【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與控制1工業(yè)工程概論第5章生產(chǎn)計(jì)劃與控制?生產(chǎn)計(jì)劃與控制概述?生產(chǎn)計(jì)劃?車間作業(yè)計(jì)劃與控制生產(chǎn)計(jì)劃與控制2工業(yè)工程概論生產(chǎn)計(jì)劃與控制概述?生產(chǎn)計(jì)劃與控制(ProductionPlanningandControl,PPC)?是生產(chǎn)與運(yùn)
2025-01-15 03:34
【總結(jié)】2022年下半年項(xiàng)目工作計(jì)劃年下半年項(xiàng)目工作計(jì)劃中英基礎(chǔ)教育合作學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)研究項(xiàng)目組中英基礎(chǔ)教育合作學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)研究項(xiàng)目組2022-09-03項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)會(huì)議精神項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)會(huì)議精神與會(huì)專家和領(lǐng)導(dǎo)充分肯定了中英項(xiàng)目的意義,認(rèn)為是通過(guò)項(xiàng)目促進(jìn)基礎(chǔ)教育均衡發(fā)展、促進(jìn)學(xué)校特色發(fā)展,促進(jìn)學(xué)校走向國(guó)際,其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了學(xué)校發(fā)展本身,對(duì)整個(gè)首都基礎(chǔ)教育,乃至于對(duì)首
2025-01-17 06:44
【總結(jié)】工程項(xiàng)目的成本控制張先鋒第一節(jié)、概述1、成本控制的重要性定義:成本控制是通過(guò)控制手段,在達(dá)到預(yù)定的工程功能和工期要求的情況下,優(yōu)化成本開(kāi)支,將總成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。?項(xiàng)目的成本是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)?通過(guò)成本控制實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性工程利潤(rùn):利潤(rùn)=工程造價(jià)-目標(biāo)成本-稅金2、成本控制的特點(diǎn)?(1)參與
2025-09-11 18:34
【總結(jié)】第四章建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本原理建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的,不變是相對(duì)的;平衡是暫時(shí)的,不平衡是永恒的;有干擾是必然的,沒(méi)有干擾是偶然的。因此在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須對(duì)目標(biāo)進(jìn)行有效的規(guī)劃和控制,只有目標(biāo)明確的建設(shè)項(xiàng)目才有必要進(jìn)行目標(biāo)控制,也才有可能進(jìn)行目標(biāo)控制。第一節(jié)項(xiàng)目目標(biāo)控制基本方法論1、控制的基本類型(
2025-09-11 18:46
【總結(jié)】第六章施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃一、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及其類型是規(guī)定各項(xiàng)工程的施工順序和開(kāi)竣工時(shí)間以及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃(一)按計(jì)劃時(shí)間來(lái)劃分總進(jìn)度計(jì)劃階段性計(jì)劃(二)按計(jì)劃表達(dá)形式來(lái)劃分文字說(shuō)明計(jì)劃圖標(biāo)形式計(jì)劃(三)按計(jì)劃對(duì)象來(lái)劃分施工總進(jìn)度計(jì)劃單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃分
2025-02-09 16:52
【總結(jié)】項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建議與計(jì)劃中國(guó)最大的資料庫(kù)下載項(xiàng)目投資分析中國(guó)最大的資料庫(kù)下載一、項(xiàng)目周邊環(huán)境分析?1、項(xiàng)目土地性質(zhì)調(diào)查?※地理位置?※地質(zhì)地貌狀況?※土地面積及其紅線圖?※七通一平現(xiàn)狀?2、項(xiàng)
2025-10-07 05:43
2025-09-30 16:48
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632項(xiàng)目進(jìn)度與項(xiàng)目成本的計(jì)劃統(tǒng)籌項(xiàng)目經(jīng)理與客戶簽訂開(kāi)發(fā)合同之后,接下來(lái)的工作就是組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、繪制專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)編制表、建立工作分析結(jié)構(gòu)(WBS)以及項(xiàng)目組成員的責(zé)任矩陣,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行工期和預(yù)算的分
2025-01-19 07:00
