量、安全等主要目標(biāo)必須達到既定目標(biāo)。凡達到既定目標(biāo)，公司將給予獎勵，反之，公司將相應(yīng)進行處罰。公司將采取控制措施全程監(jiān)控以上目標(biāo)實施進程，確保如期實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，避免質(zhì)量安全事故發(fā)生和工期延誤事件發(fā)生。 公司質(zhì)量、安全、技術(shù)、經(jīng)營、材料各職能由專人負(fù)責(zé)，深入工地，協(xié)助、監(jiān)督項目部各項任務(wù)的完成。 第三章 施工部署 一、施工規(guī)劃和布署 本道路為城市道路 工程 、排水 工程 、電力 通信 工程、綠化景觀工程、照明工程、交 通 安全 工程等 ，任務(wù)重，時間緊，空間上各分項工程間存在交叉作業(yè) 。 本工程要求工期 目標(biāo) 為 總工期 210 日歷天，區(qū)段工期招標(biāo)范圍內(nèi)除陶然路K0+380K0+700 段外的項目必須在開工后 100 天內(nèi)完成。 本工程 質(zhì)量目標(biāo)為達到國家現(xiàn)行質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)驗收合格標(biāo)準(zhǔn)，確保一次性驗收合格。 針對本工程的前述特點、難點及要求， 作以下施工規(guī)劃與部署。 作業(yè)區(qū)段設(shè)置為： K1+250K1+412 區(qū)段。 K0+240K0+380 區(qū)段。 K0+380K0+700 區(qū)段。 施工 階段 順序為 ： 一階段：道路土石方工程。 二階段：排水工程，電力通信土建工程，綠化土建工程，照明土建工程。 三階段：道路路面（基層，面層及相關(guān)附屬）（含車行道和人行道）。 四階段：交通安全工程，照明安裝工程，綠化種植工程。 二、施工 作業(yè)方式 本工程主要采取流水和平行作業(yè)的方式組織施工。同時，本著全面展開，分段實施，重點突擊，連續(xù)均衡的施工原則組織施工。 在本工程的施工任務(wù)中，路面工程及管網(wǎng)工程的任務(wù)量大、占用工期較長，施工中作為主線控 制。 根據(jù)本單位工程特點，擬設(shè)以下專業(yè)施工隊： 。 。 施工隊 。 通信土建，綠化土建，照明土建施工隊。 工程專業(yè)施工隊。 。 。 三、施工平面總布置 根據(jù) 招標(biāo)文件要求及工程所在地商品混合料供給情況 ， 水泥 砼采用商品砼，水泥穩(wěn)定混合料采用商品混合料 ，瀝青砼采用商品砼， 現(xiàn)場 不設(shè)置混合料攪拌場 。 項目部經(jīng)理部就近（陶然路 K0+500 左側(cè) ）租用廠房解決，設(shè)置辦公區(qū)，生活區(qū)，試驗室等 。 生產(chǎn) 臨設(shè) （包括加工房及材料存儲房）設(shè)置于紅星路 K1+250 左側(cè)。 現(xiàn)場辦公室設(shè)置在 紅星路 K1+412 處。 生產(chǎn)臨設(shè)所需水電在附近民房接通，并設(shè) 24KW 柴油發(fā)電機組一臺作備用電源，確保施工用電需求?，F(xiàn)場辦公室處用水，以桶裝水解決，用電在附近居民小區(qū)接通。項目經(jīng)理部用電用水等，因租用當(dāng)?shù)貜S房，有現(xiàn)成的水源和電源。 工地現(xiàn)場用電： 動力電 就近搭接動力 電源， 沿線按三相五線制設(shè)桿布線，解決沿線用電所需。同時現(xiàn)場預(yù)備 移動式 24KW 發(fā)電機組 一臺 ， 以備停電之所需 。 施工用水： 就近埋管接城市自來水至施工現(xiàn)場的儲水池。 通訊： 項目經(jīng)理部 安裝 程控 電話， 各施工人員配備手機，現(xiàn)場 配 備對 講機 4對，以確保、通訊指揮的暢通。 施工圍護：本工程 施工圍護采用 彩色鋼板 。