酒店營銷策劃書word版(已修改)
2025-01-31 04:16 本頁面
【正文】 酒店營銷策劃書系 別：計算機應用系班 級：信息管理一班姓 名：葉 超學 號：12040501037金鼎酒店營銷策劃隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，市場競爭日趨激烈，由于獨特與新穎，特色酒店能夠形成一種轟動效應，卻呈現(xiàn)出明顯的生命周期。因為地域化的不足，所形成的特色無法和酒店所在地的城市精神有機融合，品牌化力量受到削弱；由于體系化的不足，特色缺乏強有力的支撐系統(tǒng)，功能的影響力受到限制。因此，特色極易被模仿和復制，隨著同質(zhì)競爭者的不斷出現(xiàn)和顧客的消費疲勞，特色成為一種共性，產(chǎn)品便走到了它的生命周期。 因而酒店要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，首先要對營銷環(huán)境進行市場調(diào)查和分析，與競爭對手進行比較：其次要確保產(chǎn)品的質(zhì)量，合理運用營銷策略：最后要不斷學習更新新的營銷戰(zhàn)略，完善售后服務。其次觀念決定行為，有什么樣的觀念就有什么樣的行動。目前還有相當一部分酒店的營銷管理還停留在簡單的推銷或低級的削價手段上。酒店若缺乏正確的營銷觀念作為經(jīng)營指導，就很難在競爭激烈的市場中取得勝利。一、選擇正確的目標市場酒店不可能占領(lǐng)和滿足每一個客源市場，例如：我們簡單將客源市場分成A、B、C分別代表高、中、低三個檔次的客源，假設(shè)本酒店是接待B檔客源能力的酒店，這表示酒店的硬件和服務都是滿足中檔客源需求的。如果我們接待A檔客源的情況會怎樣？
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1