【正文】 管理顧問有限公司 20092010年中國男裝行業(yè)市場調(diào)查報告管理顧問有限公司2010年6月報告目錄第一章 20082009年中國服裝行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 9第一節(jié) 國內(nèi)服裝行業(yè)發(fā)展概況 9一、 服裝總體市場分析 9二、 服裝市場細(xì)分分析 11三、 服裝品牌運營模式分析 14四、 消費者購買心理分析 16五、 紡織服裝市場新模式正在涌現(xiàn) 17第二節(jié) 服裝市場規(guī)模發(fā)展?fàn)顩r 18一、 市場規(guī)模 181. 中國服裝總體需求規(guī)模 182. 中國男裝市場需求規(guī)模與預(yù)測 193. 中國男裝各類服裝市場容量（職業(yè)裝、正裝、商務(wù)休閑裝、休閑裝） 19二、 產(chǎn)品市場結(jié)構(gòu) 201. 按消費層次劃分 202. 按價格段劃分 21三、 品牌市場結(jié)構(gòu) 21四、 區(qū)域市場結(jié)構(gòu) 22五、 渠道市場結(jié)構(gòu) 23第三節(jié) 2008年中國職業(yè)裝（西裝、襯衫）市場供需監(jiān)測及競爭格局分析 24一、 需求分析 24二、 供給分析 25三、 市場特征分析 26四、 競爭格局分析 27第四節(jié) 2008年中國正裝（零售市場西裝、襯衫）市場供需監(jiān)測分析 28一、 需求分析 28二、 供給分析 28三、 市場特征分析 29第五節(jié) 2008年中國商務(wù)休閑裝、休閑裝市場供需監(jiān)測及競爭格局分析 30一、 需求分析 30二、 供給分析 31三、 市場特征分析 31四、 競爭格局分析 32第二章 20082009年中國男裝優(yōu)勢企業(yè)運營分析 34第一節(jié) 雅戈爾集團(tuán)股份有限公司 34一、 企業(yè)基本概況 34二、 20082009年企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)狀況分析 36三、 20082009年企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 38四、 企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃 40第二節(jié) 杉杉集團(tuán) 43一、 企業(yè)基本概況 43二、 20082009年企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)狀況分析 45三、 20082009年企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 46四、 企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃 47第三節(jié) 羅蒙集團(tuán) 48一、 企業(yè)基本概況 48二、 20082009年企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)狀況分析 49三、 20082009年企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 50四、 企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃 51第四節(jié) 報喜鳥集團(tuán) 52一、 企業(yè)基本概況 52二、 20082009年企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)狀況分析 53三、 20082009年企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 55四、 企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃 56第五節(jié) 夏夢意杰（中國）服飾有限公司 57一、 企業(yè)基本概況 57二、 20082009年企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)狀況分析 58三、 20082009年企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 59四、 企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃 59第六節(jié) 江蘇海瀾集團(tuán)有限公司 60一、 企業(yè)基本概況 60二、 20082009年企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)狀況分析 61三、 20082009年企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 62四、 企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃 