【正文】 鞋業(yè)生產(chǎn)部工作規(guī)范與鞋業(yè) 質(zhì)量手冊 鞋業(yè)生產(chǎn)部工作規(guī)范 （頁碼 10）崗位名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理 崗位所在流程： 任務(wù)項(xiàng)目 工作步驟 任務(wù)結(jié)果 任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn) 專用工具使用 注意事項(xiàng) 意外處理 1）制定生產(chǎn)部工作計劃； A 了解公司整體年度計劃 B 明確生產(chǎn)部的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo) C 制定生產(chǎn)部年度工作計劃，交總監(jiān)審閱后修訂，同時交人力資源 /行政部存檔 D 根據(jù)部門年度工作計劃，負(fù)責(zé)制定月度工作計劃 E 敦促下屬制定工作計劃 制定出公司生產(chǎn)部年度工作計劃，月度 工作計劃 年度工作計劃有指導(dǎo)性 月度計劃具備很強(qiáng)的可實(shí)施性 無 計劃需與公司發(fā)展方向相匹配 月度工作計劃應(yīng)在每季生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)上產(chǎn)生 發(fā)現(xiàn)工作計劃與現(xiàn)狀不符，及時采取糾 偏 措 施 控 制 偏差。 2）控制、管理生產(chǎn)流程，嚴(yán)格控制各類產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量； A 明確生產(chǎn)流程規(guī)范 B 明確生產(chǎn)跟單員職責(zé)，分配生產(chǎn)跟單任務(wù) C 定期走訪生產(chǎn)廠進(jìn)行檢查監(jiān)督 D 利用內(nèi)外部培訓(xùn)和在職輔導(dǎo)方式指導(dǎo)生產(chǎn)跟單員工作方法和技巧 使生產(chǎn)流程通暢，各類產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度按計劃執(zhí)行，質(zhì)量控制按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 生產(chǎn)進(jìn)度計劃完成率達(dá)到 95%以上， 產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)率符合公司標(biāo)準(zhǔn) 無 注意配額分配的合理性， 關(guān)注訂單大的生產(chǎn)廠 關(guān)注歷史上有不良記錄的生產(chǎn)廠 生產(chǎn)進(jìn)度未達(dá)標(biāo)的如果達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量先入庫，事后按標(biāo)準(zhǔn)給予處罰 質(zhì)量事故按照加工協(xié)議嚴(yán)肅處理 3）參與制定生產(chǎn)廠選擇標(biāo)準(zhǔn)，提供各生產(chǎn)廠相關(guān)資料； A 收集行業(yè)資料并考察部分生產(chǎn)廠， B 對生產(chǎn)廠的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行比較分析 C 根據(jù)公司發(fā)展要求提出選擇標(biāo)準(zhǔn) D 整理現(xiàn)有生產(chǎn)廠的相關(guān)資料并存檔 E 定期評估現(xiàn)有生產(chǎn)廠的能力，擬訂配額建議 生產(chǎn)廠選擇標(biāo)準(zhǔn)的制定 生產(chǎn)廠的相關(guān)資料匯總 選擇標(biāo) 準(zhǔn)與公司的發(fā)展計劃相一致 工廠資料完整，準(zhǔn)確 行業(yè)資料系統(tǒng) 注意了解行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，即最好的企業(yè) 是怎么做的 當(dāng)發(fā)現(xiàn)合適的生產(chǎn)廠時，及時溝通，向總監(jiān)匯報并開展談判。 