【正文】 施工方案一、工程概況：工程簡介： 建筑設(shè)計：第9＃，磚混結(jié)構(gòu)(局部框架)，六層。立面豐富，造型美觀。主要裝飾：外墻： *。屋頂：坡屋面為英紅瓦。外窗：828高檔彩鋁，由建設(shè)單位另請專業(yè)隊伍施工，不列入本施工組織設(shè)計。門：進戶門為高級防盜門(品牌由建設(shè)單位定)，內(nèi)門只預(yù)留門洞。內(nèi)墻：內(nèi)墻及天棚為一般抹灰加做888，地面水泥砂漿抹光。結(jié)構(gòu)設(shè)計：(1) 基礎(chǔ)：基礎(chǔ)為磚砌條型基礎(chǔ)。(2)鋼筋：ф—HPB235 fyk=235N/mm2Φ—HRB335 fyk=335N/mm2最小錨固長度La，搭接長度見結(jié)構(gòu)設(shè)計說明。(3)砂漿及砌塊：室內(nèi)地坪以下為M10水泥砂漿砌Mu10實心磚。室內(nèi)地坪以上砌塊為Mu10燒結(jié)多孔磚。水電工程：(1)本工程為住宅，水電安裝為一般安裝工程。(2)避雷為二級。室外工程：包括：明溝、散水、化糞池及排水檢查井等。配合工程：煤氣、弱電、門鈴、鋁合金窗等。二、工程特點：本工程僅6層，無須大型的垂直運輸工具。根據(jù)招標(biāo)書，要求工程總體施工質(zhì)量達到市優(yōu)良工程。整個施工場地布置緊揍，要求施工場地合理布置。三、施工條件：工地三通一平已基本完成，場地平整，標(biāo)高已達到或接近設(shè)計標(biāo)高，無大型平場土方工程。施工用的給水、供電路干線已由建設(shè)單位基本鋪設(shè)完畢。施工圖紙（含地質(zhì)鉆探）已完成。經(jīng)過踏勘，現(xiàn)場無城市地下管網(wǎng)，無空無架空線路，不影響施工作業(yè)。根據(jù)招標(biāo)書要求：本工程計劃開工日期為2003年12月10日開工，根據(jù)長沙地區(qū)的氣候特點，主體施工期間正值冬季，裝飾期間又是春季，我們制定了相應(yīng)的措施，確保施工質(zhì)量和施工安全。四、施工布署：（一）施工規(guī)劃：施工目標(biāo)：根據(jù)本工程的規(guī)模、特點及社會影響，我公司已將本工程列入公司2003年度重點施工項目，公司將投入良好的施工設(shè)備和優(yōu)秀的施工人員，二級項目經(jīng)理和有豐富施工經(jīng)驗的工程師擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，對工程進行科學(xué)管理嚴(yán)格要求，對質(zhì)量精益求精，保證達到以下目標(biāo)：（1）施工質(zhì)量嚴(yán)格按建設(shè)部《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》、施工規(guī)范和設(shè)計文件進行施工，認(rèn)真執(zhí)行ISO—9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對工程進行全面、全程質(zhì)量管理，各分項工程實行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，確保本工程達到市優(yōu)良工程。（2）施工工期：編制進度橫道圖和網(wǎng)絡(luò)控制圖，宏觀控制工程進度，科學(xué)地進行月旬施工進度的編制，合理調(diào)配勞動力，配置施工設(shè)備和組織原材料。確保本工程166天內(nèi)，整體驗收交付使用。（3）施工安全：在施工過程中堅決杜絕重大人身傷亡事故、機械及火災(zāi)事故，做到防患于未然，職工負(fù)傷頻率低于國家規(guī)定。（4）文明施工：實行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，使施工現(xiàn)場達到文明工地標(biāo)準(zhǔn)。（5）服務(wù)目標(biāo)：竭誠為業(yè)主服務(wù)，使住戶滿意，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定的保修，回訪等后期服務(wù)。施工現(xiàn)場管理機構(gòu)的設(shè)置：公司成立“西子園項目經(jīng)理部”，根據(jù)工程的特點和現(xiàn)場情況，健全原有的各項管理制度和崗位責(zé)任制，明確崗位責(zé)任和權(quán)限，實行目標(biāo)管理和規(guī)范管理。