戰(zhàn)略規(guī)劃模板(已修改)
2025-02-28 16:54 本頁面
【正文】 機密戰(zhàn)略規(guī)劃模板LDCL010209BJ(GB)planning kickoff討論內容182。 事業(yè)本部戰(zhàn)略制定流程182。 戰(zhàn)略制定的內容182。 財務分析方法182。 工作安排2LDCL010209BJ(GB)planning kickoff討論內容182。 事業(yè)本部戰(zhàn)略制定流程182。 戰(zhàn)略制定的內容182。 財務分析方法182。 工作安排3LDCL010209BJ(GB)planning kickoff戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)管理程序中的關鍵連接點總公司及事業(yè)本部戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營目標資本計劃完成公司經(jīng)營預算制定關鍵業(yè)績指標制定資本預算簽訂業(yè)績合同并根據(jù)目標評估業(yè)績經(jīng)營計劃 各級經(jīng)理的業(yè)績考核本文件重點4LDCL010209BJ(GB)planning kickoff戰(zhàn)略規(guī)劃程序的目的在于明確企業(yè)發(fā)展和管理核心目的? 制定公司整體以及各事業(yè)本部未來三至五年的戰(zhàn)略發(fā)展目標，包括在哪些市場及如何進行競爭，以及量化的財務目標及資源需求預測? 公司領導通過對各事業(yè)本部戰(zhàn)略規(guī)劃的嚴格質詢，指導事業(yè)本部的戰(zhàn)略發(fā)展方向，將精力集中于最重要的領域原則? 戰(zhàn)略規(guī)劃是公司發(fā)展宏圖的體現(xiàn)及細化，是對將來的展望? 公司領導及事業(yè)本部負責人 “ 擁有 ” 各自的戰(zhàn)略規(guī)劃? 公司領導投入大量時間對各事業(yè)本部提出的戰(zhàn)略規(guī)劃提出嚴格的質詢，以確保目標的可行性及高度? 公司企劃部門提供公司高層領導和事業(yè)本部在規(guī)劃過程中的支持，而不是規(guī)劃的批準者? 戰(zhàn)略規(guī)劃必需以嚴謹?shù)氖袌黾案偁幮蝿莘治鰹榛A? 戰(zhàn)略規(guī)劃每年要進行審核及向前滾動修正，以適應市場變化的需要5LDCL010209BJ(GB)planning kickoff公司不同層面制定的戰(zhàn)略規(guī)劃重點有所不同公司子公司 /事業(yè)本部事業(yè)部? 遠景? 戰(zhàn)略目標 / 財務目標? 行業(yè) /業(yè)務組合? 投資配置? 巨大的新機遇? 業(yè)務組合? 投資配置? 相關的增長? 創(chuàng)造并把握協(xié)同效應? 在哪些產(chǎn)品、市場和地理區(qū)域中參與競爭? 如何競爭– 價值定位– 競爭優(yōu)勢的來源? 相關的增長6LDCL010209BJ(GB)planning kickoff公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃主要包括發(fā)展目標和資源需求主要內容1. 公司發(fā)展遠景及五年戰(zhàn)略目標2. 宏觀經(jīng)濟環(huán)境及行業(yè)發(fā)展分析及對公司影響的評估? 今后五年公司所處的各行業(yè)的發(fā)展展望? 宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展將對本公司造成的影響– 主要發(fā)展機會– 主要威脅3. 本公司現(xiàn)狀分析? 各事業(yè)本部及主要事業(yè)部情況、業(yè)績及趨勢? 各事業(yè)本部及主要事業(yè)部在所處行業(yè)內的地位及優(yōu)勢、弱點4. 公司未來五年戰(zhàn)略目標? 公司未來五年業(yè)務重組– 收縮哪些產(chǎn)業(yè)– 進入哪些新業(yè)務行業(yè)? 主要戰(zhàn)略舉措– 關、停、并、轉– 合資、兼并5. 主要資源需求預測? 總銷售額 /總營業(yè)收入? 稅前利潤? 自由現(xiàn)金流? 投資資本回報（ ROIC）6. 主要資源需
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