【正文】 管理會(huì)計(jì)（二） 第一節(jié) 管理過程 （從而了解會(huì)計(jì)與管理的關(guān)系） 管理的概念和要素 : ① 計(jì)劃②組織③指揮④協(xié)調(diào)⑤控制 一 .計(jì)劃和控制 (一 )計(jì)劃：概念 (二 )控制： 概念 形式 控制和計(jì)劃的關(guān)系： 第一章 . 管理會(huì)計(jì)的概述 直接控制 間接控制 二 .組織 （ 一）、種類（兩個(gè)方面） :有形的組織機(jī)構(gòu) 無形的組織活動(dòng) （二）、會(huì)計(jì)部門在會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)中的地位 P6 三 .溝通 (一 ) 溝通的概念 (二 ) 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng) (三 ) 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)要素：編碼、通道、 接受者、反饋 決策系統(tǒng) 決策支持系統(tǒng) 執(zhí)行與控制系統(tǒng) 企業(yè)管理系統(tǒng) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng) 管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng) 四 .激勵(lì) 激勵(lì)的有效措施 → 目標(biāo)管理 具體方式： P9 二 .如何利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息： 一 .會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的構(gòu)成 第二節(jié) 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng) 三 .如何利用財(cái)務(wù)報(bào)表（認(rèn)識財(cái)務(wù)報(bào)表） 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng) 管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng) ： 不應(yīng)，也不必設(shè)兩個(gè)系統(tǒng)； P10系統(tǒng)圖 （一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的方法體系 P12圖 （二）如何利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息 分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料 椐管理會(huì)計(jì)需要重構(gòu)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系 。 二 .區(qū)別： 一 .管理會(huì)計(jì)的概念： P20 第三節(jié) 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系 內(nèi) 外 向外部反映過去 向內(nèi)部提供決策、反饋、控制信息 滯后的、歷史的 當(dāng)前的、面向未來的 法定的，公認(rèn) 非法定的 服務(wù)對象 目標(biāo) 信息的及時(shí)性 限制因素 貨幣的財(cái)務(wù)信息 貨幣和非貨幣 → 財(cái)務(wù)、技術(shù) … 實(shí)物 … 客觀、可查、可信、經(jīng)常、一致、精確 相對主觀、估計(jì)、有效的、相對準(zhǔn)確 合計(jì)、整體 非合計(jì)、局部 信息類型 信息屬性 核算范圍 三 .聯(lián)系： ：都是資主運(yùn)動(dòng)、只是側(cè)重不同 內(nèi)部報(bào)表列入對外公開發(fā)表的范圍。 