【正文】 目　　錄 第一章、編制依據(jù)1 第二章、工程概況1 第三章、工程施工質(zhì)量管理3 第四章、施工部署及平面布置及機(jī)械和勞動(dòng)力安排9 第五章、主要施工方法及技術(shù)措施15 第六章、腳手架工程57第七章、水、暖、電、設(shè)備安裝工程64 第八章、裝修工程68第九章、主要施工管理措施(工期保證措施等)75 第十章、成品保護(hù)措施83第十一章、季節(jié)性施工措施85第十二章、 現(xiàn)場(chǎng)文明施工及環(huán)保措施91 第十三章、 消防保衛(wèi)措施92第十四章、降低造價(jià)措施93第十五章、附圖93 第一章編制依據(jù)招投標(biāo)文件，合同文件；本工程設(shè)計(jì)圖紙和各類勘察資料和設(shè)計(jì)說(shuō)明等資料；預(yù)算文件提供的工程量和預(yù)算成本數(shù)據(jù)；國(guó)家相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、建筑法規(guī)及規(guī)章 ，行業(yè)規(guī)程及企業(yè)的技術(shù)資料；施工所在地的地方規(guī)定及政府文件；圖紙會(huì)審資料及設(shè)計(jì)交底資料；建設(shè)單位對(duì)該工程項(xiàng)目的有關(guān)要求；施工現(xiàn)場(chǎng)水、電、道路、原材料渠道等調(diào)查資料；企業(yè)的技術(shù)力量和機(jī)械設(shè)備情況。企業(yè)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)文件； 第二章 工程概況(一)總體簡(jiǎn)介簡(jiǎn) 介序號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容1工程名稱2工程地址3建設(shè)單位4設(shè)計(jì)單位5監(jiān)理公司6施工單位7合同范圍基礎(chǔ)、主體、屋面、電氣、通風(fēng)、水暖及初裝修8質(zhì)量目標(biāo) 合格(二)建筑設(shè)計(jì)概況建筑面積 ㎡功能住宅與商業(yè)地下層數(shù)2層結(jié)構(gòu)形式剪力墻、框架地上層數(shù)主樓31層、裙樓4層層高度標(biāo)準(zhǔn)層高度抗震等級(jí)一級(jí)（局部二～三級(jí)）耐火等級(jí)一級(jí)使用年限50年防火類別一類高層防水等級(jí)Ⅱ級(jí)人防建筑面積㎡地下停車位329輛(三)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi) 容1結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式主樓素砼樁基+筏板基礎(chǔ)、裙樓筏板基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)形式主樓剪力墻結(jié)構(gòu)、裙樓框架結(jié)構(gòu)屋面結(jié)構(gòu)形式現(xiàn)澆鋼筋砼平屋面2土質(zhì)、水位黃土濕陷等級(jí)無(wú)濕陷地下水位基礎(chǔ)在地下水位下4地下防水系統(tǒng)混凝土自防水砼自防水柔性防水ＡＰＦ改性瀝青防水卷材5混凝土強(qiáng)度等級(jí)基礎(chǔ)墊層C15基礎(chǔ)底板、地下室外墻裙房地下二層主樓地下一、二層與裙房地下一層有覆蓋土的地下室頂板及設(shè)備用房、住、梁、板C40～61m墻、住、梁、板C35主樓61m以上墻、住、梁、板C住、梁、板C40～、住、梁、板C3住、梁、板C30圈梁、構(gòu)造柱、過(guò)梁C257鋼筋類別HPB300 、HRB33HRB400 (四)工程特點(diǎn)與難點(diǎn)工程的特點(diǎn)性：地下二層、地上三十一層，主樓全現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)，裙樓框架結(jié)構(gòu)耐久年限50年，抗震等級(jí)為一級(jí)。工期要求： 年 月 日開(kāi)工， 年 月 日竣工質(zhì)量目標(biāo)：合格工程特點(diǎn)：本工程主樓前側(cè)為商業(yè)用地上4層地下2層裙房，后側(cè)為2層地下室，主樓為2個(gè)獨(dú)立的高樓。工程難點(diǎn)：?由于規(guī)劃用地十分狹窄（，樓前側(cè)，為市區(qū)主干道，后側(cè)也無(wú)施工場(chǎng)地）如何施工安排場(chǎng)地布置，如何組織施工，機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)布置等均比較困難。?基坑開(kāi)挖較深，面積較大，地下水位較高，基坑開(kāi)挖邊坡支護(hù)等給施工造成較大困難。?筏板基礎(chǔ)大體積砼施工，主體工程混凝土、屋頂防水、廚衛(wèi)間防水工程量既大又繁雜、地下室防水等施工是本工程控制的重點(diǎn)。新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用：外墻外保溫技術(shù)、地下室防水、環(huán)保施工第三章 工程質(zhì)量管理一、目標(biāo)確定 首先根據(jù)工程總體質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、業(yè)主的要求和安全文明施工目標(biāo)，并結(jié)合工程的具體情況和特點(diǎn)，確定工程的各階段目標(biāo)，其次還要將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，落實(shí)到各分部、分項(xiàng)工程。