62第七節(jié) 江蘇陽光股份有限公司 63一、 企業(yè)基本概況 63二、 20082009年企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)狀況分析 64三、 20082009年企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 65四、 企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃 66第八節(jié) 洛茲集團(tuán) 67一、 企業(yè)基本概況 67二、 20082009年企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)狀況分析 68三、 20082009年企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 71四、 企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃 71第九節(jié) 莊吉集團(tuán)公司 72一、 企業(yè)基本概況 72二、 20082009年企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)狀況分析 72三、 20082009年企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 73四、 企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃 73第十節(jié) 九牧王（福建）服飾發(fā)展有限公司 74一、 企業(yè)基本概況 74二、 20082009年企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)狀況分析 74三、 20082009年企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 75四、 企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃 76第十一節(jié) 勁霸男裝股份有限公司 77一、 企業(yè)基本概況 77二、 20082009年企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)狀況分析 77三、 20082009年企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 78四、 企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃 80第三章 2009行業(yè)市場格局預(yù)測 82第一節(jié) 中檔消費居多，大眾市場仍占主導(dǎo) 82第二節(jié) 正裝休閑融合，商務(wù)休閑將走俏市場 84第三節(jié) 區(qū)域消費不等，市場差距將明顯拉開 85第四章、 20092012年中國男裝市場投資機(jī)會與風(fēng)險分析 86第一節(jié) 20092012年中國男裝行業(yè)投資吸引力分析 86一、 行業(yè)成長潛力 86二、 行業(yè)的競爭力量變動趨勢 87第二節(jié) 行業(yè)盈利水平分析 88一、 行業(yè)盈利驅(qū)動因素帶來的影響 88二、 主要企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位 89三、 企業(yè)實力變動趨勢 90四、 企業(yè)成功同核心競爭力的匹配程度 93第五章、 中國男裝行業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略分析 94第一節(jié) 服裝行業(yè)投資前景分析 94第二節(jié) 男裝需求的發(fā)展趨勢 95一、 男裝市場總體需求趨勢 95二、 襯衫市場需求趨勢 96三、 西服市場需求趨勢 97第三節(jié) 男裝新產(chǎn)品開發(fā)方向 98一、 納米男裝 98二、 職場男裝的發(fā)展方向 99三、 防靜電服裝市場前景看好 100四、 智能服裝的時尚化通道 102第四節(jié) 男裝品牌運作策略 104一、 男裝品牌運作風(fēng)險分析 104二、 男裝品牌運作機(jī)會分析 106第五節(jié) 服裝企業(yè)品牌定位策略分析 108一、 品牌的產(chǎn)品屬性定位 108二、 品牌的消費群體定位 110三、 消費群體的購買習(xí)慣定位 110四、 消費群體的文化層次定位 111五、 品牌的風(fēng)格及文化定位 111六、 品牌的營銷定位 112七、 在品牌的定位過程中應(yīng)注意的問題 114第六節(jié) 中國男裝的國際化競爭策略 116圖表目錄圖表 1：20062009年2月中國服裝市場總體需求規(guī)模 18圖表 2：20062010年中國男裝市場規(guī)模與預(yù)測 19圖表 3：中國男裝各類服裝市場容量分析 19圖表 4：按消費層次劃分男裝市場產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 