4）通過跟單員管理協(xié)調(diào)與各生產(chǎn)廠的關(guān)系； A 明確跟單員的工作任務(wù)，建立輪換制 B 將公司政策及時向跟單員傳達(dá) C 經(jīng)常與生產(chǎn)跟單員溝通以了解生產(chǎn)廠情況 D 發(fā)生意外情況時，及時訪問生產(chǎn)廠并參與現(xiàn)場管理 充當(dāng)管理者及潤滑劑 生產(chǎn)廠能夠有序地開展生產(chǎn)工作，達(dá)到李寧公司要求 無 注意平衡生產(chǎn)廠與生產(chǎn)跟單員的關(guān)系，定期輪換 跟單員與生產(chǎn)廠的關(guān)系 過于緊張或過于 緊 密 時 及 時 發(fā)現(xiàn)，及時處理 5）定期總結(jié)生產(chǎn)情況，提交工作報告； A 匯總不同生產(chǎn)廠的生產(chǎn)情況 B 總結(jié)存在的問題 C 每月編寫工作報告 月度工作報告 報告上交及時 報告內(nèi)容全面、準(zhǔn)確 無 注意報告形式的標(biāo)準(zhǔn)化 內(nèi)容應(yīng)有建設(shè)性 生產(chǎn)狀況異常時，可 提 高 報 告 的 頻度，緊急情況口頭通知上級 崗位名稱：生產(chǎn)跟單員 崗位所在流程： 任務(wù)項(xiàng)目 工作步驟 任務(wù)結(jié)果 任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn) 專用工具使用 注意事項(xiàng) 意外處理 校對生產(chǎn)工藝 樣品物料卡等與生產(chǎn)密切相在的因素 A. 與技術(shù)部聯(lián)絡(luò)及按計劃時間進(jìn)行新產(chǎn) 品生產(chǎn)的交接 B. 接收生產(chǎn)工藝單確認(rèn)樣品鞋標(biāo)準(zhǔn)材料卡材料質(zhì)檢合格報告等標(biāo)準(zhǔn)交接文件 C. 與技術(shù)負(fù)責(zé)人員核準(zhǔn)生產(chǎn)工藝檢查模具和主輔料供應(yīng)商等相關(guān)事項(xiàng) D. 與技術(shù)負(fù)責(zé)人員共同進(jìn)行產(chǎn)前試作 .確定批量生產(chǎn)的正常進(jìn)行 . 完成新產(chǎn)品工藝交接手續(xù) 新產(chǎn)品達(dá)到批量生產(chǎn)要求 新產(chǎn)品達(dá)到李寧公司各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 無 各項(xiàng)交接的文件符合相關(guān)手續(xù)且齊全 主輔料和模具事項(xiàng)交待清楚 及地時發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品在生產(chǎn)中出現(xiàn)問題協(xié)同技術(shù)部門共同解決 通過現(xiàn)場監(jiān)控進(jìn)行有效的生產(chǎn)廠管理 A. 每每個生產(chǎn)季節(jié)從公司接受自已負(fù)責(zé)工廠的季生產(chǎn)計劃 B. 每個月前從公司接受月 生產(chǎn)計劃和采購定單 C. 根據(jù)生產(chǎn)計劃審核工廠制定的具體的現(xiàn)場生產(chǎn)計劃 ,安排準(zhǔn)確的到料 上線和出貨時間并在通過后將之上報部門經(jīng)理 . D. 大根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度管理現(xiàn)場監(jiān)控質(zhì)量 .隨時解決生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題 E. 產(chǎn)品出貨前根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn) ,對于符合標(biāo)準(zhǔn)的簽字放行 ,不合格者根據(jù)情況進(jìn)行處理 . 確保生產(chǎn)按時按質(zhì)的進(jìn)行 . 保證生產(chǎn)進(jìn)度按時交貨 保證產(chǎn)品生產(chǎn)過程順利 保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到公司要求 無 交貨數(shù)量和時間與公司計劃的一致性 在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行調(diào)整 檢驗(yàn)主輔料 生產(chǎn)工序進(jìn)行進(jìn)倉前的成品檢驗(yàn) A. 根根據(jù)生產(chǎn)計劃檢查主輔料調(diào)撥計劃是否準(zhǔn)確齊全 . B. 監(jiān)控并保證主輔料在計劃時間內(nèi)全部到廠 . C. 對于到廠的主輔料進(jìn)行檢驗(yàn) ,保證其品質(zhì) 規(guī)格 數(shù)量等方面達(dá)到公司要求可以上線使用 . D. 已對于已接收的材料協(xié)助供應(yīng)部門催促工廠在要求時間內(nèi)開具發(fā)票送回公司 E. 在產(chǎn)品生產(chǎn)前檢查工廠的生產(chǎn)工序準(zhǔn)備情況有情況及時進(jìn)行調(diào)整 . 所有生產(chǎn)需要的輔料準(zhǔn)備齊全 ,質(zhì)量和數(shù)量達(dá)到生產(chǎn)要求 . 