經(jīng)營計劃管理制度制度范本、doc格式(已修改)
2025-01-31 07:17 本頁面
【正文】 ：；:；：二、經(jīng)營計劃管理制度（一）總則第一條 計劃管理工作的任務(wù)1. 在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長遠規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施；2. 根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，簽訂各項經(jīng)濟合同，編制企業(yè)的年度、季度計劃，使企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在企業(yè)統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進行；3. 充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財力，不斷改善企業(yè)的各項技術(shù)經(jīng)濟指標，以取得最佳的經(jīng)濟效果。第二條 企業(yè)各級部門的主要精力應(yīng)放在各種計劃的編制執(zhí)行檢查和考核上第三條 企業(yè)的計劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理”的原則，全廠分廠部、車間、班組三級進行管理。廠計劃管理部是全廠計劃工作的綜合管理部門，各個職能科室，都分別是各種專業(yè)計劃的歸口部門。第四條 為保證全廠計劃工作的正常開展，應(yīng)加強綜合計劃，提高它在企業(yè)中應(yīng)有的地位和作用。各級計劃部門和歸口部門也必須根據(jù)計劃工作的要求配備專職（或兼職）的計劃人員。第五條 企業(yè)計劃必須認真進行綜合平衡堅持積極平衡留有余地的原則不留缺口
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