通信企業(yè)員工業(yè)務培訓系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)-開題報告(已修改)
2025-01-30 23:31 本頁面
【正文】 1 立題依據(jù)隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會信息化進程的進一步推進，各行各業(yè)各領域都在不同程度上應用信息化手段來提高自身的工作效率和市場競爭力。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會信息化進程的進一步推進，各行各業(yè)各領域都在不同程度上應用信息化手段來提高自身的工作效率和市場競爭力[1]。根據(jù)目前國家對于信息化發(fā)展的戰(zhàn)略要求，利用先進的計算機技術和網(wǎng)絡技術，充分的開發(fā)利用各種有用的信息資源，實現(xiàn)資源的共享與溝通。另外一方面，信息化能夠節(jié)約社會資源，有效推動經(jīng)濟發(fā)展和社會發(fā)展[1]。信息化時代的企業(yè)要能夠在激烈的社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下立于不敗之地，企業(yè)建設一定要密切聯(lián)系信息化建設，甚至企業(yè)興旺發(fā)達的全過程都離不開信息化建設，企業(yè)網(wǎng)站的建設一旦發(fā)揮其宣傳效力，就可以在更廣泛的領域宣傳其產(chǎn)品、服務和品牌，企業(yè)電子商務可以有效整合和管理上下游的客戶資源，企業(yè)生產(chǎn)流程的全程錄像及其反饋，可以在短時間內有效提高企業(yè)質量管理，企業(yè)電子通訊的暢通無阻盤活企業(yè)內外生產(chǎn)環(huán)節(jié)的交流，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，強化企業(yè)市場競爭力必須要依靠信息化建設[2]。企業(yè)員工培訓管理作為企業(yè)管理的核心組成部分，其信息化的需求也日益增加，并對信息化的要求越來越高。國內很多企業(yè)紛紛投入到企業(yè)信息化建設的大潮中，建立和完善自己的企業(yè)員工培訓管理體系和規(guī)范企業(yè)員工培訓業(yè)務流程，使得企業(yè)員工培訓管理信息系統(tǒng)在近年也取得了相當?shù)陌l(fā)展。根據(jù)企業(yè)員工培訓管理的業(yè)務情況，一般企業(yè)員工培訓包括績效管理、培訓管理和福利管理等組成，內容繁多。而員工培訓管理作為企業(yè)員工培訓管理的重要組成部分，卻一直沒得到研究學者們的關注。相對企業(yè)員工培訓其他方面的內容，員工培訓管理也很少受到企業(yè)管理者的關注。培訓是每一個新的員工在入職的過程中以及在入職期間比較重要的工作之一。員工的培訓不僅僅能夠提高每一個員工的綜合管理素質，能夠提高企業(yè)的服務水平和生產(chǎn)管理效率，為企業(yè)樹立良好的形象，增強企業(yè)的盈利能力，而且還能夠促進企業(yè)的管理層與員工層、企業(yè)與員工之間的雙方的溝通，增強企業(yè)凝聚力和向心力，擴大員工對企業(yè)的歸屬感和并且以主人公的精神去為企業(yè)服務，發(fā)揮人力資源的高增值性，從而員工為企業(yè)才創(chuàng)造更多的效益以及機會。2 內容目標 研究內容本課題主要是來源于通信企業(yè)對于員工培訓的一種遠期的規(guī)劃，在這個員工培訓管理項目中根據(jù)上級主管部門的具體要求，規(guī)劃通信企業(yè)員工培訓管理系統(tǒng)。課題主要是針對的實現(xiàn)各種功能，提出相應的解決方案，主要是解決通信企業(yè)目前的培訓模式中存在的信息交流機制不足的問題，設計與實現(xiàn)一套針對通信企業(yè)培訓的員工培訓管理系統(tǒng)，提高其他員工的培訓效率。（1）在文獻檢索以及綜述階段，該階段主要是閱讀大量的員工培訓管理方面的論文，對論文就行規(guī)劃，保證企業(yè)員工培訓的順利運行。（2）通過對目前通信企業(yè)的培訓模式進行分析，針對通信企業(yè)中培訓的流程信息化進行分析，總結實際的工作中所存在的工作利弊問題，提出符合通信企業(yè)信息化的工作流程。（3）調查與分析階段。該階段主要是走訪與調研，收集企業(yè)目前培訓過程中的實際情況，形成相應的調研報告，并且向有關部門進行匯報。（4）對設計的員工培訓管理軟件進行開發(fā)，按照軟件工程的開發(fā)流程進行設計與實現(xiàn)，并編
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