第四節(jié) 決策過程 三、決策的程序： P29 一、決策的概念： 包括四個(gè)方面 二、決策的類型： (一 )按風(fēng)險(xiǎn)程度 (二 )按決策的層次 (三 )按時(shí)間長短 目標(biāo) 備選方案 分析判斷 過程 確定性 風(fēng)險(xiǎn)性 不確定性 高層決策（戰(zhàn)略決策） 中層決策（戰(zhàn)術(shù)決策） 低層決策（執(zhí)行性決策） 長期決策 短期決策 第二章 成本分類與成本計(jì)算原理 第一節(jié) 成本分類（成本概念） 二、按費(fèi)用的支出與產(chǎn)品之間的關(guān)系 一、按成本與特定對象的關(guān)系 直接成本（可追蹤成本） 間接成本（共同成本） 產(chǎn)品成本（可盤存成本） 期間成本（不可盤存成本） 三 .按成本性態(tài) 四 .按成本是否與特定決策相關(guān) 五 .其他成本類別 相關(guān)收入 無關(guān)收入 固定成本 變動(dòng)成本 混合成本 相關(guān)成本 無關(guān)成本 (一 )可避免成本與不可避免成本 (二 )沉沒成本 (三 )機(jī)會(huì)成本 (四 )增量成本和邊際成本（增量收入 ） （增量成本、邊際成本、變動(dòng)成本的關(guān)系） 第二節(jié) 傳統(tǒng)產(chǎn)品成本計(jì)算 一、產(chǎn)品成本的作用 （一）正確計(jì)算產(chǎn)品成本，可正確反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果 （二）產(chǎn)品成本是制定產(chǎn)品價(jià)格的一項(xiàng)重要因素 （三）正確計(jì)算產(chǎn)品成本可以為企業(yè)經(jīng)營管理提供重要的數(shù)據(jù)資料 二、生產(chǎn)費(fèi)用的分配 分配的程序 : 在各種產(chǎn)品間分配： ①原材料的分配 ②工資的分配 ③制造費(fèi)用的分配 在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品間分配 原材料 直接計(jì)入各產(chǎn)品成本計(jì)算單 分配計(jì)入各產(chǎn)品成本計(jì)算單 輔助生產(chǎn) 制造費(fèi)用 管理費(fèi)用 （據(jù)憑證、按用途） 各產(chǎn)品的分配標(biāo)準(zhǔn)之和共同的原材料費(fèi)用?? 方法： 分配率 某產(chǎn)品應(yīng)分配費(fèi)用 =該產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn) 分配率 標(biāo)準(zhǔn)：定額消耗量 定額費(fèi)用 ② 工資的分配： 計(jì)件工資：直接計(jì)入 計(jì)時(shí)工資： 只生產(chǎn)一種產(chǎn)品：直接計(jì)入 生產(chǎn)多種產(chǎn)品：分配計(jì)入 分配標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí) ①實(shí)際 ②定額 工資 制造費(fèi)用 管理費(fèi)用 各產(chǎn)品成本計(jì)算單 各產(chǎn)品成本計(jì)算單 直接人工 按用途 直接計(jì)入 分配計(jì)入 ③ 制造費(fèi)用分配 : 方法：分配率 =制造費(fèi)用 247。 分配標(biāo)準(zhǔn) 某產(chǎn)品負(fù)擔(dān) =該產(chǎn)品的分配標(biāo)準(zhǔn) 分配率 常用的分配標(biāo)準(zhǔn) : 直接人工成本 直接材料成本 直接人工工時(shí) (適用：機(jī)械化程度低 ) 機(jī)器工時(shí) (適用：機(jī)械化程度高 ) 另： 實(shí)際分配率 → 以上 預(yù)計(jì)分配率 =預(yù)計(jì)全年制造費(fèi)用總數(shù) 247。 預(yù)計(jì)全年直接人工小時(shí)總數(shù) ?一 .適用：小批、單件、管理上不要求分步的多步生產(chǎn) 二 .費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品間分配 : 方法： 實(shí)際數(shù)量比例法 約當(dāng)產(chǎn)量法 （約當(dāng)產(chǎn)量比例法 概念： P47 ） 完工產(chǎn)品按計(jì)劃成本法 月末在產(chǎn)品按固定的成本數(shù)額計(jì)價(jià) 應(yīng)用實(shí)例： 第三節(jié) 分批法 一 .適用： 大量、大批的多步生產(chǎn) 二 .