集成生產(chǎn),分銷和庫存規(guī)劃模型在企業(yè)管理中的應(yīng)用分析(已修改)
2025-01-31 07:53 本頁面
【正文】 ：；:；：集成生產(chǎn),分銷和庫存規(guī)劃模型在企業(yè)管理中的應(yīng)用分析 摘要：在一個大中型企業(yè)的經(jīng)營管理中，將集成生產(chǎn)、分銷和庫存量管理在12個月范圍內(nèi)進行規(guī)劃并形成模型，進行實際操作是確實可行和十分必要的。特別是面對當今全球性的市場和競爭，對于提高企業(yè)的效益是非常有益的。本文將對此提出分析和建議。關(guān)鍵詞：集成生產(chǎn)、分銷、庫存量管理、模型一 企業(yè)的狀況：企業(yè)規(guī)模較大，具有一定的生產(chǎn)能力和管理水平，相對固定的產(chǎn)品，建立了良性的供應(yīng)鏈，擁有國際或國內(nèi)客戶。二 建立集成生產(chǎn)、分銷和庫存量管理規(guī)劃模型的準備工作： 1 生產(chǎn)過程的分析 生產(chǎn)計劃；集成生產(chǎn)的控制；工藝路線；設(shè)備管理；標準作業(yè)計劃表；產(chǎn)品目錄（產(chǎn)品類型、質(zhì)量等級、包裝方式等）；人員調(diào)配；運輸方式等操作過程中的種種復(fù)雜問題。2 供應(yīng)商的集合： 在采購、物料、生產(chǎn)、銷售、分配等諸環(huán)節(jié)中，供應(yīng)商集合是供應(yīng)、生產(chǎn)和客戶集成中的一個重要的環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈一處斷裂而引發(fā)的連鎖反應(yīng)，將引起客戶的流失，而要恢復(fù)則需要很大的代價和時間。例如：某公司為客戶生產(chǎn)控制柜，因供應(yīng)商不能按時提供特殊厚度的鋼板，而造成不能及時交貨給公司帶來經(jīng)濟
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