公司以工程部和質(zhì)安部為主，派出得力人員大力協(xié)助項目部做好各項工作，及時解決施工中的各種問題，認(rèn)真當(dāng)好參謀，認(rèn)真做好服務(wù)工作，上、下一條心，齊心協(xié)力使本工程圓滿完成。（二）施工安排：本次投標(biāo)施工的范圍：（1）基礎(chǔ)工程；（2）土建工程；（3）給排水、電氣安裝工程(含通訊、廣播、門鈴線路預(yù)留、預(yù)埋)。公司承包后，根據(jù)實際情況及營業(yè)范圍，決定對上述項目作如下安排：由項目部擔(dān)負(fù)的工程：基礎(chǔ)、基坑土方、主體、屋面及防水、內(nèi)外墻抹灰、門窗工程。 由公司專業(yè)隊承擔(dān)的工程：強電、給排水、外墻飾面磚。（三）施工設(shè)備的配置：本房屋設(shè)計為6層，基礎(chǔ)為常規(guī)條型基礎(chǔ)，根據(jù)工地情況，主要設(shè)備配備：垂直運輸設(shè)備：卷揚機龍門吊?；娱_挖：小型挖掘機挖土，人工整修基坑?；炷潦┕ぃ簲嚢瑁?00升強制式攪拌機 水平運輸：小斗車 震動：插入式及平板式震動器。砂漿拌和：砂漿拌合機，震動式篩砂機。木材加工：帶鋸及小型木工加工機械。鋼筋加工：調(diào)直機、截斷機、彎曲機焊接加工：電渣壓力焊機、交直流焊機計量工具：工程質(zhì)量檢測器、磅秤、經(jīng)緯儀、水平儀等。周轉(zhuǎn)料：（1）腳手桿：Dg50 b= （2）腳手板：竹制 （3）安全網(wǎng)：密目安全豎網(wǎng)及平網(wǎng) （4）模板：工具式鋼模板為主，木模為輔。其他：抽水機、潛水泵、混凝土及砂漿試模等。（四）資金管理：項目部在公司內(nèi)部銀行設(shè)立專用賬號，工程款由公司財務(wù)轉(zhuǎn)入，公司及項目部財務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家法令、法規(guī)及公司財務(wù)制度，做到?？顚Ｓ?。公司有義務(wù)在項目部暫時出現(xiàn)資金短缺時及時進行資金調(diào)劑確保施工順利進行。（五）勞動力的組成：項目部管理人員由公司經(jīng)理辦公會議確定并下達聘用書。關(guān)鍵崗位的技術(shù)工人由公司根據(jù)項目部要求進行調(diào)配。下列工種人員應(yīng)持有上崗證：架子工、電工、管道工、鋼筋工、砌筑工、木工、食堂炊事員、電焊工、混凝土工、抹灰工。一般施工人員由項目部根據(jù)工作需要進行組合。施工人員無論來自何種途徑，必須在項目部統(tǒng)一組織下，進行上崗前的培訓(xùn)，進行技術(shù)和安全、質(zhì)量的交底，并簽訂勞務(wù)用工合同。（六）施工主要協(xié)調(diào)工作：在施工準(zhǔn)備和施工過程以及竣工驗收后，存在大量的工作協(xié)調(diào)，主要協(xié)調(diào)工作有：與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)：（1）中標(biāo)后，應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)簽訂好施工合同；（2）特殊材料（如裝飾材料、英紅瓦、外墻飾面磚的規(guī)格、顏色，水、電材料等）的訂貨看樣應(yīng)積極與建設(shè)單位配合。（3）施工進度的實施應(yīng)征得建設(shè)單位同意。（4）資金的使用，進度款的支付必須按建設(shè)單位的意見辦理。（5）變更設(shè)計應(yīng)先征得建設(shè)單位同意，然后辦理設(shè)計簽證。與質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)的協(xié)調(diào)：（1）開工前應(yīng)及時辦理申請質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)的一切手續(xù)，在規(guī)定期間內(nèi)交納質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)費。（2）隨時接受質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)的檢查，虛心聽取意見，及時進行整改，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。（3）質(zhì)量資料、安全資料要與施工同步，及時收集原始資料，保證資料的準(zhǔn)確可靠，及時向安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)報送有關(guān)資料。