【總結】生產(chǎn)計劃與控制1工業(yè)工程概論第5章生產(chǎn)計劃與控制?生產(chǎn)計劃與控制概述?生產(chǎn)計劃?車間作業(yè)計劃與控制生產(chǎn)計劃與控制2工業(yè)工程概論生產(chǎn)計劃與控制概述?生產(chǎn)計劃與控制(ProductionPlanningandControl,PPC)?是生產(chǎn)與運
2025-01-15 03:34
【總結】2022年下半年項目工作計劃年下半年項目工作計劃中英基礎教育合作學習實驗研究項目組中英基礎教育合作學習實驗研究項目組2022-09-03項目指導委員會會議精神項目指導委員會會議精神與會專家和領導充分肯定了中英項目的意義,認為是通過項目促進基礎教育均衡發(fā)展、促進學校特色發(fā)展,促進學校走向國際,其意義遠遠超出了學校發(fā)展本身,對整個首都基礎教育,乃至于對首
2025-01-17 06:44
【總結】工程項目的成本控制張先鋒第一節(jié)、概述1、成本控制的重要性定義:成本控制是通過控制手段,在達到預定的工程功能和工期要求的情況下,優(yōu)化成本開支,將總成本控制在計劃范圍內(nèi)。?項目的成本是企業(yè)成本管理的基礎?通過成本控制實現(xiàn)項目的經(jīng)濟性工程利潤:利潤=工程造價-目標成本-稅金2、成本控制的特點?(1)參與
2024-09-20 18:34
【總結】第四章建設項目目標控制的基本原理建設項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的,不變是相對的;平衡是暫時的,不平衡是永恒的;有干擾是必然的,沒有干擾是偶然的。因此在項目實施過程中必須對目標進行有效的規(guī)劃和控制,只有目標明確的建設項目才有必要進行目標控制,也才有可能進行目標控制。第一節(jié)項目目標控制基本方法論1、控制的基本類型(
2024-09-20 18:46
【總結】第六章施工項目進度計劃第一節(jié)施工項目進度計劃一、施工項目進度計劃及其類型是規(guī)定各項工程的施工順序和開竣工時間以及相互銜接關系的計劃(一)按計劃時間來劃分總進度計劃階段性計劃(二)按計劃表達形式來劃分文字說明計劃圖標形式計劃(三)按計劃對象來劃分施工總進度計劃單位工程施工進度計劃分
2025-02-09 16:52
【總結】項目開發(fā)建議與計劃中國最大的資料庫下載項目投資分析中國最大的資料庫下載一、項目周邊環(huán)境分析?1、項目土地性質調查?※地理位置?※地質地貌狀況?※土地面積及其紅線圖?※七通一平現(xiàn)狀?2、項
2024-10-16 05:43
2024-10-09 16:48
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632項目進度與項目成本的計劃統(tǒng)籌項目經(jīng)理與客戶簽訂開發(fā)合同之后,接下來的工作就是組織項目團隊、繪制專業(yè)領域技術編制表、建立工作分析結構(WBS)以及項目組成員的責任矩陣,并在此基礎上進行工期和預算的分
2025-01-19 07:00
【總結】四、大型項目計劃與控制n(一)項目策劃與計劃n項目策劃屬于項目初始階段的工作,項目策劃的輸出文件是項目計劃,包括項目管理計劃和項目實施計劃。n項目策劃的內(nèi)容:n(1)明確項目目標。n(2)確定項目的管理模式、組織機構和分工。n(3)制定技術、質量、安全、費用、進度、健康、環(huán)境保護等方面的管理程序和控制指標。n(4)制定資源的配置計劃。
2025-02-10 21:56
【總結】IPMP培訓之四(第四部分項目計劃與控制)(下)i.統(tǒng)計法:即對某一事件發(fā)生的次數(shù)進行記錄的信息收集方法,主要用于:延誤報告次數(shù)、無事故天數(shù)、運行故障次數(shù)等。ii.原始數(shù)據(jù)記錄法:這是對項目中實際資源投入量和項目產(chǎn)出技術指標進行統(tǒng)計。iii.經(jīng)驗法:這類指標的定量或定級來源于人的主觀意志。iv.指標法:對一些較
2025-01-11 15:22
【總結】1第二章項目進度管理?第一節(jié)項目進度計劃概述?第二節(jié)項目進度計劃的編制過程?第三節(jié)項目進度計劃?第四節(jié)網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化?第五節(jié)進度控制2第一節(jié)項目進度計劃概述?一項目進度管理的定義?二項目進度計劃的定義3
2025-05-15 00:51
【總結】第五章項目計劃管理第一節(jié)項目計劃概述第二節(jié)項目計劃的體系及內(nèi)容第三節(jié)項目計劃的編制方法與工具第四節(jié)項目的計劃與控制第一節(jié)項目計劃概述計劃是組織為實現(xiàn)一定目標而科學地預測并確定未來的行動方案。任何計劃都是為了解決三個問題而存在:一是確定組織目標;二是確定為達成目標的行動時
2025-08-16 02:10
【總結】第十二章軟件項目計劃1第十二章軟件項目計劃?問題定義?可行性研究?軟件風險分析?項目實施計劃第十二章軟件項目計劃2?前面各章討論了從軟件開發(fā)到運行與維護時期各個階段的工作,沒有涉及軟件計劃階段?軟件計劃時期主要任務:軟件是否值得開發(fā)、需要多長開發(fā)時間、多少投資、存在著哪些風險、如何預防風險
2024-10-09 15:15
【總結】?項目計劃的執(zhí)行需要作如下兩個方面的工作:?需要多次反復協(xié)調.?消除與計劃不符的偏差?項目計劃的控制就是要時刻對每項工作進度進行監(jiān)督,然后,對那些出現(xiàn)“偏差”的工作采取必要措施,以保證項目按照原定計劃進度執(zhí)行,使預定目標按時和在預算范圍內(nèi)實現(xiàn).①如何做好項目的進度控制?明確項目控制的目的?加強來此各方面的
2025-02-28 14:39
【總結】1按五方主體分類業(yè)主設計施工供貨總承包三管三控一協(xié)調?安全管理?投資/成本控制?進度控制?質量控制?合同管理?信息管理?組織協(xié)調按合同界定的任務范圍進行項目
2025-03-08 19:40