【正文】 目　　錄 第一章、編制依據(jù)1 第二章、工程概況1 第三章、工程施工質(zhì)量管理3 第四章、施工部署及平面布置及機械和勞動力安排9 第五章、主要施工方法及技術措施15 第六章、腳手架工程57第七章、水、暖、電、設備安裝工程64 第八章、裝修工程68第九章、主要施工管理措施(工期保證措施等)75 第十章、成品保護措施83第十一章、季節(jié)性施工措施85第十二章、 現(xiàn)場文明施工及環(huán)保措施91 第十三章、 消防保衛(wèi)措施92第十四章、降低造價措施93第十五章、附圖93 第一章編制依據(jù)招投標文件，合同文件；本工程設計圖紙和各類勘察資料和設計說明等資料；預算文件提供的工程量和預算成本數(shù)據(jù)；國家相關技術規(guī)范、標準、技術規(guī)程、建筑法規(guī)及規(guī)章 ，行業(yè)規(guī)程及企業(yè)的技術資料；施工所在地的地方規(guī)定及政府文件；圖紙會審資料及設計交底資料；建設單位對該工程項目的有關要求；施工現(xiàn)場水、電、道路、原材料渠道等調(diào)查資料；企業(yè)的技術力量和機械設備情況。企業(yè)質(zhì)量體系標準文件； 第二章 工程概況(一)總體簡介簡 介序號項 目內(nèi) 容1工程名稱2工程地址3建設單位4設計單位5監(jiān)理公司6施工單位7合同范圍基礎、主體、屋面、電氣、通風、水暖及初裝修8質(zhì)量目標 合格(二)建筑設計概況建筑面積 ㎡功能住宅與商業(yè)地下層數(shù)2層結(jié)構形式剪力墻、框架地上層數(shù)主樓31層、裙樓4層層高度標準層高度抗震等級一級（局部二～三級）耐火等級一級使用年限50年防火類別一類高層防水等級Ⅱ級人防建筑面積㎡地下停車位329輛(三)結(jié)構設計概況結(jié)構設計概況序號項目內(nèi) 容1結(jié)構形式基礎結(jié)構形式主樓素砼樁基+筏板基礎、裙樓筏板基礎主體結(jié)構形式主樓剪力墻結(jié)構、裙樓框架結(jié)構屋面結(jié)構形式現(xiàn)澆鋼筋砼平屋面2土質(zhì)、水位黃土濕陷等級無濕陷地下水位基礎在地下水位下4地下防水系統(tǒng)混凝土自防水砼自防水柔性防水ＡＰＦ改性瀝青防水卷材5混凝土強度等級基礎墊層C15基礎底板、地下室外墻裙房地下二層主樓地下一、二層與裙房地下一層有覆蓋土的地下室頂板及設備用房、住、梁、板C40～61m墻、住、梁、板C35主樓61m以上墻、住、梁、板C住、梁、板C40～、住、梁、板C3住、梁、板C30圈梁、構造柱、過梁C257鋼筋類別HPB300 、HRB33HRB400 (四)工程特點與難點工程的特點性：地下二層、地上三十一層，主樓全現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構，裙樓框架結(jié)構耐久年限50年，抗震等級為一級。工期要求： 年 月 日開工， 年 月 日竣工質(zhì)量目標：合格工程特點：本工程主樓前側(cè)為商業(yè)用地上4層地下2層裙房，后側(cè)為2層地下室，主樓為2個獨立的高樓。工程難點：?由于規(guī)劃用地十分狹窄（，樓前側(cè)，為市區(qū)主干道，后側(cè)也無施工場地）如何施工安排場地布置，如何組織施工，機械現(xiàn)場布置等均比較困難。?基坑開挖較深，面積較大，地下水位較高，基坑開挖邊坡支護等給施工造成較大困難。?筏板基礎大體積砼施工，主體工程混凝土、屋頂防水、廚衛(wèi)間防水工程量既大又繁雜、地下室防水等施工是本工程控制的重點。新材料、新工藝、新技術的應用：外墻外保溫技術、地下室防水、環(huán)保施工第三章 工程質(zhì)量管理一、目標確定 首先根據(jù)工程總體質(zhì)量目標、工期目標、業(yè)主的要求和安全文明施工目標，并結(jié)合工程的具體情況和特點，確定工程的各階段目標，其次還要將質(zhì)量目標層層分解，落實到各分部、分項工程。而后圍繞目標配備相應的資源，即要充分考慮目標實現(xiàn)的難易程度，也要考慮工程造價和社會的影響。目標的確定要有科學性和可行性。目標一旦確定，就要強調(diào)其嚴肅性，以及對業(yè)主、社會的承諾，要不折不扣地兌現(xiàn)。、建立完善的項目管理體系、組建項目經(jīng)理部時，對每個部門、每個崗位的設置要科學合理、職責分明。在項目選配上，要有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗、組織能力強、有責任感、技術過硬的管理人員組成能打硬仗的項目管理班子。項目部應建立完善的質(zhì)量崗位責任制，明確領導班子成員的責任，確定每個部門的職責，最后落實到項目部每個管理人員，并簽定相應的質(zhì)量崗位責任狀，與個人收入掛鉤，形成一個以項目經(jīng)理為主要責任人、項目工程師和現(xiàn)場監(jiān)理領導監(jiān)控、各職能部門執(zhí)行監(jiān)督，各班組隊伍嚴格實施的網(wǎng)絡化的項目組織體系。項目經(jīng)理、項目管理體系圖如下：現(xiàn)場負責人技術員項目技術負責人技術員安全員資料員材料員核算員質(zhì)檢員施工員鋼筋工組瓦工組木工組抹灰組砼工組水暖組壯工組架工組電工組、工程質(zhì)量目標的分解：序號分部工程目標主要分項合格率（%）主要分項合格率（%）主要分項合格率（%）主要分項合格率（%）主要分項合格率（%）1地基與基礎工程合格鋼筋工程合格混凝土工程合格模板工程合格防水工程合格砌體工程合格2主體工程合格鋼筋工程合格混凝土工 程合格模板工程合格砌體工程合格3智能化系統(tǒng)合格安裝工程合格4裝飾裝修工程合格內(nèi)裝飾工程合格外墻工程合格5屋面工程合格防水工程合格屋面基層合格6電氣安裝工程合格線路敷設工程合格避雷針（網(wǎng)）及接地裝置合格7給排水工程合格室內(nèi)給水工程合格室內(nèi)排水工程合格室內(nèi)采暖工程合格8通風與空調(diào)工程合格9電梯安裝工程合格安全防護裝 置合格工程質(zhì)量目標分解表、質(zhì)量組織管理為確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，建立完善的質(zhì)量技術管理體系同時加強質(zhì)量的預控制定相應的質(zhì)量管理制度，增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。 （如下圖）項目經(jīng)理： 項目技術負責人： 安全員： 核算員： 技術員資料員質(zhì)量員專業(yè)工長材料組 施 工 班 組木工組鋼筋組砼工組水暖組裝修組機械組電工組架子工 、質(zhì)量預控管理措施（1）每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評制度 項目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理要把質(zhì)量講評放在重要議事日程上，除布置生產(chǎn)任務外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實際，要具有可操作性，并要形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的班組可進行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的班組，項目可考慮勒令其退場。（2）每周質(zhì)量例會制度由項目經(jīng)理部技術負責人主持，參與項目施工的所有分項行政領導及技術負責人參加。首先由參與項目施工的分項方匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項目技術負責人要認真地聽取他們的匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題，并和與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀要，并分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。（3）每月質(zhì)量檢查講評制度每月底由項目技術負責人組織分項方行政及技術負責人對在施工工程進行實體質(zhì)量檢查，對質(zhì)量好的承包方要予以表揚，需整改的部位應明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。（4）樣板制度 即在分項（工序）施工前，由技術負責人依據(jù)施工方案和技術交底以及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織進行分項（工序）樣板施工，在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責任人、技術交底人、操作班長、施工日期等?？蓪⒚恳粚拥牡谝粋€施工段的各分部分項工程及重點工序都作為樣板，請監(jiān)理共同驗收，樣板未通過驗收前不得進行下一步施工。同時分包隊在樣板施工中也接受了技術標準、質(zhì)量標準的培訓，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準。（5）三檢制及檢查驗收制度1）自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標準，由班組長填寫自檢記錄表。2）互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在生產(chǎn)經(jīng)理的組織下，由質(zhì)檢員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。3）交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)工長簽字認可后，方可進行下道工序施工。（6）掛牌制度1）技術交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術交底，達到了理論于實踐的統(tǒng)一。2）施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關責任人的責任心和業(yè)務水平，達到練隊伍、造人才的目的。3）操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標準、責任人，管理制度標明相關的要求和注意事項等。如：同條件混凝土試塊的養(yǎng)護制度就應注明其養(yǎng)護條件必須同代表部位混凝土的養(yǎng)護條件。4）成品、半成品掛牌制度對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，必要時必須注明存放要求。（7）問題追根制度對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，追根制度是其最好的解決方法。追根工作可按以下程序嚴格執(zhí)行：1）會診；2）查原因、挖根子：3）追查責任人；4）提出整改方案并限期整改；5）驗收結(jié)果，不達到效果不罷休；6）寫總結(jié)，立規(guī)矩。（8）獎懲制度實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則，貫穿工程施工的全過程。由項目技術負責人負責組織有關管理人員對在施作業(yè)面進行檢查和實測實量。對嚴格按質(zhì)量標準施工的班組和人員進行獎勵，對未達到質(zhì)量要求和整改不認真的班組進行處罰。第四章、施工布署一、施工組織管理、組織機構本工程由廊坊開發(fā)區(qū)福斯特建筑工程有限公司