（4）搞好備案資料的整理，上報、及時備案，認(rèn)真履行備案檢查。與監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)（1）聽從監(jiān)理公司監(jiān)理工程師指揮，開工報告、施工組織設(shè)計和特殊施工方案等技術(shù)文件必須報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。（2）所有隱蔽檢查，應(yīng)請監(jiān)理工程師參加檢查并簽證。（3）材料代換（尤其是鋼材）必須經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)、簽證。（4）材料取樣，必須在監(jiān)理工程師現(xiàn)場見證下取樣、封樣、送檢，并將試驗結(jié)果報告給監(jiān)理工程師。（5）混凝土的施工必須申請澆灌令。與設(shè)計公司的協(xié)調(diào)：（1）變更設(shè)計必須取得設(shè)計工程師簽證認(rèn)可方能施工。（2）基礎(chǔ)、主體驗收必須請設(shè)計人員參加。（七）現(xiàn)場生活管理：項目部管理人員一律在現(xiàn)場辦公，施工人員成建制居住在工地以便統(tǒng)一管理。工地設(shè)食堂：炊事人員應(yīng)持有健康證，食堂應(yīng)配備防蠅設(shè)備，消毒設(shè)備和冷凍設(shè)備，食堂由項目部管理。工地設(shè)水沖式廁所和公共浴室。工地嚴(yán)禁開辦麻將室等賭博場所。工地設(shè)安全值班室，凡外來檢查人員必須在安全室領(lǐng)取安全帽方可進入工場。嚴(yán)禁閑雜人員、攤販等進入工地。工地設(shè)宣傳機構(gòu)，搞好工地宣傳工作。（八）施工準(zhǔn)備：施工準(zhǔn)備工作是一個龐雜的系統(tǒng)工程，準(zhǔn)備工作的成功與否直接關(guān)系到本工程的質(zhì)量、安全和進度，所以從公司到項目部一定要全力以赴，下大力氣抓好施工前的各項準(zhǔn)備工作，使人、財、物按計劃到位，順利開展各項工作。技術(shù)準(zhǔn)備：（1）認(rèn)真做好各項調(diào)查工作：①認(rèn)真做好氣象、地形和水文地質(zhì)調(diào)查：隨時掌握氣象資料，尤其是主導(dǎo)風(fēng)向，根據(jù)歷年氣象資料長沙地區(qū)冬季日平均氣溫+℃，晝夜溫差25℃，春季降水集中、濕度大，項目部應(yīng)作好充分的準(zhǔn)備。②地上、地下的調(diào)查：本工程地上無架空電線，地下無城市管網(wǎng)。③各種物資資源和技術(shù)條件的調(diào)查：材料調(diào)查附本施工組織設(shè)計“主要材料、構(gòu)件用量計劃”。交通道路調(diào)查：本工程主要材料將通過臨時道路進入工地。④施工用水、用電調(diào)查：進場前臨時供水、電線路甲方已完成，條件較好。（2）做好圖紙消化工作：①學(xué)習(xí)：通過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計示意圖和設(shè)計要求達到的標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。②自審：各工種對有關(guān)圖紙進行審查，掌握工種細節(jié)。③會審：項目部組織土建與水、電等專業(yè)共同核對圖紙，協(xié)調(diào)配合施工。④綜合會審：項目部在會審的基礎(chǔ)上與煤氣、弱電、電視等專業(yè)共同核對圖紙，以求得在施工中的良好配合。⑤技術(shù)交底：由建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理、建管、質(zhì)監(jiān)等多家單位對設(shè)計文件進行提問、解答。（3）認(rèn)真編制施工組織設(shè)計和施工預(yù)算。物資準(zhǔn)備：（1）材料準(zhǔn)備：準(zhǔn)確做出材料分析和月、旬供料計劃，做好材料申請、訂貨和采購，組織材料進場。（2）構(gòu)配件準(zhǔn)備：計算構(gòu)配件數(shù)量，做好加工翻樣工作，選擇加工場地和加工計劃。（3）施工機械準(zhǔn)備：按施工組織設(shè)計的數(shù)量調(diào)配機械設(shè)備，擬定使用計劃。（4）運輸準(zhǔn)備：聯(lián)系必須的運輸車輛，運輸車輛必須遵照市有關(guān)規(guī)定運行。