保證生產(chǎn)所需主輔料 質(zhì)量 達(dá)到公司的有關(guān)規(guī)定 . 注意監(jiān)控材料到廠時間 ,以保 證足夠 的生產(chǎn)時間 . 與供應(yīng)部門保聯(lián)絡(luò)掌握材料到廠時間并解決材料的質(zhì)量和數(shù)量問題 協(xié)助成本核算員提供生產(chǎn) 成本相關(guān)資料進(jìn)行完工結(jié)算 A. 協(xié)助成本核算員向了解工廠自購部份材料的采購價格 B. 向成本核算員提供準(zhǔn)確的工廠生產(chǎn)工藝 , 以便確定產(chǎn)品工藝部份的價格 C. 準(zhǔn)確記錄生產(chǎn)過程中發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用以便在生產(chǎn)完成后結(jié)算費(fèi)用 協(xié)助成本核算人員掌握相關(guān)數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確的進(jìn)行成本控制 填報相關(guān)生產(chǎn)報表按時提交工作總結(jié) A. 每月初上報準(zhǔn)確的生產(chǎn)計劃和出貨計劃 B. 每月未對上月工廠的交貨完成情況進(jìn)行總結(jié) . C. 每年針對自已負(fù)責(zé)的工廠上一年度生產(chǎn)狀況進(jìn)行總結(jié) ,. 完成每月和每年的相關(guān)報表 報表內(nèi)容詳盡準(zhǔn)確 ,為公司提供所需數(shù)據(jù) . 完成上級交辦 的其它任務(wù) 達(dá)到上級要求 完成對生產(chǎn)標(biāo)識的管理 A 與生產(chǎn)部內(nèi)勤聯(lián)系 ,掌握準(zhǔn)確的標(biāo)識調(diào)撥計劃 B 對公司調(diào)來的標(biāo)識進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn) ,不合格品返回公司 . C 親自進(jìn)行公司標(biāo)識的日常管理 ,掌握在廠標(biāo)識準(zhǔn)確的使用和庫存情況 .保證公司標(biāo)識被正確使用 . D 在生產(chǎn)結(jié)束后對未使用完的標(biāo)識進(jìn)行清點(diǎn) ,確定庫存返回公司或銷毀 . B 品鞋及殘品鞋的數(shù)量，并報公司生產(chǎn)部。 準(zhǔn)確掌握公司標(biāo)識的使用狀況 ,保證其不會被非法使用 . 保證標(biāo)識數(shù)量和時間與生產(chǎn)計劃的一致性 . 保證公司標(biāo)識安全 . 準(zhǔn)確掌握 B 品鞋的庫存情 況。 對于剩余標(biāo)識的處理要通過部門主管的確認(rèn) .對于使用數(shù)量的差異要及時與生產(chǎn)內(nèi)勤進(jìn)行核對 . 崗位名稱：生產(chǎn)內(nèi)勤 崗位所在流程： 任務(wù)項(xiàng)目 工作步驟 任務(wù)結(jié)果 任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn) 專用工具使用 注意事項(xiàng) 意外處理 1. 制做落實(shí)詳細(xì)生產(chǎn)計劃 ,并管理加工定作協(xié)議和生產(chǎn)合同 定的生產(chǎn)總計劃 為詳細(xì)的生產(chǎn)計劃 ,連同正合同及加工定作協(xié)議加印公章后寄生產(chǎn)工廠 公章后收存保管 ,將副 本交財務(wù)部 取得和保管正式有效的協(xié)議和合同文件 計劃數(shù)量準(zhǔn)確合同及協(xié)議 簽字及印章齊全 . 調(diào)用及查看合同文本者權(quán)限 文件不全或意外丟失請生產(chǎn)部經(jīng)理處理 訂單 1據(jù)根據(jù)生產(chǎn)計劃交貨時間提前定期向計劃部門索要采購申請并與計劃核對檢查無誤 . 2數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 : 根據(jù)產(chǎn)品分廠情況維護(hù)貨源清單 .新物料需維護(hù)物料主數(shù)據(jù) ,新加工廠需維護(hù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù) , 維護(hù)輔料 BOM. 價 下達(dá)到工廠 ,并得到工廠確認(rèn) . 在系統(tǒng)中維護(hù)完成采 購定單并得到工廠確認(rèn) 訂單數(shù)量與計劃一致 . 成品價格準(zhǔn)確 .BOM 維護(hù)準(zhǔn)確 制做定單前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作準(zhǔn)確細(xì)致 . ,收集核對發(fā)票 , 與工廠核對收貨數(shù)字做為開發(fā)票的依據(jù) . 