財(cái)務(wù)分析程序與方法(已修改)
2025-01-30 20:12 本頁(yè)面
【正文】 1 第三章 財(cái)務(wù)分析程序與方法 ? 財(cái)務(wù)分析的基本程序與步驟 ? 戰(zhàn)略分析與會(huì)計(jì)分析 ? 比率分析與因素分析 ? 財(cái)務(wù)綜合分析評(píng)價(jià)技術(shù) ? 圖解分析法 2 重點(diǎn)及難點(diǎn) ? 重點(diǎn)：掌握會(huì)計(jì)分析與財(cái)務(wù)分析的關(guān)系；各種財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)點(diǎn)與不足；掌握因素分析法的程序及應(yīng)用；理解比率分析方法的原理、應(yīng)用及局限性。 ? 難點(diǎn)：會(huì)計(jì)分析與財(cái)務(wù)分析的關(guān)系 3 第一節(jié) 財(cái)務(wù)分析的基本程序與步驟 財(cái)務(wù)分析信息搜集整理階段 戰(zhàn)略分析與會(huì)計(jì)分析階段 財(cái)務(wù)分析實(shí)施階段 財(cái)務(wù)分析綜合評(píng)價(jià)階段 明確分析目的 制定分析計(jì)劃 搜集財(cái)務(wù)信息 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 基本因素分析 財(cái)務(wù)綜合分析與評(píng)價(jià) 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與價(jià)值評(píng)估 財(cái)務(wù)分析報(bào)告 4 第二節(jié) 戰(zhàn)略分析與會(huì)計(jì)分析 ? 企業(yè)戰(zhàn)略分析：通過對(duì)企業(yè)所在行業(yè)或企業(yè)擬進(jìn)入行業(yè)的分析，明確企業(yè)自身地位及應(yīng)采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，以權(quán)衡收益與風(fēng)險(xiǎn)，了解企業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ貏e是價(jià)值創(chuàng)造或盈利方面的潛力。 ? 包括：行業(yè)分析和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析。 ? 它是會(huì)計(jì)分析和財(cái)務(wù)分析的 基礎(chǔ) 和 導(dǎo)向 。 一、企業(yè)戰(zhàn)略分析 5 ? 戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)存在于運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中 —— 選擇不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，或者不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的活動(dòng)實(shí)施方式。 6 企業(yè)戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ) ? 明確企業(yè)戰(zhàn)略制定的程序 企業(yè)的戰(zhàn)略制定，既要通過對(duì)外部環(huán)境的分析明辨機(jī)會(huì)與威脅，又要通過企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)分析明確優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，辨別核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有將外部機(jī)會(huì)與內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，才能制定正確的企業(yè)戰(zhàn)略。 7 ? 明確企業(yè)戰(zhàn)略制定與分析的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境： ? 經(jīng)濟(jì)周期 ? 貨幣政策 ? 財(cái)政政策 ? 匯率 8 行業(yè)分析 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度分析 市場(chǎng)談判或議價(jià)能力 現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng) 新加入企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)威脅 替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅 企業(yè)與供應(yīng)商 企業(yè)與客戶 9 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析 ? 低成本競(jìng)爭(zhēng)策略分析： 低成本競(jìng)爭(zhēng)策略是指企業(yè)能以較低的成本提供與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相同的產(chǎn)品或服務(wù)。 ? 降低成本的方面：優(yōu)化企業(yè)規(guī)模，改善資源利用率，運(yùn)用價(jià)值工程，提高與供應(yīng)商議價(jià)能力，強(qiáng)化管理控制。 ? 當(dāng)企業(yè)所處行業(yè)替代產(chǎn)品威脅較少，新企業(yè)進(jìn)入威脅較大時(shí)，往往選擇此策略，是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最明顯的方式。 10 ? 產(chǎn)品差異策略分析： 產(chǎn)品差異策略是指企業(yè)通過其產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特性與其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，以爭(zhēng)取在相同價(jià)格或較高價(jià)格的基礎(chǔ)上占領(lǐng)更大市場(chǎng)份額，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與超額利潤(rùn)。 11 ? 產(chǎn)品或服務(wù)的差異包括：較高的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量；較多的產(chǎn)品或服務(wù)類型；良好的銷售或售后服務(wù)；獨(dú)特的品牌形象。 ? 在實(shí)際工作中，成功企業(yè)在選擇某一競(jìng)爭(zhēng)策略時(shí)，不應(yīng)完全忽視另一種競(jìng)爭(zhēng)策略。 12 二、會(huì)計(jì)分析技術(shù) ? 會(huì)計(jì)分析的目的在于評(píng)價(jià)企業(yè)會(huì)計(jì)所反映的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)程度。 作用： 、會(huì)計(jì)方法、會(huì)計(jì)披 露的評(píng)價(jià)，揭示會(huì)計(jì)信息質(zhì)量； 、會(huì)計(jì)估計(jì)的調(diào)整，修正會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，為財(cái)務(wù)分析奠定基礎(chǔ)，并保證財(cái)務(wù)分析結(jié)論的可靠性。 13 ? 會(huì)計(jì)分析是財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)，通過會(huì)計(jì)分析，對(duì)發(fā)現(xiàn)的由于會(huì)計(jì)原則、會(huì)計(jì)政策等原因引起的會(huì)計(jì)信息差異，應(yīng)通過一定的方式加以說(shuō)明和調(diào)整，消除會(huì)計(jì)信息的失真問題。 14 ?會(huì)計(jì)分析步驟 閱讀會(huì)計(jì)報(bào)告 比較會(huì)計(jì)報(bào)表 解釋會(huì)計(jì)報(bào)表 修正會(huì)計(jì)報(bào)表信息 15 ?會(huì)計(jì)分析方法 ：比較財(cái)務(wù)報(bào)表分析 ： 共同規(guī)模報(bào)表分析
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