20圖表 5：男裝市場產(chǎn)品市場結(jié)構(gòu)（按價格階段劃分） 21圖表 6：中國職業(yè)裝市場需求分析 24圖表 7：中國職業(yè)裝市場需求分析 25圖表 8：中國職業(yè)裝市場特征分析 26圖表 9：中國正裝市場需求分析 28圖表 10：中國正裝市場需求分析 28圖表 11：中國正裝市場市場特征分析 29圖表 12：中國休閑裝市場需求分析 30圖表 13：中國休閑裝市場需求分析 31圖表 14：中國休閑裝市場特征分析 31圖表18：雅戈爾集團(tuán)業(yè)務(wù)模塊介紹 34圖表19：20062008年雅戈爾營業(yè)收入及其增長情況 36圖表20：20062008年雅戈爾利潤總額及其增長情況 36圖表21：雅戈爾競爭優(yōu)勢分析 38圖表 22：20062008年杉杉營業(yè)收入及其增長情況 45圖表 23：20062008年杉杉利潤總額及其增長情況 45圖表 24：羅蒙集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營決策 49圖表 25：2008年度報喜鳥主營構(gòu)成 53圖表 26：20062008年報喜鳥主營收入及其增長情況 54圖表 27：20062008年報喜鳥營業(yè)利潤及其增長情況 54圖表 28：夏夢意杰經(jīng)營分析 58圖表 29：20052008年海瀾集團(tuán)營業(yè)收入及其增長情況 61圖表 30：20062008年陽光股份主營收入及其增長情況 64圖表 31：20062008年陽光股份營業(yè)利潤及其增長情況 64圖表 32：20052008年莊吉集團(tuán)銷售收入及其增長情況 72圖表 33：勁霸男裝的競爭優(yōu)勢 78圖表 34：勁霸男裝的品牌發(fā)展戰(zhàn)略 80圖表 35：中國男裝企業(yè)地位 89第一章 20082009年中國服裝行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析第一節(jié) 國內(nèi)服裝行業(yè)發(fā)展概況一、 服裝總體市場分析中國是世界上最大的服裝消費國，同時也是世界上最大的服裝生產(chǎn)國。廣東、江蘇、浙江、山東、福建、上海等東南沿海省份所生產(chǎn)的產(chǎn)品占據(jù)了全國80％以上的市場份額，但中國服裝產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展很不平衡。而中西部地區(qū)的服裝產(chǎn)業(yè)則還非常的落后。各服裝企業(yè)之間的競爭也還停留在比較低層面上，主要還停留在價格、款式等方面的競爭，絕大多數(shù)服裝企業(yè)的產(chǎn)品銷售還是以批發(fā)市場的大流通為主。國內(nèi)許多大規(guī)模的服裝企業(yè)，實際上是典型的加工型企業(yè)。其生產(chǎn)能力相對較強(qiáng)，設(shè)計能力和營銷能力相對較弱。這類企業(yè)對生產(chǎn)管理和成本核算相對重視，但由于市場營銷能力比較薄弱，難以承受較大的市場波動。同時，由于設(shè)計能力不足，也限制了這類企業(yè)的市場發(fā)展戰(zhàn)略。所以，企業(yè)應(yīng)該有強(qiáng)大的設(shè)計開發(fā)能力和市場營銷能力。這種企業(yè)的結(jié)構(gòu)好象是一個杠鈴，中間是生產(chǎn)開發(fā)和生產(chǎn)管理，兩端是設(shè)計和營銷，企業(yè)的運作就像杠鈴一樣，緊握中間的管理去平衡兩端的能力，用兩端的力量來顯示企業(yè)的實力，這種企業(yè)的綜合開發(fā)能力強(qiáng)，有很強(qiáng)的市場競爭力。服裝企業(yè)由被動市場型的橄欖結(jié)構(gòu)升級為主動市場型的杠鈴結(jié)構(gòu)，必須得到相應(yīng)信息技術(shù)的全方位支持。中國服裝企業(yè)結(jié)構(gòu)鏈停留在傳統(tǒng)設(shè)計管理的模式，由于設(shè)計手段多停留在紙面放樣的落后階段，設(shè)計周期長，試制成本高，造成新產(chǎn)品創(chuàng)新能力弱，新品開發(fā)周期長，就不容易發(fā)掘適銷對路的產(chǎn)品，進(jìn)而造成庫存積壓，影響資金周轉(zhuǎn)。服裝的新產(chǎn)品周期(設(shè)計、成衣到進(jìn)入銷售)工業(yè)發(fā)達(dá)國家平均2周，美國最快4天，而我國平均是10周時間，差距非常明顯。 近年來服裝企業(yè)的品牌意識雖然不斷加強(qiáng)，但中國服裝行業(yè)目前還只有有限的幾個中國馳名商標(biāo)，還缺乏真正意義上的國際服裝品牌，中國服裝行業(yè)最為成熟和稍微具備國際競爭力的當(dāng)屬男裝和羽絨服，這片領(lǐng)域誕生了杉杉、雅戈爾、七匹狼、波司登、美特斯邦威、洛茲，等眾多的知名品牌，集中了好幾家上市公司，他們品牌實力較強(qiáng)，規(guī)模和競爭力都處于服裝行業(yè)前列。但是總體來說，盈利能力還是太低。品牌沒有規(guī)模。主要還是通過低成本優(yōu)勢在與國際品牌進(jìn)行競爭。