【總結(jié)】軟件工程第22章項目管理2022/8/221主要內(nèi)容?風(fēng)險管理?人員管理?團隊協(xié)作22022/8/22項目?隨著社會的發(fā)展,人類有組織的活動逐步分化為兩種類型:?作業(yè):連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動,如車間加工產(chǎn)品的活動、財務(wù)人員的日常工作等。?項目:臨時性的、一次性的活動,如
2025-08-04 18:44
【總結(jié)】 項目開發(fā)經(jīng)驗總結(jié) 本人做項目經(jīng)理工作多年,感到做這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導(dǎo),只有最合適的,沒有什么叫對的,什么叫錯的,項目經(jīng)理最忌諱的就是完美主義傾向,尤其是做技術(shù)人員出...
2024-09-26 13:35
【總結(jié)】Primavera項目管理軟件培訓(xùn)二〇〇九年二月十九日于廣州姓名?胡曉俊主要咨詢和實施經(jīng)歷公司主要培訓(xùn)過的企業(yè)職務(wù)自我介紹?河南省電力公司?國電福州江陰電廠?上海寶冶建設(shè)有限公司?深圳萬科集團?DowCorning?中興(印尼)公司Telsel項目?中興(柬埔寨)公
2025-02-24 22:55
【總結(jié)】項目集管理課程概述開課背景——我的經(jīng)歷?上海**通信公司在山東省實施電信計費項目–先從棗莊試點,最后事實濟南–棗莊時幾乎所有項目人員都跟上,留3個人作移植–其后幾個地區(qū)同時展開前期、實時,人員互相調(diào)用,但是有時會有沖突。–所有項目由一個項目經(jīng)理負責(zé),各個實施小組有個權(quán)利很小的負責(zé)人——沒職務(wù),主要靠權(quán)威–結(jié)果:
2025-01-20 15:55
【總結(jié)】重慶財經(jīng)職業(yè)學(xué)院會計系項目三項目投資管理第一節(jié)項目投資管理概述第二節(jié)項目投資的現(xiàn)金流量及其估算第三節(jié)項目投資決策的基本方法第四節(jié)項目投資決策方法的應(yīng)用重慶財經(jīng)職業(yè)學(xué)院會計系第一節(jié)項目投資管理概述一、項目投資的概念項目投資是對特定項目進行的一
2025-01-12 17:52
【總結(jié)】合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院ManagementSchoolHefeiUniversityofTechnology項目管理知識1蔣翠清二零一零年項目成本管理合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院ManagementSchoolHefeiUniversityofTechnology項
2025-01-12 17:44
【總結(jié)】作業(yè)直方圖設(shè)置資源剖析表設(shè)置作業(yè)剖析表設(shè)置作業(yè)詳情表設(shè)置作業(yè)邏輯跟蹤圖設(shè)置打印預(yù)覽及打印頁面格式設(shè)置保存設(shè)置好的數(shù)據(jù)圖表格式(保存視圖)第四節(jié)培訓(xùn)內(nèi)容Primavera243項目的時間進度管理項目的資源和費用管理數(shù)據(jù)圖表格式設(shè)置1
2025-02-24 22:52
【總結(jié)】個人成果,妥善保存,請勿傳播項目管理與案例分析岐兵Email:個人成果,妥善保存,請勿傳播項目進度計劃?導(dǎo)入案例1?“如何安排工作?”?項目進度管理?在項目進行過程中,不斷監(jiān)控項目的進程確保每項工作都按進度計劃執(zhí)行?不斷掌握計劃的實施狀況,并將實際情況與計劃進行比對分析?采
2025-08-01 18:03
【總結(jié)】第二章項目啟動?福利機構(gòu)——需求確認(rèn)?購房問題——項目選擇?喬治特鋼——可行性研究?香港地鐵——招標(biāo)投標(biāo)CASE2-1——福利機構(gòu)一家非贏利組織的董事會成員正在舉行二月份的董事會會議,這一組織負責(zé)籌集和購買食品,然后分發(fā)給生活困難的人們。會議室里在座的,有董事會主席貝斯·
2025-01-13 16:54
【總結(jié)】第九章項目計劃管理一、網(wǎng)絡(luò)計劃方法的產(chǎn)生(一)起源:網(wǎng)絡(luò)計劃方法是項目計劃管理的重要方法。它起源于美國。當(dāng)時,有兩種網(wǎng)絡(luò)計劃方法:關(guān)鍵路線法和計劃評審技術(shù)。1957年,美國杜邦化學(xué)公司,關(guān)鍵路線法(Criticalpathmethod,CPM)??隙ㄐ偷?,有經(jīng)驗數(shù)據(jù)。應(yīng)用的第一年就節(jié)約100萬元,相當(dāng)于該公
2025-01-14 03:59
【總結(jié)】2項目管理組織本章將全面討論有關(guān)項目組織管理內(nèi)容、方法和理論,以及項目經(jīng)理的責(zé)任、義務(wù)、素質(zhì)和能力等方面的內(nèi)容。具體有以下四個方面:項目相關(guān)利益主體
2025-01-15 00:51
【總結(jié)】李維北京林業(yè)大學(xué)信息管理系IT項目管理ProjectManagement目錄?目標(biāo)管理–目標(biāo)管理的概念–目標(biāo)管理的實施步驟–實施難點及對策?分階段管理北京林業(yè)大學(xué)信息學(xué)院李維IT項目管理2目標(biāo)管理的概念?目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向,以成果為標(biāo)準(zhǔn),在員工的積
2025-01-14 05:12
【總結(jié)】物聯(lián)網(wǎng)工程設(shè)計與實施模塊二項目需求分析主要內(nèi)容需求分析的概述需求分析的內(nèi)容掌握物聯(lián)網(wǎng)工程需求分析的內(nèi)容重點導(dǎo)入案例上海秀派車位引導(dǎo)系統(tǒng)[思考題](1)試對該項目進行需求分析。(2)該項目的缺陷主要在哪里?應(yīng)該如何改進?(3)試對該項目進行系統(tǒng)功能分析。物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該具備如下三個
2025-03-04 15:18
【總結(jié)】Dr.GuangbinWANG同濟大學(xué)工程管理研究所項目費用管理的組織Dr.GuangbinWANG同濟大學(xué)工程管理研究所2項目費用管理的組織?組織論的意義及主要內(nèi)容?項目組織結(jié)構(gòu)類型?管理職能分工?項目費用管理的工作流程?項目費用控制的主要工作目錄Dr.GuangbinWANG同
2025-01-15 00:52
【總結(jié)】3,.s,,,國家林業(yè)局948項目驗收證書編號:林科驗字(年)號
2025-06-30 12:39