【總結(jié)】四、大型項(xiàng)目計(jì)劃與控制n(一)項(xiàng)目策劃與計(jì)劃n項(xiàng)目策劃屬于項(xiàng)目初始階段的工作,項(xiàng)目策劃的輸出文件是項(xiàng)目計(jì)劃,包括項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。n項(xiàng)目策劃的內(nèi)容:n(1)明確項(xiàng)目目標(biāo)。n(2)確定項(xiàng)目的管理模式、組織機(jī)構(gòu)和分工。n(3)制定技術(shù)、質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度、健康、環(huán)境保護(hù)等方面的管理程序和控制指標(biāo)。n(4)制定資源的配置計(jì)劃。
2025-02-10 21:56
【總結(jié)】IPMP培訓(xùn)之四(第四部分項(xiàng)目計(jì)劃與控制)(下)i.統(tǒng)計(jì)法:即對(duì)某一事件發(fā)生的次數(shù)進(jìn)行記錄的信息收集方法,主要用于:延誤報(bào)告次數(shù)、無(wú)事故天數(shù)、運(yùn)行故障次數(shù)等。ii.原始數(shù)據(jù)記錄法:這是對(duì)項(xiàng)目中實(shí)際資源投入量和項(xiàng)目產(chǎn)出技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。iii.經(jīng)驗(yàn)法:這類指標(biāo)的定量或定級(jí)來(lái)源于人的主觀意志。iv.指標(biāo)法:對(duì)一些較
2025-01-11 15:22
【總結(jié)】1第二章項(xiàng)目進(jìn)度管理?第一節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃概述?第二節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制過(guò)程?第三節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃?第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化?第五節(jié)進(jìn)度控制2第一節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃概述?一項(xiàng)目進(jìn)度管理的定義?二項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的定義3
2025-05-15 00:51
【總結(jié)】第五章項(xiàng)目計(jì)劃管理第一節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃概述第二節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃的體系及內(nèi)容第三節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃的編制方法與工具第四節(jié)項(xiàng)目的計(jì)劃與控制第一節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃概述計(jì)劃是組織為實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)而科學(xué)地預(yù)測(cè)并確定未來(lái)的行動(dòng)方案。任何計(jì)劃都是為了解決三個(gè)問(wèn)題而存在:一是確定組織目標(biāo);二是確定為達(dá)成目標(biāo)的行動(dòng)時(shí)
2025-08-16 02:10
【總結(jié)】第十二章軟件項(xiàng)目計(jì)劃1第十二章軟件項(xiàng)目計(jì)劃?問(wèn)題定義?可行性研究?軟件風(fēng)險(xiǎn)分析?項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃第十二章軟件項(xiàng)目計(jì)劃2?前面各章討論了從軟件開(kāi)發(fā)到運(yùn)行與維護(hù)時(shí)期各個(gè)階段的工作,沒(méi)有涉及軟件計(jì)劃階段?軟件計(jì)劃時(shí)期主要任務(wù):軟件是否值得開(kāi)發(fā)、需要多長(zhǎng)開(kāi)發(fā)時(shí)間、多少投資、存在著哪些風(fēng)險(xiǎn)、如何預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)
2025-09-30 15:15
【總結(jié)】?項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行需要作如下兩個(gè)方面的工作:?需要多次反復(fù)協(xié)調(diào).?消除與計(jì)劃不符的偏差?項(xiàng)目計(jì)劃的控制就是要時(shí)刻對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督,然后,對(duì)那些出現(xiàn)“偏差”的工作采取必要措施,以保證項(xiàng)目按照原定計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行,使預(yù)定目標(biāo)按時(shí)和在預(yù)算范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn).①如何做好項(xiàng)目的進(jìn)度控制?明確項(xiàng)目控制的目的?加強(qiáng)來(lái)此各方面的
2025-02-28 14:39
【總結(jié)】1按五方主體分類業(yè)主設(shè)計(jì)施工供貨總承包三管三控一協(xié)調(diào)?安全管理?投資/成本控制?進(jìn)度控制?質(zhì)量控制?合同管理?信息管理?組織協(xié)調(diào)按合同界定的任務(wù)范圍進(jìn)行項(xiàng)目
2025-03-08 19:40