服裝業(yè)在加入WTO以后，如果只依靠依賴于較低的勞動力成本的價格優(yōu)勢，增長空間將越來越小，人民幣匯率上升也對出口造成深遠(yuǎn)的傷害。二、 服裝市場細(xì)分分析性別細(xì)分女裝市場分析：女裝市場一直是服裝市場的大頭，其一直引領(lǐng)著時尚和潮流，是時尚、個性的代表。女性購買服裝的頻率和金額是所有服裝消費群體中最多的，有得女裝者得天下一說。因此眾多企業(yè)和資源混戰(zhàn)在女裝市場里，女裝品牌眾多，各品牌之間差距不大。據(jù)統(tǒng)計，排在前十位的品牌之間市場綜合占有率的差距并不大，總和也只在15％左右。國內(nèi)女裝品牌帶有強(qiáng)烈的區(qū)域色彩，還沒有一個能在全國形成規(guī)模和影響，例如顏色鮮艷、色塊較大、結(jié)合時尚流行款式的“漢派”服裝，帶有江南文化氣息的杭州女裝產(chǎn)業(yè)和具有港澳風(fēng)格的深圳、廣東虎門女裝產(chǎn)業(yè)。眾多國內(nèi)女裝品牌其定位基本是定位在中低檔市場，在中高檔市場上還沒幾家知名品牌。同時隨著國內(nèi)消費者消費觀念的成熟和國內(nèi)市場的不斷擴(kuò)大，世界女裝大牌也紛紛進(jìn)軍中國，國內(nèi)市場越來越成為世界女裝的重要組成部分。國外女裝品牌紛紛進(jìn)住國內(nèi)的一線城市，或?qū)５昊驅(qū)９瘛ｋm說其目前渠道較少，價格定位較高，但其對女裝高檔市場的影響和對國內(nèi)女裝時尚趨勢的影響卻是巨大的，基本占椐了高檔市場。同時國外品牌為了開拓更廣闊的內(nèi)地市場和占椐中高檔女裝市場，與國內(nèi)品牌合作的步伐越來越快，市場競爭也越來越激烈。男裝市場分析：％，比女性的比例略高，由此可見，中國的男裝消費者構(gòu)成了一個容量不容忽視的市場。目前我國男裝業(yè)的發(fā)展已具有相當(dāng)?shù)幕A(chǔ)：男裝企業(yè)擁有現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備，產(chǎn)品市場定位相對明確，質(zhì)量比較穩(wěn)定。繼2001年11家襯衫品牌榮獲中國名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會評價的“中國名牌”后，2003年又有12家男西服品牌榮獲“中國名牌”稱號，我國男裝產(chǎn)品實物質(zhì)量的發(fā)展已達(dá)到一定的水準(zhǔn)；品牌集中度較高、產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展速度較快；企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營向系列化、休閑化、國際化、多品牌、多元化方向發(fā)展，企業(yè)投資領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，企業(yè)間資源整合周期縮短；企業(yè)注重利用品牌效應(yīng)，建立產(chǎn)品跨地區(qū)、跨國市場營銷網(wǎng)絡(luò)。由于中國男裝市場品牌發(fā)展起步較早，相較于其它服裝成熟，但由于各地新品牌層出不窮，因此競爭仍異常激烈。前十名品牌占據(jù)全國幾乎50％的市場，前三名：雅戈爾、杉杉和羅蒙市場地位相對穩(wěn)定，其中雅戈爾市場優(yōu)勢明顯，市場綜合占有率超過10％，其他品牌的市場綜合占有率較低，大多在1％和2％左右徘徊，且相互之間較為接近。年齡段細(xì)分內(nèi)成年服裝年齡段分類基本為：1830，3045，4565，65以上。1830：該年齡段的消費群體是服裝消費的最主要的群體，是消費群體中服裝購買頻率最多，總體購買金額較多的群體，其中女性人口略多于男性，與中國總體人口男女比例相反。該群體具有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，很強(qiáng)的購買欲望，時尚，追求流行、個性，敢于嘗試新事物，容易接受各種新品牌。該群體中很大一部分容易沖動購物。是目前服裝品牌最多，競爭最激烈的細(xì)分市場。3045：該年齡段的消費群體是服裝消費的主要群體，是消費群體中購買單件服裝價值最高的群體。該群體是消費群體種經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)最為雄厚的群體，有較強(qiáng)的購買欲望。但該群體大多數(shù)人的人生觀和價值觀已相對成熟，因此對風(fēng)格、對時尚有自己的喜好，其中相當(dāng)部分人已有自己喜好的品牌，對新品牌的接受程度較低，購物理性居多。有相當(dāng)部分品牌定位于此細(xì)分市場。4565：。該年齡段的消費群體事業(yè)有成，服裝購買欲望一般，但對服裝有一定的高階需求（即品牌需求）。市場上適合該年齡段的服裝品牌較少，往往是有購買欲望時，卻找不到適合的服裝品牌，特別是滿足該年齡段的女性服裝品牌嚴(yán)重缺失，市場機(jī)會較大。65以上：該年齡段人口在1億左右，購買欲望較低，對服裝的需求不是很強(qiáng)。對于該年齡段的服裝品牌基本為空缺。產(chǎn)品屬類細(xì)分商務(wù)正裝系列商務(wù)正裝系列包括在正式商務(wù)活動及