紅星路 K1+250、 K1+412 處，陶然路K0+240 外均建磚砌圍墻進行封閉，并根據(jù)情況設(shè)置進出口 大門。 項目經(jīng)理部 ： 租用廠房，以活動板房的形式設(shè)置辦公區(qū)，生活區(qū)，試驗室等。 生產(chǎn)臨時設(shè)施采用搭設(shè)鋼架棚，現(xiàn)場辦公室租用移動式板房 。 第四章 施工計劃 及資源配備 一、計劃安排的原則 1．本項目工程在管理上以計劃管理為龍頭，認(rèn)真抓好工程的質(zhì)量管理和成本管理工作，按 業(yè)主要求的工期編制好總進度計劃及資源計劃，并以此確定各個時期的進度目標(biāo)。 2．項目部按總計劃編制月、旬、周、日作業(yè)計劃，提前作好人員、材料、機具、技術(shù)管理、施工作業(yè)面等方面的施工準(zhǔn)備工作，確保施工進度的需要。 3．按計劃科學(xué)、合理的組織施工，實現(xiàn)均衡性生產(chǎn)，不斷提高施工技術(shù)水平，確保工程質(zhì)量和工期，改善勞動組織，提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)約原材料，降低工程成本，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明施工的目標(biāo)。 二、施工進度總計劃 本工程按招標(biāo)文件要求 ： 總工期 210 日歷天，區(qū)段工期招標(biāo)范圍內(nèi)除陶然路K0+380K0+700 段外的項目 必須在開工后 100 天內(nèi)完成。初步擬定開工日期 20201020 至2020520，最終以監(jiān)理工程師下達的開工令為準(zhǔn)。 施工進度計劃見附圖四。 三、測量儀器、試驗設(shè)備需用計劃 試驗檢測設(shè)備： 原材料檢測及配合比試驗 等的主要檢測試驗 委托經(jīng) 業(yè)主 認(rèn)可 的具有相應(yīng)檢測資質(zhì)的試驗 檢測公司 完成，施工現(xiàn)場設(shè)立 工地 試驗室 。工地 試驗室應(yīng)由相關(guān)部門認(rèn)可或批準(zhǔn)，該試驗室只負(fù)責(zé)日常的自檢和 試驗工作 ，準(zhǔn)備常用試驗 設(shè)備和 工具。 測量儀器從公司本部調(diào)入。 測量儀器、試驗室設(shè)備需用計劃詳見附表二。 四、施工機械配備 根據(jù)本工程特點 選擇施工機械的配備。 選擇原則：本標(biāo)段 所涉 土石方 工程 、管道 及路燈 安 裝工程 、路面 工程等 以機械施工為主，人工為輔。構(gòu)筑物 工程，綠化工程等 主要以人工為主。 施工機械 主要 配備 主要涉及土石方工程機械，管道及路燈安裝機械，路面工程機械等。 根據(jù)施工進度計劃分批次進入施工現(xiàn)場。 擬投入的主要 機械設(shè)備配備表見附表一。 五、材料供應(yīng)計劃 水泥 砼 ，瀝青砼，水泥穩(wěn)定層混合料采取 商品砼 或混合料方式，在工地所在地就近采購。 砂、石 材料 等地方材料 ，人行道磚、路緣石、花帶石等半成品，瀘州采購 。 水泥 ，重慶永川采購。 鋼材 ，瀘州 采 購。 鋼筋砼管道，瀘州采購。 玻璃鋼夾砂管，成都采購。 電纜線，成都采購。 路燈，成都采購。 各花木，瀘縣采購。 六、勞動力投入計劃 根據(jù)本工程 進度計劃和 實際工程量的大小， 分批次按計劃進入專業(yè)施工隊。專業(yè)施工隊采取公司長期協(xié)作的勞務(wù)隊伍，主要專業(yè)作業(yè)人員固定，部分非主要人員就近本地按公司選拔程序組織。 我司擬按附表進行勞動力的計劃使用，以避免勞動力的閑置和發(fā)生窩工現(xiàn)象，從而減少人工費的開支。 勞動力需用計劃見附表三。 第五章 主要項目施工方案 一、施工準(zhǔn)備 主要內(nèi)容包括 （ 1）復(fù) 測控制點線； （ 2）中線恢復(fù)及保護；