分法計(jì)算程序： （一）逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法 （計(jì)算半成品成本分步法） 程序： P51圖 計(jì)算半成品成本的必要 : ① 成本計(jì)劃的需要 ②成本控制的需要 ③對外銷售的需要 （半成品外售） （二）平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法（不計(jì)算半成品成本分步法） 第四節(jié) 分步法 （三）應(yīng)用實(shí)例（逐步結(jié)轉(zhuǎn)） 生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品間分配方法： ①約當(dāng)產(chǎn)量比例法 ②完工產(chǎn)品按計(jì)劃成本計(jì)算法 ③月末在產(chǎn)品按固定的成本數(shù)額計(jì)價(jià)法 半成品庫發(fā)出半成品成本計(jì)價(jià)方法 ①加權(quán)平均法 ②先進(jìn)先出法 一 .作業(yè)鏈和價(jià)值鏈 第三章 作業(yè)成本法 ： 隨著科技進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、富裕社會(huì) 逐漸形成、顧客需求日益多樣化 ——導(dǎo)致企業(yè)組織形式的重大變革，從而帶來企業(yè)經(jīng)營管理思想和方法深刻變革，促進(jìn)“新的企業(yè)觀”的形成。 新的企業(yè)觀的概念 P54 （ 作業(yè)鏈 ） 的概念 第一節(jié) 作業(yè)成本法概述 作業(yè) 4.“ 作業(yè)管理 ” 和 “ 作業(yè)成本計(jì)算 ” 的概念 投入作業(yè) 生產(chǎn)作業(yè) 產(chǎn)出作業(yè) 管理作業(yè) 二 .作業(yè)成本計(jì)算 ： ①直 接 材 料 ②直 接 人 工 ③制造費(fèi)用（ 1）直接制造費(fèi)用 （ 2）間接制造費(fèi)用 ——區(qū)別 ： “作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)” P58圖 直接費(fèi)用 —— 相同 產(chǎn)品成本 : ① 資源動(dòng)因 ②作業(yè)動(dòng)因 （首先： 按資源動(dòng)因歸集 然后： 按作業(yè)動(dòng)因分配） 一 .生產(chǎn)作業(yè)分類 生產(chǎn)作業(yè) 二 .作業(yè)成本的分配 作業(yè)成本動(dòng)因分配率 =作業(yè)成本 247。 作業(yè)成本動(dòng)因數(shù)量 例： P63 第二節(jié) 作業(yè)成本計(jì)算 單位水平作業(yè) 批量水平作業(yè) 產(chǎn)品水平作業(yè) 能力水平作業(yè) (一 )確認(rèn)和計(jì)量各類資源耗費(fèi)，將資源耗費(fèi)價(jià)值 歸集到各資源庫 按一定的價(jià)值歸集范圍進(jìn)行歸集 小企業(yè)：按整個(gè)企業(yè)； 大企業(yè)：按制造中心 (二 )確認(rèn)作業(yè)、主要作業(yè)和作業(yè)中心，并建立作 業(yè)成本庫，將各資源庫匯集的價(jià)值分配到各作業(yè)成本庫中。 （據(jù)資源動(dòng)因） 確定資源動(dòng)因的原則 : 終結(jié)耗費(fèi) → 特定產(chǎn)品：如材料費(fèi) 作業(yè)專屬耗費(fèi) 特定作業(yè) 混合耗費(fèi) 各作業(yè) 三 作業(yè)成本計(jì)算的一般程序 分配給 三 . 將各作業(yè)成本庫價(jià)值分配計(jì)入最終品 或勞務(wù)成本計(jì)算單、計(jì)算完工產(chǎn)品或勞務(wù)成本。 作業(yè)成本計(jì)算的規(guī)則： 作業(yè)動(dòng)因數(shù)量 , 即產(chǎn)出量的多少?zèng)Q定著作業(yè)的耗用量 . （產(chǎn)出量并不單指產(chǎn)品產(chǎn)量；而是 ①產(chǎn)量 ②批數(shù) ③搬運(yùn)次數(shù) …… ） 例： P66 一、作業(yè)成本法二維成本觀； 第四節(jié) 作業(yè)成本管理 二維成本觀 ① 成本分配觀 —— 所提供信息 : 有助于 準(zhǔn)確計(jì)量成本 ② 過程分析觀 —— 所提供信息 : 有助 從根源上控制成本 作業(yè)管理的目標(biāo)： ① 從外部顧客角度出發(fā) ：盡量通過作業(yè)為顧客提供 更多價(jià)值 — 即 多產(chǎn) ② 從企業(yè)