員工權(quán)益財(cái)務(wù)分析評價(jià)考核指標(biāo)設(shè)計(jì)(已修改)
2025-01-30 14:34 本頁面
【正文】 ：；:；：一、員工權(quán)益保障評價(jià)考核的必要性和迫切性現(xiàn)行財(cái)務(wù)分析或效益分析中，有為所有者服務(wù)的盈利能力分析，有為債權(quán)人服務(wù)的償債能力分析，有考核經(jīng)營管理業(yè)績的營運(yùn)能力分析，有考核貢獻(xiàn)度的分析，還有綜合分析、趨勢分析等，唯獨(dú)沒有考核評價(jià)企業(yè)員工權(quán)益保障情況的分析?！ 槭裁磿昂雎浴绷诉@個(gè)分析，究其原因，我認(rèn)為主要有兩個(gè)方面： ，西方國家的財(cái)務(wù)分析沒有這方面的，我國的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析教材中也就沒有這方面的內(nèi)容。西方國家是資本主義制度，財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析純粹是為資本家服務(wù)的，不關(guān)心員工權(quán)益是很的，我國是社會主義國家，不關(guān)心員工利益是不應(yīng)該的。我們的《財(cái)務(wù)分析》、《財(cái)務(wù)管理》教材，內(nèi)容有好多章，沒有一章、一節(jié)講員工權(quán)益的?！ ?。這些年許多人認(rèn)為，企業(yè)的資產(chǎn)是投資者購置的，投資者是企業(yè)的主人，員工是被雇來干活的，不再是企業(yè)的主人，“工人階級是企業(yè)的主人”這句話不提了。財(cái)務(wù)分析是為主人服務(wù)的，既然員工不是企業(yè)的主人，就不需要為他們提供財(cái)務(wù)分析。我認(rèn)為這個(gè)看法是右傾觀點(diǎn)。過去認(rèn)為只有勞動(dòng)者才是企業(yè)的主人，投資者不是企業(yè)的主人，太左了。沒有人投資興辦起企業(yè)，勞動(dòng)者上哪去干活？現(xiàn)在來個(gè)180度大轉(zhuǎn)變，說只有投資者才是企業(yè)的主人，勞動(dòng)者不是企業(yè)的主人，走向右的極端。什么是資產(chǎn)？過去認(rèn)為只有物質(zhì)才是資產(chǎn)，如機(jī)器設(shè)備、原材料等。現(xiàn)在人們認(rèn)為資產(chǎn)是能帶來收益的資源，知識、技術(shù)、商譽(yù)等能給企業(yè)帶來收益，而且能帶來超額收益，所以人們把它們也列入資產(chǎn)，叫做“無形資產(chǎn)”。 員工的勞動(dòng)力也能給企業(yè)帶來收益，所以也是企業(yè)的資產(chǎn)。不僅如此，員工的勞動(dòng)對收益的貢獻(xiàn)比機(jī)器設(shè)備、原材料這些死資產(chǎn)大得多。機(jī)器設(shè)備是死的，只有員工把它開動(dòng)起來才能創(chuàng)造收益。如果把員工當(dāng)主人看待，調(diào)動(dòng)他們當(dāng)家作主的積極性，他們就會努力工作，千方百計(jì)增收節(jié)支，這樣才會提高企業(yè)的收益，投資者才會得到更多的報(bào)酬。如果把他們當(dāng)雇員看待，他們就不會積極主動(dòng)增收節(jié)支，企業(yè)就不會取得好的經(jīng)濟(jì)效益。“員工”和“雇員”兩字之差，反映了兩種截然相反的觀念。員工只為企業(yè)提供勞動(dòng)力資產(chǎn)的使用權(quán)，所有權(quán)緊緊把握在自己手中
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