戰(zhàn)略規(guī)劃推進(jìn)計(jì)劃(已修改)
2025-01-31 06:09 本頁面
【正文】 典型案例：寧波科達(dá)儀表企業(yè)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃序號(hào)實(shí)施時(shí)間段實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容12011年12月31日前中層以上管理干部參與討論并修改好戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容，最終定稿后以文件形式下發(fā)到中層以上管理人員和主要責(zé)任人手上；成立科達(dá)儀表企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)工作小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由葉總兼任，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由原科達(dá)儀表內(nèi)部集團(tuán)董事會(huì)成員和合創(chuàng)祝恒斌組成；推進(jìn)工作小組組長(zhǎng)由葉總指派一個(gè)人擔(dān)任，此人可以是領(lǐng)導(dǎo)小組成員兼任，我們咨詢公司可以指派一個(gè)人任副組長(zhǎng)，協(xié)助組長(zhǎng)日常工
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