康師傅與統(tǒng)一的品牌核心競爭力分析(已修改)
2025-02-01 05:12 本頁面
【正文】 品牌核心競爭力與營銷策略對比 —— 以統(tǒng)一與康師傅為例 核心競爭力 ? 在 1990年 5月至 6月的 HBR雜志上， Prahalad和 HaMel發(fā)表的 《 企業(yè)的核心競爭力 》 一文第一次明確提出了“核心競爭力” (Core Competence)這一概念。他們認(rèn)為核心競爭力是企業(yè)中特別是關(guān)于如何協(xié)同不同生產(chǎn)技能及整合多種技術(shù)的集合知識， …… 它是溝通、包容以及對跨越組織邊界工作的高度承諾。 ? Mever和 Utterback認(rèn)為，企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)的研究開發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力和市場營銷能力，是在產(chǎn)品族創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，把產(chǎn)品推向市場的能力。 ? LenardBarton則認(rèn)為企業(yè)核心競爭力是使企業(yè)獨(dú)具特色并為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的知識體系。 ?Mckinsey＆ Company中國公司首席代表歐高敦先生認(rèn)為：“所謂核心競爭力是這樣一種思想，即： 一個公司即使沒有整體競爭優(yōu)勢，它也可以通過少數(shù)幾個關(guān)鍵技術(shù)或幾個知識領(lǐng)域而成為最好的獲得成功的公司。 國內(nèi)許多刊物上也出現(xiàn)了對核心競爭力的不同見解，總的來說， 形不同而質(zhì)同 ，可歸結(jié)為： 核心競爭力是企業(yè)競爭力中那些最基本的能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力，是將技能資產(chǎn)和運(yùn)作機(jī)制有機(jī)融合的企業(yè)自組織能力，是企業(yè)推行內(nèi)部管理性戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的結(jié)果。 企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成 構(gòu)建一個企業(yè)的核心競爭力可以從八個方面考慮 ： 企業(yè)的規(guī)范化管理 企業(yè)的規(guī)范化管理也是基礎(chǔ)競爭力的管理，很多企業(yè)都有“兩低一高”的現(xiàn)象，基礎(chǔ)管理差、管理的混亂使得企業(yè)的成本居高不下。 資源競爭分析 通過資源競爭分析，明確企業(yè)有哪些有價值的資源可以用于構(gòu)建核心競爭力，如果有，具體應(yīng)該怎樣運(yùn)用。 競爭對手分析 對競爭對手的分析能夠讓企業(yè)知道自己的優(yōu)勢和劣勢，企業(yè)平時要留意收集競爭對手的信息和市場信息，及時掌握對手的動態(tài)
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