【正文】 管理會計（二） 第一節(jié) 管理過程 （從而了解會計與管理的關系） 管理的概念和要素 : ① 計劃②組織③指揮④協(xié)調⑤控制 一 .計劃和控制 (一 )計劃：概念 (二 )控制： 概念 形式 控制和計劃的關系： 第一章 . 管理會計的概述 直接控制 間接控制 二 .組織 （ 一）、種類（兩個方面） :有形的組織機構 無形的組織活動 （二）、會計部門在會計管理系統(tǒng)中的地位 P6 三 .溝通 (一 ) 溝通的概念 (二 ) 會計信息系統(tǒng) (三 ) 會計信息系統(tǒng)要素：編碼、通道、 接受者、反饋 決策系統(tǒng) 決策支持系統(tǒng) 執(zhí)行與控制系統(tǒng) 企業(yè)管理系統(tǒng) 財務會計信息系統(tǒng) 管理會計信息系統(tǒng) 四 .激勵 激勵的有效措施 → 目標管理 具體方式： P9 二 .如何利用財務會計信息： 一 .會計信息系統(tǒng)的構成 第二節(jié) 會計信息系統(tǒng) 三 .如何利用財務報表（認識財務報表） 財務會計信息系統(tǒng) 管理會計信息系統(tǒng) ： 不應，也不必設兩個系統(tǒng)； P10系統(tǒng)圖 （一）財務會計核算的方法體系 P12圖 （二）如何利用財務會計信息 分析財務會計資料 椐管理會計需要重構財務會計核算體系 。 二 .區(qū)別： 一 .管理會計的概念： P20 第三節(jié) 管理會計與財務會計的區(qū)別和聯(lián)系 內 外 向外部反映過去 向內部提供決策、反饋、控制信息 滯后的、歷史的 當前的、面向未來的 法定的，公認 非法定的 服務對象 目標 信息的及時性 限制因素 貨幣的財務信息 貨幣和非貨幣 → 財務、技術 … 實物 … 客觀、可查、可信、經常、一致、精確 相對主觀、估計、有效的、相對準確 合計、整體 非合計、局部 信息類型 信息屬性 核算范圍 三 .聯(lián)系： ：都是資主運動、只是側重不同 內部報表列入對外公開發(fā)表的范圍。 第四節(jié) 決策過程 三、決策的程序： P29 一、決策的概念： 包括四個方面 二、決策的類型： (一 )按風險程度 (二 )按決策的層次 (三 )按時間長短 目標 備選方案 分析判斷 過程 確定性 風險性 不確定性 高層決策（戰(zhàn)略決策） 中層決策（戰(zhàn)術決策） 低層決策（執(zhí)行性決策） 長期決策 短期決策 第二章 成本分類與成本計算原理 第一節(jié) 成本分類（成本概念） 二、按費用的支出與產品之間的關系 一、按成本與特定對象的關系 直接成本（可追蹤成本） 間接成本（共同成本） 產品成本（可盤存成本） 期間成本（不可盤存成本） 三 .按成本性態(tài) 四 .按成本是否與特定決策相關 五 .其他成本類別 相關收入 無關收入 固定成本 變動成本 混合成本 相關成本 無關成本 (一 )可避免成本與不可避免成本 (二 )沉沒成本 (三 )機會成本 (四 )增量成本和邊際成本（增量收入 ） （增量成本、邊際成本、變動成本的關系） 第二節(jié) 傳統(tǒng)產品成本計算 一、產品成本的作用 （一）正確計算產品成本，可正確反映企業(yè)的財務狀況和經營成果 （二）產品成本是制定產品價格的一項重要因素 （三）正確計算產品成本可以為企業(yè)經營管理提供重要的數據資料 二、生產費用的分配 分配的程序 : 在各種產品間分配： ①原材料的分配 ②工資的分配 ③制造費用的分配 在完工產品與在產品間分配 原材料 直接計入各產品成本計算單 分配計入各產品成本計算單 輔助生產 制造費用 管理費用 （據憑證、按用途） 各產品的分配標準之和共同的原材料費用?? 方法： 分配率 某產品應分配費用 =該產品分配標準 分配率 標準：定額消耗量 定額費用 ② 工資的分配： 計件工資：直接計入 計時工資： 只生產一種產品：直接計入 生產多種產品：分配計入 分配標準：產品生產工時 ①實際 ②定額 工資 制造費用 管理費用 各產品成本計算單 各產品成本計算單 直接人工 按用途 直接計入 分配計入 ③ 制造費用分配 : 方法：分配率 =制造費用 247。 