【總結(jié)】課程提綱一、前期策劃二、公開發(fā)售前策劃三、籌備階段策劃四、銷售階段策劃五、結(jié)束語前期策劃的總體流程可行性研究價格定位開發(fā)周期銷售周期經(jīng)濟效益分析推廣方案產(chǎn)品定位客戶定位市場定位市場研究地塊產(chǎn)品方案第一階段第二階段第
2025-04-29 06:46
【總結(jié)】第一篇:房地產(chǎn)全程策劃流程 房地產(chǎn)全程營銷策劃提綱 第一部分 市場調(diào)研 一、項目用地周邊環(huán)境分析 1、項目土地性質(zhì)調(diào)查 ·地理位置 ·地質(zhì)地貌狀況 ·土地面積及紅線圖 ·七通一平現(xiàn)狀...
2025-10-31 05:26
【總結(jié)】策劃流程前期策劃篇簡介前期策劃的總體流程可行性研究價格定位開發(fā)周期銷售周期經(jīng)濟效益分析推廣方案產(chǎn)品定位客戶定位市場定位市場研究地塊產(chǎn)品方案第一階段第二階段第三階段第四階段產(chǎn)品方案微調(diào)美象化第一階段
2025-01-06 21:18
【總結(jié)】29/29目錄第一部分:項目分析一、項目概況二、項目的優(yōu)劣勢分析(一)項目的優(yōu)勢分析(二)項目的劣勢分析三、項目的SWOT分析及相應(yīng)營銷對策(一)項目的SWOT矩陣分析(二)相應(yīng)營銷對策第二部分:項目定位一、項目目標(biāo)市場定位二、項目目標(biāo)客戶群定位
2025-04-17 00:21
【總結(jié)】張家港項目全程策劃報告一、項目概況1、位置本項目位于暨陽湖區(qū)東側(cè),南臨南二環(huán)路,西接金港大道。2、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)占地約18公頃,規(guī)劃總建筑面積約30萬平方米(其中住宅約24萬平方米,地下室面積約6萬平方米)3、地塊形態(tài)整個地塊呈南北狹長走勢,東西長約250米,南北長約850米。4、交通9路(東線、西線)、212路、213路均在本案附近有站點(暨陽
2025-08-03 02:17
【總結(jié)】房地產(chǎn)項目全程策劃30步驟步驟1:房地產(chǎn)項目所在地市場情況初步調(diào)查【主要任務(wù)】從宏觀上整體把握項目所在地房地產(chǎn)市場情況,從區(qū)域環(huán)境、區(qū)域房地產(chǎn)市場情況、項目所在地板塊競爭項目分析,對項目情況作初步了解,為項目可行性研究提供依據(jù)。階段A:房地產(chǎn)宏觀環(huán)境分析第一、區(qū)域環(huán)境。研究區(qū)域環(huán)境要注重這幾個方面:區(qū)域概況、面積、人口、交通、通信、旅游等。第二、經(jīng)濟環(huán)境。經(jīng)濟環(huán)境研究通常包
2025-06-30 01:00
【總結(jié)】?CopyrightsbyByMaosongMao,2023AllrightsreservedHuaQiaoUniversity華僑大學(xué)土木學(xué)院毛茂松第五章房地產(chǎn)項目全程策劃(下)主要內(nèi)容§1房地產(chǎn)項目策劃基礎(chǔ)§2房地產(chǎn)項目策劃的內(nèi)容體系§2房地產(chǎn)項目策
2025-02-28 13:57
【總結(jié)】房地產(chǎn)項目全程開發(fā)流程-----------------------作者:-----------------------日期:第一章房地產(chǎn)項目全程開發(fā)流程前期部尋找擬建投資項目董事會意向地塊確定
2025-04-12 03:31
【總結(jié)】第一篇:養(yǎng)老地產(chǎn)項目全程策劃 一、養(yǎng)老地產(chǎn)策劃內(nèi)涵 養(yǎng)老地產(chǎn)策劃是貫穿養(yǎng)老地產(chǎn)項目開發(fā)整個過程的一項極為重要的工作。一般由開發(fā)商聘請專業(yè)的養(yǎng)老地產(chǎn)策劃公司來執(zhí)行。從廣義來說,養(yǎng)老地產(chǎn)策劃主要包括:...
2025-10-04 12:26
【總結(jié)】萬科地產(chǎn)深圳萬科17英里樓書文案3月31日定稿四個階段:一、品牌主張(距離的核心詞)二、seahouse(地塊的稀缺性)三、clubhouse(私人會館的功能)四、partylife(財富人士的生活方式、名利場)P1、我能與這個世界保持的距離P2、不多不少P3、正好是P4、17英里第一部分:距離·價值【距離的價值論】P5—P6、
2025-05-11 22:36
【總結(jié)】上海萬科地產(chǎn)項目報批報建作業(yè)流程編制周志成日期2003/11/26審核日期批準(zhǔn)日期流程要素流程目標(biāo):流程時間要求流程監(jiān)控點數(shù)目流程主要責(zé)任崗位流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日期修訂狀態(tài)修
2025-04-07 22:39
【總結(jié)】萬科房地產(chǎn)項目運作流程圖其他部門信息源與甲方合同磋商總經(jīng)理評審立項高層領(lǐng)導(dǎo)信息源市場部與策劃部協(xié)作調(diào)查經(jīng)營副總初步意向其他信息渠道統(tǒng)籌反饋評審總經(jīng)理簽合同否定補充市場部專業(yè)調(diào)查市場部跟進行政副總預(yù)算報批市場部調(diào)查有效
2025-04-07 22:37
【總結(jié)】2012房地產(chǎn)全程策劃流程 一項目用地周邊環(huán)境分析 1、項目土地性質(zhì)調(diào)查 .地理位置 .地質(zhì)地貌狀況 .土地面積及紅線圖 .土地規(guī)劃使用性質(zhì) .七通一平現(xiàn)狀 2、項目用地周邊環(huán)境調(diào)查 .地塊周邊的建筑物 .綠化景觀 .自然景觀 .歷史人文景觀 .環(huán)境污染狀況 3、地塊交通條件調(diào)查 .地塊周邊的市政路網(wǎng)
2025-04-07 04:35
【總結(jié)】『學(xué)習(xí)改變?nèi)松ぷ龀晒ξ飿I(yè)管理人!』第1頁,共13頁中國物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng)萬科地產(chǎn)的流程管理萬科集團總經(jīng)理郁亮:“我們有一個最底線的標(biāo)準(zhǔn),就是做簡單,而非做復(fù)雜;做開放,而非做封閉;做規(guī)范而非做權(quán)謀,惟有這樣才是長久之計?!薄霸谌f科,并不是所有時候都要求下級服從上級,但卻是所有時候都要求所有人服從制度。萬科的內(nèi)部
2025-09-05 09:07
【總結(jié)】xx房地產(chǎn)策劃流程全有文檔前期策劃篇簡介前期策劃的總體流程可行性研究價格定位開發(fā)周期銷售周期經(jīng)濟效益分析推廣方案產(chǎn)品定位客戶定位市場定位市場研究地塊產(chǎn)品方案第一階段第二階段第三階段第四階段
2025-08-01 16:14