1. 追蹤監(jiān)控工廠發(fā)貨情況 ,以發(fā)貨清單為依據(jù) ,通知倉庫和銷售部門 . .根據(jù)收貨向工廠催討發(fā)票保證及時入帳 . 對收貨及開發(fā)票的準(zhǔn)確數(shù)據(jù) .并對差異查明原因并做處理 . 發(fā)票收集完全 準(zhǔn)時 每張定單收貨完成 工廠與公司帳目一致 收貨完成與定單一致 發(fā)票數(shù)量金額與發(fā)票一致 . 工 廠出貨帳與公司收貨數(shù)一致 發(fā)票傳遞過程的追蹤 與工廠核對收貨數(shù)量 對于質(zhì)檢不合格品再入庫的處理 . 公司財力 \倉庫和工廠出貨部門和財務(wù)部中充當(dāng)聯(lián)絡(luò)人 ,及時調(diào)整各種情況 產(chǎn)輔料 ,并及時運(yùn)送到加工廠保證生產(chǎn) ,進(jìn)行標(biāo)識管理 . 計劃 ,并采購入庫 , 制做轉(zhuǎn)儲定單并監(jiān)控輔料出庫并運(yùn)送至工廠 付款及對帳 2. 定期盤點(diǎn) ,并對差額進(jìn)行處理 3. 協(xié)助駐廠人員進(jìn)行標(biāo)識管理 4. 考核輔料工廠 ,協(xié)助進(jìn)行標(biāo)識性產(chǎn)品的開發(fā)和改進(jìn) . 輔料及時到達(dá)工廠保證生產(chǎn) 調(diào)整輔料庫存帳目平衡 對公懷標(biāo)識合理管理 不因輔料延誤生產(chǎn)交期 標(biāo)識保持合理庫存 保證公司標(biāo)識安全 輔料發(fā)放時間和工廠保管的管理 及時發(fā)現(xiàn)輔料質(zhì)量問題 . 定期處理差異 . 要求駐廠人員協(xié)助定期盤點(diǎn)工廠庫存對不合理差異追蹤原因 ,調(diào)查處理 定制 鞋舌標(biāo) ,保證生產(chǎn)供應(yīng) 制做詳細(xì)的SIZE 標(biāo)加工計劃 , 落實(shí)到加工者手中 (加單需及時通知 ), 將完成的 SIZE 標(biāo)及時送交工廠 4. 協(xié)助解決設(shè)備出現(xiàn)的問題 舌標(biāo)在生產(chǎn)前到在工廠備用 鞋舌標(biāo) 數(shù)量充足 ,質(zhì)量達(dá)標(biāo) ,不延誤生產(chǎn) . 加單產(chǎn)品舌標(biāo)的及時制做 余量的控制 工廠反映不足部份要及時補(bǔ)足 撥計劃 ,交材料采購部門 . 1. 根據(jù)生產(chǎn)計劃核算材料 ,制定調(diào)料計劃 . 2. 計劃傳到工廠 ,根據(jù)工廠庫存料情況調(diào)整計劃 3. 將調(diào)整過的計劃交材料采購部門 4. 協(xié)助駐廠員追蹤調(diào)料補(bǔ)料 在材料采購部門規(guī)定的時間內(nèi)完成工作 計劃外加單材料的處理 計劃和三個月資金滾動計劃 ,按時付款及與工廠對賬 . 1. 制定每月向工廠付款的資金計劃 動資金計劃 期向工廠付款 . 在公司規(guī)定時間內(nèi)完成資金計劃 計劃編制準(zhǔn)確清楚合理 , 追蹤帳目變化及時調(diào)整實(shí)際付款數(shù) ,保證生產(chǎn)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行 計劃外付款的處理需經(jīng)公司生產(chǎn)總監(jiān)的批準(zhǔn) . 成率提供生產(chǎn)計劃完成情況的報告 每月底根據(jù)實(shí)際到貨統(tǒng)計到貨率 ,核算各工廠到貨情況 . 在每月規(guī)定時間內(nèi)完成 統(tǒng)計結(jié)果精確可靠 向考核部門匯報并取得一致 向考核部門說明原因 . 絡(luò)處理 1. 接到加單聯(lián)絡(luò)工廠落實(shí)有無工期聯(lián)絡(luò)材料采購部門落實(shí)供應(yīng) 2. 落實(shí)加單包裝 制做的特別要求 ,通知技 術(shù)和生產(chǎn)部進(jìn)行產(chǎn)前準(zhǔn)備 . 3. 將以上情況通知經(jīng)理請經(jīng)理確定是否接單并落實(shí)交期 4. 制定原輔料調(diào)撥計劃 5. 通知加單部門接受 (或拒絕 )定單 ,并取得簽字文件 . 6. 催采購申請 ,下達(dá)定單 ,入倉時通知加單部門接收 . 負(fù)責(zé)的部門內(nèi)相關(guān)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù) . 完成考勤 文件處理 文具管理等日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 .