而后圍繞目標(biāo)配備相應(yīng)的資源，即要充分考慮目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的難易程度，也要考慮工程造價(jià)和社會(huì)的影響。目標(biāo)的確定要有科學(xué)性和可行性。目標(biāo)一旦確定，就要強(qiáng)調(diào)其嚴(yán)肅性，以及對(duì)業(yè)主、社會(huì)的承諾，要不折不扣地兌現(xiàn)。、建立完善的項(xiàng)目管理體系、組建項(xiàng)目經(jīng)理部時(shí)，對(duì)每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位的設(shè)置要科學(xué)合理、職責(zé)分明。在項(xiàng)目選配上，要有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)、組織能力強(qiáng)、有責(zé)任感、技術(shù)過(guò)硬的管理人員組成能打硬仗的項(xiàng)目管理班子。項(xiàng)目部應(yīng)建立完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任，確定每個(gè)部門(mén)的職責(zé)，最后落實(shí)到項(xiàng)目部每個(gè)管理人員，并簽定相應(yīng)的質(zhì)量崗位責(zé)任狀，與個(gè)人收入掛鉤，形成一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人、項(xiàng)目工程師和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控、各職能部門(mén)執(zhí)行監(jiān)督，各班組隊(duì)伍嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化的項(xiàng)目組織體系。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理體系圖如下：現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人技術(shù)員項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)員安全員資料員材料員核算員質(zhì)檢員施工員鋼筋工組瓦工組木工組抹灰組砼工組水暖組壯工組架工組電工組、工程質(zhì)量目標(biāo)的分解：序號(hào)分部工程目標(biāo)主要分項(xiàng)合格率（%）主要分項(xiàng)合格率（%）主要分項(xiàng)合格率（%）主要分項(xiàng)合格率（%）主要分項(xiàng)合格率（%）1地基與基礎(chǔ)工程合格鋼筋工程合格混凝土工程合格模板工程合格防水工程合格砌體工程合格2主體工程合格鋼筋工程合格混凝土工 程合格模板工程合格砌體工程合格3智能化系統(tǒng)合格安裝工程合格4裝飾裝修工程合格內(nèi)裝飾工程合格外墻工程合格5屋面工程合格防水工程合格屋面基層合格6電氣安裝工程合格線路敷設(shè)工程合格避雷針（網(wǎng)）及接地裝置合格7給排水工程合格室內(nèi)給水工程合格室內(nèi)排水工程合格室內(nèi)采暖工程合格8通風(fēng)與空調(diào)工程合格9電梯安裝工程合格安全防護(hù)裝 置合格工程質(zhì)量目標(biāo)分解表、質(zhì)量組織管理為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立完善的質(zhì)量技術(shù)管理體系同時(shí)加強(qiáng)質(zhì)量的預(yù)控制定相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)精品工程的首要措施。 （如下圖）項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人： 安全員： 核算員： 技術(shù)員資料員質(zhì)量員專業(yè)工長(zhǎng)材料組 施 工 班 組木工組鋼筋組砼工組水暖組裝修組機(jī)械組電工組架子工 、質(zhì)量預(yù)控管理措施（1）每周生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評(píng)制度 項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理要把質(zhì)量講評(píng)放在重要議事日程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的措施。措施要切合實(shí)際，要具有可操作性，并要形成會(huì)議記要，以便在召開(kāi)下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對(duì)執(zhí)行好的班組可進(jìn)行口頭表彰，對(duì)執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對(duì)工程質(zhì)量表現(xiàn)差的班組，項(xiàng)目可考慮勒令其退場(chǎng)。（2）每周質(zhì)量例會(huì)制度由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，參與項(xiàng)目施工的所有分項(xiàng)行政領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。