佳節(jié)士牙膏商業(yè)推廣策劃書精品(已修改)
2025-01-31 04:55 本頁面
【正文】 佳節(jié)士牙膏精彩策劃書目錄一 市場分析……………………………………………………………………（一）牙膏中國品牌市場發(fā)展歷程………………………………………（二）現(xiàn)有市場競爭格局發(fā)展……………………………………………（三）消費(fèi)者分析…………………………………………………………（四）市場發(fā)展趨勢分析………………………………………………（五）未來產(chǎn)品發(fā)展趨勢………………………………………………二 產(chǎn)品分析……………………………………………………………………（一）”佳潔士節(jié)約“牙膏分析…………………………………………（二）競爭對手牙膏分析……………………………………………………三 銷售與廣告分析………………………………………………………………（一）寶潔公司銷售與廣告現(xiàn)狀……………………………………………（二）寶潔公司的市場銷售現(xiàn)狀……………………………………………四 主要品牌定位策略分析……………………………………………………（一）高露潔………………………………………………………………（二）中華………………………………………………………………（三）冷酸靈………………………………………………………………五 企業(yè)營銷戰(zhàn)略………………………………………………………………（一）營銷目標(biāo)…………………………………………………………（二）市場策略…………………………………………………………六 廣告表現(xiàn)………………………………………………………………（一）非媒介…………………………………………………………（二）媒介……………………………………………………………七 公關(guān)營銷策略…………………………………………………………（一）目的…………………………………………………………（二）活動策劃……………………………………………………八 效果預(yù)測、評估……………………………………………………附：電視廣告腳本消費(fèi)者市場調(diào)查問卷廣告策劃書佳潔士節(jié)約牙膏廣告策劃案前言始創(chuàng)于1837年的寶潔公司，是世界最大的日用消費(fèi)品公司之一。20022003財政年度，公司全年銷售額為434億美元。在《財富》雜志最新評選出的全球500家最大工業(yè)/服務(wù)業(yè)企業(yè)中，排名第86位，并位列最受尊敬企業(yè)第七。寶潔公司全球雇員近10萬，在全球80多個國家設(shè)有工廠及分公司，所經(jīng)營的300多個品牌的產(chǎn)品暢銷160多個國家和地區(qū)，其中包括洗發(fā)、護(hù)發(fā)、護(hù)膚用品、化妝品、嬰兒護(hù)理產(chǎn)品、婦女衛(wèi)生用品、醫(yī)藥、食品、飲料、織物、家居護(hù)理及個人清潔用品。佳潔士節(jié)約牙膏是寶潔公司推出的新產(chǎn)品,為配合寶潔公司的牙膏市場推進(jìn)計劃,特進(jìn)行本次廣告策劃,本次策劃將為佳潔士節(jié)約牙膏塑造獨(dú)特的市場形象,并以全新的方式推向市場本次策劃書的文本結(jié)構(gòu)如下:市場分析牙膏中國品牌發(fā)展歷程產(chǎn)品分析自身產(chǎn)品特點/對手產(chǎn)品特點銷售與廣告分析企業(yè)營銷戰(zhàn)略企業(yè)目標(biāo)與市場策略企業(yè)廣告策劃廣告目標(biāo)/廣告對象和市場/廣告策劃主題/廣告創(chuàng)意設(shè)計廣告媒介策略公共關(guān)系策略廣告效果預(yù)測,評估實施策略一 :市場分析(一)牙膏中國市場品牌發(fā)展歷程1998 年，全國牙膏產(chǎn)量達(dá)到 億支，比 1949 年增長了 倍， 2000 年產(chǎn)量達(dá)到了 36 億支，年人均使用量提高到了 支，有關(guān)專家預(yù)計， 2005 年中國牙膏產(chǎn)量將達(dá)到 45 億支， 2010 年將達(dá)到 54 億支。近二十年來，中國牙膏市場大致經(jīng)歷了四個階段：第一階段（ 1949~1992 年）：國內(nèi)品牌三足鼎立1949 年到 1992 年期間，中華、兩面針和黑妹三大國產(chǎn)品牌一直分享了中國龐大的牙膏市場。但三大品牌幾乎沒有正面競爭，各居一隅，分別占據(jù)著東部、南部和西部市場，相安無事。第二階段（ 1992~1996 年）：洋品牌小試牛刀1992 年，世界最大的牙膏品牌高露潔進(jìn)入中國市場， 1995 年寶潔公司的佳潔士進(jìn)入中國。在這一階段，由于外國品牌的價格過高（約為國產(chǎn)品牌的 3 倍左右），他們僅僅進(jìn)入了沿海大中城市的高端市場。第三階段（ 1996~2000 年）：洋品牌洗牌中國市場外資品牌完全改變了中國牙膏市場格局：一方面通過收購國產(chǎn)品牌來取得市場份額和渠道，如聯(lián)合利華從上海牙膏廠取得了 中華 和 美加凈 的品牌經(jīng)營權(quán)；另一方面通過出色的營銷手段及價格調(diào)整，讓大眾接受自己。 1996 年，國內(nèi)牙膏 10 強(qiáng)品牌中外資品牌僅占兩席，到 1998 年已經(jīng)增至四席，而
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