公司年20xx年度培訓(xùn)計劃(已修改)
2025-01-31 04:48 本頁面
【正文】 ****公司年2011年度培訓(xùn)計劃摘要在年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和實際工作情況，確定了公司2011年度的培訓(xùn)工作重點是： 引入內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)課程，逐步建立一只陽春公司自己的內(nèi)部制度和內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍。 在公司戰(zhàn)略人才培訓(xùn)方案的基礎(chǔ)上，引入系列課程，采用多種方式，著力提高中高層管理人員的管理技能和技術(shù)人員的技術(shù)能力。 結(jié)合公司未來發(fā)展情況，根據(jù)外貿(mào)、營銷、產(chǎn)品設(shè)計、工程開發(fā)、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、人力資源管理的實際工作困難點，引入高水平的外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)老師，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行理論水平和解決實際問題能力提升。 加強(qiáng)培訓(xùn)評估工作的開展，落實培訓(xùn)后續(xù)的跟進(jìn)工作，切實提高培訓(xùn)工作的實際效果。目錄第一部分 前言 3第二部分 年度培訓(xùn)計劃概述 3第三部分 年度培訓(xùn)內(nèi)容 4第四部分 年度培訓(xùn)計劃表 6第五部分 年度培訓(xùn)費用預(yù)算 7第一部分前言人力資源部在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行了年度培訓(xùn)需求調(diào)查。該培訓(xùn)需求調(diào)查主要對公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀和培訓(xùn)需求進(jìn)行了調(diào)查。通過這次調(diào)查明確了以下幾個2010年度培訓(xùn)工作需要注意的方面：1. 培訓(xùn)時間的安排。根據(jù)培訓(xùn)現(xiàn)狀、培訓(xùn)需求分析，2010培訓(xùn)時間應(yīng)盡量安排在一天以內(nèi)，盡量少占用周日休息時間。2. 培訓(xùn)對象的確定。明確培訓(xùn)范圍，明確培訓(xùn)對象有利于培訓(xùn)效果的提升。3. 培訓(xùn)效果的評估。深入開展培訓(xùn)效果的評估，加強(qiáng)培訓(xùn)后的跟進(jìn)工作，確實將培訓(xùn)的內(nèi)容落實到實際的工作中。4. 培訓(xùn)的形式。減少枯燥的課堂講授，增加和現(xiàn)有工作相關(guān)的案例分析、研討會等培訓(xùn)形式，以提高受訓(xùn)人員的參與程度和實際培訓(xùn)效果。5. 培訓(xùn)的內(nèi)容。職業(yè)意識、工作技能和管理技能是2008年度培訓(xùn)的主題。無論是普通員工還是中層管理人員，職業(yè)意識、工作技能和管理技能三大類培訓(xùn)都應(yīng)列入2010年度的培訓(xùn)目標(biāo)。對于專業(yè)技能的培訓(xùn)，則必須和產(chǎn)品設(shè)計、工程開發(fā)緊密結(jié)合，從公司實際工作的實踐出發(fā)引入課程。第二部分 年度培訓(xùn)計劃概述在年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，人力資源部結(jié)合公司未來發(fā)展和現(xiàn)狀年培訓(xùn)工作的實際開展情況，確定了下列2010年度的公司培訓(xùn)工作重點：一、建立學(xué)習(xí)型組織——加快內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)建立學(xué)習(xí)型組織，加快公司內(nèi)部各種知識的積累與分享是打造XXX核心競爭力的必由之路。結(jié)合目前公司的實際情況，建立完善公司內(nèi)部培訓(xùn)師制度，逐步培養(yǎng)一只內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍。二、提高個人職業(yè)素養(yǎng)，打造團(tuán)體執(zhí)行力——著重提升中高層管理技能在實施公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計劃的基礎(chǔ)上，對中高層管理人員進(jìn)行重點培養(yǎng)，通過各種培訓(xùn)方式，全面提升其管理能力。三、結(jié)合產(chǎn)品和公司發(fā)展實際，提高技術(shù)人員專業(yè)水平為了擺脫專業(yè)培訓(xùn)單純理論講授，與公司實際結(jié)合不緊密的缺陷，2010年度準(zhǔn)備采用新的培訓(xùn)方式，即根據(jù)各項目的實際需要，聘請行業(yè)專業(yè)人士，以解決公司在技術(shù)和管理實際問題。四、逐步實施培訓(xùn)效果評估管理辦法——切實提高各種培訓(xùn)效果對于公司的各種培訓(xùn)全面推行一級評估，大力推廣二級評估，逐步嘗試**評估。第三部分 年度培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方案，針對不同層次的戰(zhàn)略人才采用不同的培訓(xùn)方式和內(nèi)容。（一）對于普通員工，鑒于公司處于高速發(fā)展期，新進(jìn)員工數(shù)量較多，員工的流動頻繁，所以對普通員工的培訓(xùn)重點主要放在入職前的職業(yè)意識和企業(yè)規(guī)章制度培訓(xùn)、操作技能和質(zhì)量意識和檢驗標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。新員工入職培訓(xùn)。每月集中舉辦2次。有新的員工入職，職業(yè)意識和企業(yè)規(guī)章制度，在入職日培訓(xùn)，操作技能和質(zhì)量意識和檢驗標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，在入職后由用人班組負(fù)責(zé)培訓(xùn)，人力資源部門協(xié)助組織和后續(xù)的考核。主題 方式 內(nèi)容 時間一、公司的歷史和發(fā)展前景 理論講授 公司的歷史 2個小時 發(fā)展前景 薪酬制度 考勤制度 二、操作技能 理論講授+實踐 各工序作業(yè)方法 三天 作業(yè)的要點 16
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