首先由參與項(xiàng)目施工的分項(xiàng)方匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問(wèn)題及解決問(wèn)題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真地聽(tīng)取他們的匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或問(wèn)題，并和與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問(wèn)題所應(yīng)采取的措施，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，并分發(fā)與會(huì)者，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。（3）每月質(zhì)量檢查講評(píng)制度每月底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織分項(xiàng)方行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)在施工工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量好的承包方要予以表?yè)P(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。（4）樣板制度 即在分項(xiàng)（工序）施工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行分項(xiàng)（工序）樣板施工，在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長(zhǎng)、施工日期等?？蓪⒚恳粚拥牡谝粋€(gè)施工段的各分部分項(xiàng)工程及重點(diǎn)工序都作為樣板，請(qǐng)監(jiān)理共同驗(yàn)收，樣板未通過(guò)驗(yàn)收前不得進(jìn)行下一步施工。同時(shí)分包隊(duì)在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（5）三檢制及檢查驗(yàn)收制度1）自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，由班組長(zhǎng)填寫(xiě)自檢記錄表。2）互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在生產(chǎn)經(jīng)理的組織下，由質(zhì)檢員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。3）交接檢：上下工序班組通過(guò)互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫(xiě)交接檢記錄，經(jīng)工長(zhǎng)簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。（6）掛牌制度1）技術(shù)交底掛牌在工序開(kāi)始前針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫(xiě)在牌子上，既有利于管理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，又便于工人自覺(jué)閱讀技術(shù)交底，達(dá)到了理論于實(shí)踐的統(tǒng)一。2）施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問(wèn)題可以追查到底，并且執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊(duì)伍、造人才的目的。3）操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項(xiàng)等。如：同條件混凝土試塊的養(yǎng)護(hù)制度就應(yīng)注明其養(yǎng)護(hù)條件必須同代表部位混凝土的養(yǎng)護(hù)條件。4）成品、半成品掛牌制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，必要時(shí)必須注明存放要求。（7）問(wèn)題追根制度對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，追根制度是其最好的解決方法。追根工作可按以下程序嚴(yán)格執(zhí)行：1）會(huì)診；2）查原因、挖根子：3）追查責(zé)任人；4）提出整改方案并限期整改；5）驗(yàn)收結(jié)果，不達(dá)到效果不罷休；6）寫(xiě)總結(jié)，立規(guī)矩。（8）獎(jiǎng)懲制度實(shí)行獎(jiǎng)懲公開(kāi)制，制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎(jiǎng)罰制度和細(xì)則，貫穿工程施工的全過(guò)程。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織有關(guān)管理人員對(duì)在施作業(yè)面進(jìn)行檢查和實(shí)測(cè)實(shí)量。對(duì)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處罰。第四章、施工布署一、施工組織管理、組織機(jī)構(gòu)本工程由廊坊開(kāi)發(fā)區(qū)福斯特建筑工程有限公司