施工組織準(zhǔn)備：①建立健全現(xiàn)場施工管理體系；形成一定的權(quán)威，進行統(tǒng)一指揮是施工管理體系的基本原則。②管理體制的形式：直線職能體制。建設(shè)單位設(shè)計單位監(jiān)理公司公司項 目 經(jīng) 理各 職 能 部棟 號 主 管各施工班組 項目管理體制：生產(chǎn)組織、指揮、協(xié)調(diào)工作由項目經(jīng)理承擔(dān)，項目經(jīng)理是施工質(zhì)量和施工安全的第一責(zé)任人，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，各職能部門、各施工班組協(xié)調(diào)工作?，F(xiàn)場施工準(zhǔn)備：①施工現(xiàn)場控制網(wǎng)的測量，必須根據(jù)測量隊給定的坐標(biāo)和高程進行控制網(wǎng)的布置和測量。②認(rèn)真配合建設(shè)單位繼續(xù)完成棟號供水、電工作。③做好現(xiàn)場排水工作，包括基坑排水，污、廢水排放，樓層排水及雨水排放。④搭建臨時設(shè)施。場外組織與管理的準(zhǔn)備：①按中標(biāo)通知書要求積極簽訂施工合同。②機械、腳手架材料的訂購、租賃和調(diào)配。③落實材料、構(gòu)配件及設(shè)備的加工、訂貨。④做好內(nèi)部招標(biāo)工作。⑤組織科研工作。 施工現(xiàn)場管理機構(gòu)的設(shè)置（見下圖）：公司項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人工程部質(zhì)安部材料部設(shè)備部財務(wù)勞資部預(yù)結(jié)算各專業(yè)施工班組 根據(jù)工程的特點及性質(zhì)，公司決定進行二級管理，這樣可以集中優(yōu)勢的人、財、物，盡最大的能力，完成此項施工任務(wù)。技術(shù)準(zhǔn)備工作的分工序號內(nèi) 容實施單位備 注1施工放線項目測量組、工程科監(jiān)理公司審測2圖紙會審設(shè)計單位建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位由項目部報公司工程科由工程科與建設(shè)、設(shè)計協(xié)調(diào)由建設(shè)單位召集。3項目施工組織設(shè)計項目工程部分項編類，工程科審核4構(gòu)件半成品加工項目工程部現(xiàn)場加工5見證取樣，送檢項目工程部試驗室監(jiān)理公司監(jiān)督6項目施工預(yù)算項目部公司概（預(yù)）科復(fù)核、送審7施工安全措施項目部公司質(zhì)安科配合8月、旬進度計劃項目部工程科配合9關(guān)鍵工序作業(yè)指示書及季節(jié)特殊施工措施項目部工程科配合50現(xiàn)場準(zhǔn)備工作的分工序號工作內(nèi)容實施單位備 注1勞動力進場及崗前培訓(xùn)，安全質(zhì)量、文明施工項目部、公司勞資科先進臨設(shè)勞動力2場地平整項目部達到放線要求、平整3臨時房屋搭設(shè)包括辦公、工棚、廁所、浴室食堂及廚房等項目部①先設(shè)計、后施工，公司驗收②按本施工組織設(shè)計進行，③應(yīng)滿足施工要求4施工供電及生活用電項目部工程科、質(zhì)安科檢查驗收5施工用水及生活用水項目部工程科、質(zhì)安科檢查驗收6材料、設(shè)備進場項目部按施工組織設(shè)計要求進場7設(shè)備安裝及調(diào)試項目部質(zhì)安科督辦（九）施工進度的控制：本工程是商品住宅，為了保證住戶的順利入住，創(chuàng)造良好的社會效益，我公司憑著實力和豐富的施工經(jīng)驗，調(diào)動全體施工人員的積極性，發(fā)揮施工人員的聰明才智，采取可行的技術(shù)措施，使本程早日投產(chǎn)，發(fā)揮經(jīng)濟效益。根據(jù)本公司施工實力，通過測算決定整個工期166天。（九）施工階段及流水段的化分： 根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點，本工程分為三個施工階段。（1）基礎(chǔ)以下結(jié)構(gòu)工程：土方開挖，墊層及基礎(chǔ)，包括水電、避雷預(yù)留、預(yù)埋。（2）基礎(chǔ)以上結(jié)構(gòu)工程：包括磚砌體，鋼筋混凝土工程，屋面工程，以及各種管、線的預(yù)埋、預(yù)留。（3）裝修工程：內(nèi)墻粉灰及888，外墻面磚及樓地面，外墻裝