某集團人力資源管理整體戰(zhàn)略診斷和規(guī)劃(已修改)
2025-01-31 05:40 本頁面
【正文】 人力資源管理整體戰(zhàn)略 人力資源管理是一種運作：人的運作。她是一個企業(yè)綜合管理水平的體現(xiàn)，是一個企業(yè)能否適應(yīng)市場生存，能否在市場中游刃有余的關(guān)鍵，因為企業(yè)的管理其實就是人的管理。 人力資源部的目標任務(wù)應(yīng)當是：搭建統(tǒng)一的人力資源管理平臺；研究人力資源管理政策、戰(zhàn)略方向及技術(shù)方案；為各下屬企業(yè)提供方向性技術(shù)指導。各下屬企業(yè)在集團的統(tǒng)一指導下，結(jié)合本企業(yè)的實際情況，貫徹執(zhí)行集團設(shè)計的人力資源管理方案。本篇的主要內(nèi)容是集團人力資源情況分析及集團人力資源管理整體戰(zhàn)略。人力資源情況分析伴隨著集團的高速發(fā)展，公司員工隊伍不斷壯大，已擁有一批較優(yōu)秀的經(jīng)營管理和技術(shù)人才。 表：集團2000年==2003年人力資源狀況與預(yù)測2000年2001年2002年年末2003年預(yù)測員工總數(shù)（含子公司）21人129人149人179人專業(yè)管理人員7人19人27人其中：項目工程管理人員4人15人12人一般管理人員5人16人20人中高層管理人員10人44人36人 人員分析：集團目前擁有具備較高水平的管理人員近63人，其中高級職稱的人員約5人，僅占集團總?cè)藬?shù)的3%；中級職稱的人員30人，約占20 %；集團中高層管理人員36人，平均年齡45歲，%；%； %，%； %，%，%；?！ 纳鲜鰯?shù)據(jù)不難看出，集團目前的人力資源配置尚不合理：1管理人員持有中高級職稱的比例過低。集團現(xiàn)有管理人員83人，中高級職稱持有比例僅占總?cè)藬?shù)的42%，未達到應(yīng)有的70%80%的水平；因此，集團的職位評價、招聘錄用、培訓機制等人力資源管理制度方面都應(yīng)以加強。2人員增長和離職的比例失調(diào)。由于集團的人力資源管理在績效考核、淘汰與晉升、人力資源開發(fā)等模塊上缺乏統(tǒng)一和制度化，引起人員流動的不協(xié)調(diào)；人員增長可基本控制在20%左右，而離職比例控制在10%左右是為較科學的人員流動比例。3管理層人數(shù)比例過高。集團的管理層人數(shù)63人，%，形成了“管的人多，干的人少”的金字塔型管理構(gòu)架；管理層結(jié)構(gòu)應(yīng)以扁平式構(gòu)架更為合理，其比例應(yīng)不超過總?cè)藬?shù)的25%為宜。 4人力資源管理的基礎(chǔ)制度和激勵制度須逐步形成規(guī)范。集團目前的各項人事基礎(chǔ)制度尚不完善，導致管理中出現(xiàn)“執(zhí)行依據(jù)不足、人為因素過多”；而人才激勵機制的不完善，就產(chǎn)生“進的人多，出的人少”、“留的人雜，走的人怨”等現(xiàn)狀?！ ?集團人力資源管理尚停留在基礎(chǔ)的人事管理上。集團如何留住人才？培養(yǎng)人才？使用人才？激勵人才？開發(fā)人才？這些問題不是簡單地進行人事管理就可以解決的，而是以不同的階段的集團經(jīng)營戰(zhàn)略目標為依據(jù)，以專業(yè)的人力資源管理軟件為工具，以各級管理部門的配合為支持，進行集團化的人力資源規(guī)劃、搭建科學、合理、制度化的集團人力資源構(gòu)架，并實施以集團管理為指導，分級管理為基礎(chǔ)的，嚴格執(zhí)行的人力資源管理制度。人力資源管理整體戰(zhàn)略一、不同戰(zhàn)略階段的目標第一階段：
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