精品資料-聯(lián)合至成2009年成都豪杰集團經(jīng)銷商年會及集團員工答謝會策劃方案(已修改)
2025-02-01 10:09 本頁面
【正文】 四川聯(lián)合至成營銷策劃咨詢有限公司 Chengdu US Marketing Consulting Co.,Ltd. 本方案是在我們理解 四川豪吉集團 對此次活動的相關(guān)需求，以及提案資料闡述的相關(guān)具體要求，結(jié)合我們對 四川豪吉集團 狀況及此次活動的理解，以及長期以來所從事并執(zhí)行類似活動的經(jīng)驗和專業(yè)知識的基礎(chǔ)之上而提出。在此，我們對四川豪吉集團 的理解和支持表示最誠摯的謝意！ 感謝四川豪吉集團我們提供的提案機會。本次提案所采用的資料一部分來自于 四川豪吉集團有限公司 及相關(guān)單位的提供，另一部分由我們利用自身渠道進行搜集并整理完成。由于本次活動部分內(nèi)容尚在討論中，方案中涉及到的相關(guān)資料如有疏漏之處，敬請諒解。 FOREWORD … 前言 致謝！ 活動全案 統(tǒng)籌 策略 流程 準(zhǔn)備 保障 管理 應(yīng)急 預(yù)算 A 策略定位 B 活動流程 C 前期準(zhǔn)備 D 執(zhí)行保障 創(chuàng)意流程 活動目的 整體思路 基本信息 活動主體模塊 活動執(zhí)行流程 流程解析 場地規(guī)劃 人員配置 視覺表現(xiàn) 文檔制作 物料配置 項目組架構(gòu) 管理保障 人員保障 外協(xié)保障 H 執(zhí)行統(tǒng)籌 E 細節(jié)管理 F 應(yīng)急預(yù)案 G 活動預(yù)算 活動執(zhí)行前工作明細 活動執(zhí)行中工作明細 活動執(zhí)行后工作明細 物料施工設(shè)置管理 人員工作節(jié)點管理 保障性應(yīng)急預(yù)案 活動費用預(yù)算表 CATALOGUE … 目錄 STRATEGY … 策略定位 創(chuàng)意流程 活動設(shè)計 目標(biāo)明晰 調(diào)性把握 策略制定 創(chuàng)意設(shè)計 效果預(yù)測 感恩與答謝 ，為杰出 經(jīng)銷商頒獎 C. 晚宴、演出，答謝所有到 場嘉賓 彰顯實力 ，聲、光、電效果 創(chuàng)展未來 （必喜爽方便面） ，提出未來更具挑戰(zhàn)的目標(biāo)，共同創(chuàng)造新的奇跡 ，在歡樂中共同設(shè)定目標(biāo)，展望新的業(yè)績 回顧 2022輝煌歷程 STRATEGY … 策略定位 活動目的 STRATEGY … 策略定位 整體思路 A 流程設(shè)計 核心亮點 、晚宴安排 B 現(xiàn)場設(shè)置 D 公司參觀 ，充分體現(xiàn)豪吉的公司形象。 現(xiàn)本次年會的風(fēng)格。 心、生產(chǎn)車間、公司及周邊子公司給經(jīng)銷商建立信心。 C 接待流程 ，使接待工作讓來賓有賓至如歸的感覺。 E 細節(jié)把握 。 。 集團晚宴 ?? 新品發(fā)布會 ?? 經(jīng)銷商會議 ?? 心連心藝術(shù)節(jié) ?? STRATEGY … 策略定位 活動目的 參觀工廠 ?? 內(nèi)部 外部 參觀工廠 午宴 經(jīng)銷商會議 新品發(fā)布會 答謝晚宴 第一天 心連心藝術(shù)節(jié) 集團年會晚宴 第二天 STRATEGY … 策略定位 整體思路 版塊安排 經(jīng)銷商年會 集團員工答謝會 經(jīng)銷商 外部 新產(chǎn)品發(fā)布儀式 領(lǐng)導(dǎo)致辭 發(fā)表新年的戰(zhàn)略和目標(biāo) 頒獎 參觀工廠（上午） STRATEGY … 策略定位 整體思路 晚宴 午宴（下午） 內(nèi)部 員工“心連心藝術(shù)節(jié)” 藝術(shù)節(jié)優(yōu)秀表演頒獎 2022年度優(yōu)秀員工頒獎 晚宴＋節(jié)目表演 STRATEGY … 策略定位 整體思路 領(lǐng)導(dǎo)致辭及祝酒 “ 心連心藝術(shù)節(jié)”上午彩排 集團員工 STRATEGY … 策略定位 基本信息 活動主題 活動時間 活動構(gòu)成 參加人員 活動場地 “ 回首與跨越 ” －－豪杰集團經(jīng)銷商年會 及集團員工答謝會 2022年 1月 20日 經(jīng)銷商年會、集團員工答謝會 四川豪杰集團領(lǐng)導(dǎo)及員工、經(jīng)銷商、媒體 香格里拉大酒店 巴蜀郡大宴會廳 1 2 3 4 5 6 7 活動基調(diào) 簡潔、大氣、周到 活動規(guī)模 200＋ 500人左右 活動全案 統(tǒng)籌 策略 流程 準(zhǔn)備 保障 管理 應(yīng)急 預(yù)算 A 策略定位 B 活動流程 C 前期準(zhǔn)備 D 執(zhí)行保障 創(chuàng)意流程 活動目的 整體思路 基本信息 活動主體模塊 活動執(zhí)行流程 流程解析 場地規(guī)劃 人員配置 視覺表現(xiàn) 文檔制作 物料配置 項目組架構(gòu) 管理保障 人員保障 外協(xié)保障 H 執(zhí)行統(tǒng)籌 E 細節(jié)管理 F 應(yīng)急預(yù)案 G 活動預(yù)算 活動執(zhí)行前工作明細 活動執(zhí)行中工作明細 活動執(zhí)行后工作明細 物料施工設(shè)置管理 人員工作節(jié)點管理 保障性應(yīng)急預(yù)案 活動費用預(yù)算表 CATALOGUE … 目錄 ACTIVITY PROCESS … 活動流程 經(jīng)銷商年會 活動執(zhí)行流程 時間 內(nèi)容 描述 09:3011:30 參觀工廠 ?負責(zé)人引導(dǎo)經(jīng)銷商參觀豪吉公司的展廳、研發(fā)中心、生產(chǎn)車間等 ?我方提供攝像跟拍 11:3013:00 午餐 ?在酒店就近的特色餐館安排
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