公司財(cái)務(wù)管理體系工作計(jì)劃(已修改)
2025-01-31 06:01 本頁(yè)面
【正文】 健全集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體系工作計(jì)劃一、目的本次健全集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體系工作目的有以下兩點(diǎn)：基于集團(tuán)公司目前業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，以及未來(lái)兩三年內(nèi)可預(yù)見(jiàn)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行健全和優(yōu)化，使現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體系更加完善、合理、規(guī)范。針對(duì)集團(tuán)公司下屬業(yè)務(wù)單元眾多、業(yè)態(tài)復(fù)雜，相互之間有一定的業(yè)務(wù)往來(lái)，為降低內(nèi)部業(yè)務(wù)往來(lái)過(guò)程中成本，避免不必要的稅負(fù)；同時(shí)確保對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)能夠清晰準(zhǔn)確地核算，制定集團(tuán)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)往來(lái)核算辦法。二、原則合法合規(guī)；可操作性強(qiáng)；針對(duì)性強(qiáng)；滿足資金集中管控的需要；充分考慮集團(tuán)公司全體財(cái)務(wù)人員的能力水平。三、工作安排本項(xiàng)工作預(yù)計(jì)在 年12月31日前完成，全部工作分成三個(gè)階段：第一階段：梳理、規(guī)范工作開(kāi)始時(shí)間：待定，應(yīng)在固原土豆收獲完成之后。工作內(nèi)容(1)了解各業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)模式，重點(diǎn)分析業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程以及在流程中收入實(shí)現(xiàn)和成本內(nèi)容、發(fā)生的過(guò)程。(2)將集團(tuán)公司現(xiàn)有基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作分為四個(gè)板塊，分別是會(huì)計(jì)核算
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