【總結】考核指標定義表管理績效指標定義表超出目標達到目標接近目標遠低于目標部門員工管理情況ABCD工作安排非常合理,工作完成非常出色,無違紀違規(guī)行為工作安排合理,工作按時、按質完成,無違紀違規(guī)行為工作安排不夠合理,工作沒有完全完成,有違紀違規(guī)行為,但情節(jié)較輕工作安排非常不合理,工作完成很差,有重大違紀行為部門管理費用預算和成本控制
2025-04-09 00:14
【總結】Page0SINOMARKETRESEARCHLTD.報告提要Page1SINOMARKETRESEARCHLTD.目錄?本周要點(P2-P3)(P2)?市場份額和價格分析(P3-P16)(P3-P11)(P12-P16)?各價格層市場份額和價格走勢(P17-P24)
2025-03-04 18:46
【總結】提高銀行個人存款市場份額的建議一、多管齊下抓推動。1、提早部署,明確目標。面對落后的發(fā)展局面和激烈的競爭形勢,要打破常規(guī),迅速制訂工作方案,找準工作著力點,采取非常措施,以快補差,以快補慢,明確擴大存款規(guī)模、提高中間業(yè)務收入、拉近客戶總量和盈利水平與同業(yè)的差距的具體目標。2、加大考核力度。進一步完善考核激勵措施,按月直接考核兌現(xiàn)到網(wǎng)點,并將提升市場份額作為一把手工程,
2025-08-05 08:44
【總結】Page0SINOMARKETRESEARCHLTD.報告提要2023年4月14-20日Page1SINOMARKETRESEARCHLTD.目錄?本周要點(P2-P3)(P2)?市場份額和價格分析(P3-P16)(P3-P11)(P12-P16)?各價格層市場份
2025-03-04 17:26
【總結】Page0SINOMARKETRESEARCHLTD.報告提要2021年4月14-20日Page1SINOMARKETRESEARCHLTD.目錄?本周要點(P2-P3)(P2)?市場份額和價格分析(P3-P16)(P3-P11)(P12-P16)?各價格層
2024-11-25 21:47
【總結】衡量指標依據(jù)表BasisforMeasurement020202E:\wenku-wenkub\wenkubdata\File_Temp\2020-7\24\c3f8414f-cac7-4b38-8aa0-03950969d964\Page1of1業(yè)務流程BusinessProcess生產(chǎn)技術Fulfillm
2025-07-13 19:51
【總結】15/15總裝車間考核指標定義編號:0001指標名稱差錯率指標定義指工時錄入時出現(xiàn)差錯數(shù)量和錄入數(shù)量的比率。計算公式差錯率=錯誤錄入信息÷總錄入量×100%數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對財務部統(tǒng)計周期每月/年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖考核等級標準及操作說明考核等級:S、A、
2025-04-07 23:09
【總結】抗心律失常疾病藥物市場份額分析目錄第一節(jié)心律失常疾病的患病特點及致病因素 3一、心律失常疾病流行病學調查 3二、心律失常疾病致病因素 4第二節(jié)心律失常疾病的治療策略 5一、抗心律失常藥物治療指南 5二、心律失常疾病的基礎用藥 9第三節(jié)抗心律失常藥物市場分析 1
2025-07-18 04:10
【總結】營銷部各職種考核指標定義編號:0001指標名稱開拓客戶數(shù)量指標定義已經(jīng)發(fā)生商務往來的新客戶計算公式新客戶數(shù)量/目標數(shù)量數(shù)據(jù)采集營銷部數(shù)據(jù)來源營銷部數(shù)據(jù)核對營銷部統(tǒng)計周期每年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖考核等級標準及操作說明考核等級:S、A、B、C、D考核標準:80%以上為S,70~80%為A、60~70%為B
2025-04-07 20:34
【總結】/考核指標定義編號:0001指標名稱招聘完成率指標定義指招聘計劃完成數(shù)量與招聘計劃數(shù)量的比率。計算公式招聘完成率=招聘完成數(shù)量÷招聘計劃數(shù)量×100%數(shù)據(jù)采集人力資源部數(shù)據(jù)來源人力資源部數(shù)據(jù)核對人力資源部統(tǒng)計周期每月/年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖考核等級標準及操作說明考核等級:S、A
2025-07-21 23:18
【總結】考核指標定義(總裝車間)編號:0001指標名稱差錯率指標定義指工時錄入時出現(xiàn)差錯數(shù)量和錄入數(shù)量的比率。計算公式差錯率=錯誤錄入信息÷總錄入量×100%數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對財務部統(tǒng)計周期每月/年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖考核等級標準及操作說明考核等級:S、A、B、C、D考核
【總結】考核指標定義(財務)編號:0001指標名稱完整性指標定義指材料出、入庫單據(jù)收集的完整率及處理單據(jù)的完全情況。計算公式完整率=所收集單據(jù)數(shù)量/應收集單據(jù)數(shù)量X100%數(shù)據(jù)采集財務部數(shù)據(jù)來源各部門數(shù)據(jù)核對財務部統(tǒng)計周期每月/年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)考核等級標準及操作說明考核等級:A、B、C考核標準:完整率大于等于90%且處理單
【總結】考核指標定義編號:0001指標名稱計劃合理性指標定義指計劃與客戶開發(fā)周期符合情況和供方接受計劃情況。計算公式數(shù)據(jù)采集產(chǎn)品開發(fā)部數(shù)據(jù)來源產(chǎn)品開發(fā)部數(shù)據(jù)核對產(chǎn)品開發(fā)部統(tǒng)計周期每個項目統(tǒng)計方式檢查記錄考核等級標準及操作說明考核等級:A、B考核標準:合理為A、不合理完成為B??己说梅郑篈得分為5,B得分為2。操作
【總結】關于市場份額提升的調查報告為了深入了解我校同學對運營商的業(yè)務了解情況,以及同學們對移動存在的不同意見。我們團隊以問卷調查的形式對學校市場進行了一次大規(guī)模,全面的調查。我們的調查內(nèi)容如下:1你選擇的運營商是?A移動B聯(lián)通C電信2你每月的話費花多少錢?A30元以下B50元以下C60元以下D80元以上3你選擇運營商所
2025-08-03 03:29