分配標準 某產品負擔 =該產品的分配標準 分配率 常用的分配標準 : 直接人工成本 直接材料成本 直接人工工時 (適用：機械化程度低 ) 機器工時 (適用：機械化程度高 ) 另： 實際分配率 → 以上 預計分配率 =預計全年制造費用總數 247。 預計全年直接人工小時總數 ?一 .適用：小批、單件、管理上不要求分步的多步生產 二 .費用在完工產品與在產品間分配 : 方法： 實際數量比例法 約當產量法 （約當產量比例法 概念： P47 ） 完工產品按計劃成本法 月末在產品按固定的成本數額計價 應用實例： 第三節(jié) 分批法 一 .適用： 大量、大批的多步生產 二 .分法計算程序： （一）逐步結轉分步法 （計算半成品成本分步法） 程序： P51圖 計算半成品成本的必要 : ① 成本計劃的需要 ②成本控制的需要 ③對外銷售的需要 （半成品外售） （二）平行結轉分步法（不計算半成品成本分步法） 第四節(jié) 分步法 （三）應用實例（逐步結轉） 生產費用在完工產品與在產品間分配方法： ①約當產量比例法 ②完工產品按計劃成本計算法 ③月末在產品按固定的成本數額計價法 半成品庫發(fā)出半成品成本計價方法 ①加權平均法 ②先進先出法 一 .作業(yè)鏈和價值鏈 第三章 作業(yè)成本法 ： 隨著科技進步、經濟發(fā)展、富裕社會 逐漸形成、顧客需求日益多樣化 ——導致企業(yè)組織形式的重大變革，從而帶來企業(yè)經營管理思想和方法深刻變革，促進“新的企業(yè)觀”的形成。 新的企業(yè)觀的概念 P54 （ 作業(yè)鏈 ） 的概念 第一節(jié) 作業(yè)成本法概述 作業(yè) 4.“ 作業(yè)管理 ” 和 “ 作業(yè)成本計算 ” 的概念 投入作業(yè) 生產作業(yè) 產出作業(yè) 管理作業(yè) 二 .作業(yè)成本計算 ： ①直 接 材 料 ②直 接 人 工 ③制造費用（ 1）直接制造費用 （ 2）間接制造費用 ——區(qū)別 ： “作業(yè)消耗資源，產品消耗作業(yè)” P58圖 直接費用 —— 相同 產品成本 : ① 資源動因 ②作業(yè)動因 （首先： 按資源動因歸集 然后： 按作業(yè)動因分配） 一 .生產作業(yè)分類 生產作業(yè) 二 .作業(yè)成本的分配 作業(yè)成本動因分配率 =作業(yè)成本 247。 作業(yè)成本動因數量 例： P63 第二節(jié) 作業(yè)成本計算 單位水平作業(yè) 批量水平作業(yè) 產品水平作業(yè) 能力水平作業(yè) (一 )確認和計量各類資源耗費，將資源耗費價值 歸集到各資源庫 按一定的價值歸集范圍進行歸集 小企業(yè)：按整個企業(yè)； 大企業(yè)：按制造中心 (二 )確認作業(yè)、主要作業(yè)和作業(yè)中心，并建立作 業(yè)成本庫，將各資源庫匯集的價值分配到各作業(yè)成本庫中。 （據資源動因） 確定資源動因的原則 : 終結耗費 → 特定產品：如材料費 作業(yè)專屬耗費 特定作業(yè) 混合耗費 各作業(yè) 三 作業(yè)成本計算的一般程序 分配給 三 . 將各作業(yè)成本庫價值分配計入最終品 或勞務成本計算單、計算完工產品或勞務成本。 作業(yè)成本計算的規(guī)則： 作業(yè)動因數量 , 即產出量的多少決定著作業(yè)的耗用量 . （產出量并不單指產品產量；而是 ①產量 ②批數 ③搬運次數 …… ） 例： P66 一、作業(yè)成本法二維成本觀； 第四節(jié) 作業(yè)成本管理 二維成本觀 ① 成本分配觀 —— 所提供信息 : 有助于 準確計量成本 ② 過程分析觀 —— 所提供信息 : 有助 從根源上控制成本 作業(yè)管理的目標： ① 從外部顧客角度出發(fā) ：盡量通過作業(yè)為顧客提供 更多價值 — 即 多產 ② 從企業(yè)