【正文】 目 錄第一章 編 制 說 明 1 一、 編制依據 二、編制說明及內容第二章 工程概況 3 一、工程概況 二、工程設計概況第三章 施工組織 5 一 、施工組織機構的建立 5 二、施工組織機構的啟動與高效運作 7第三節(jié) 方針目標管理 8第四節(jié) 施工安排及流水段的劃分 9第五節(jié) 推廣應用新技術、新工藝及降低成本措施 9第六節(jié) 工程總進度計劃 9第七節(jié) 主要技術經濟指標 10第四章 施工準備及施工總平面布置 12第一節(jié) 技術準備 12第二節(jié) 施工組織準備 12第三節(jié) 直運輸機械及主要機具的選擇 12第四節(jié) 施工平面規(guī)劃布置 14第五節(jié) 施工現場臨時用電 14第六節(jié) 施工現場臨時用水 15第七節(jié) 勞動力配備 15第五章 主要施工方案方法 17第一節(jié) 測量放線、軸線及標高控制 17第二節(jié) 基礎工程 17第三節(jié) 主體工程 20第六章 屋面工程 25第七章 裝飾裝修工程 27第一節(jié) 天棚抹灰 27第二節(jié) 內墻面抹灰 27第三節(jié) 樓地面工程 28第四節(jié) 內墻面涂料及瓷磚 29第五節(jié) 外墻飾面 30第六節(jié) 門窗及油漆、玻璃 32第八章 重點部位施工方法及技術措施 33第一節(jié) 樁基礎 33第二節(jié) 三間一臺的施工 34第三節(jié) 屋面工程 35第四節(jié) 現澆混凝土 36第九章 土建與安裝的施工配合 37第十章 成品保護措施 40第十一章 質量保證措施 41第十二章 保證工期的措施 44第十三章 保證安全、文明施工的措施 45第十四章 售前售后服務及工程技術檔案資料管理 47第十五章 應用新技術、新材料、新工藝及合理化建議 4961 第一章 編 制 說 明一、編制依據本投標施工組織設計嚴格按照工程招標范圍和招標文件對施工組織設計的要求進行編制。國家及省市頒布的有關建筑施工驗收規(guī)范、質量評定標準、安全法規(guī)、文明施工條例等。本公司數十年來施工組團建筑的經驗及數次贏得“長城杯”的成功經驗總結推廣。國家和行業(yè)現行的施工及驗收規(guī)范：GBJ20283 地基與基礎工程施工及驗收規(guī)范GB5020492 混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范GB5020995 地面與樓地面工程施工及驗收規(guī)范GB5020794 屋面工程技術規(guī)范JGJ7391 建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范GBJ30088 建筑安裝工程質量檢驗評定統一標準GBJ30188 建筑工程質量檢驗評定標準JGJ5988 建筑施工安全檢查評分標準JGJ8091 建筑施工高處作業(yè)安全檢查技術規(guī)范JGJ3386 建筑機械使用安全技術規(guī)程JGJ4688 施工現場臨時用電安全技術規(guī)范GBJ20383 磚石工程施工及驗收規(guī)范GBJ20683 木結構工程施工及驗收規(guī)范JGJ1896 鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ2786 鋼筋焊接接頭試驗方法GBJ10787 混凝土強度檢驗評定標準GB5016492 混凝土質量控制標準JGJ3386 建筑機械使用安全技術操作規(guī)程JGJ4688 建筑施工臨時用電安全技術規(guī)范JGJ8892 龍門架及井架物料提升機安全技術規(guī)范JGJ5988 建筑施工安全檢查檢查評分標準GB946288 塔式起重機技術條件GB514494 塔式起重機安全規(guī)程GB852587 鋼筋調直切斷機二、編制說明及內容本投標施工組織設計嚴格按照工程招標范圍和招標文件對施工組織設計的要求進行編制。在人員、機械、材料調配、質量要求、進度安排等方面統一部署的原則下，由土建、安裝及裝修幾大專業(yè)有機組成。根據本工程的特點、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質量的高度責任感，我們的編制原則是“經濟、合理、優(yōu)質、高效”。本投標施工組織設計的編制，受到了我公司的高度重視和大力支持，公司專門成立該工程投標方案小組，采用“對比優(yōu)化、博采眾長”的編制思路，以使本方案重點突出，有較強針對性和可操作性。本工程施工組織設計包括土建和安裝工程兩部分。 第二章 工程概況一、工程概況工程名稱：天下錦城建設單位：安徽置業(yè)投資有限公司建設地點：東至縣城南設計單位：合肥秋實城市規(guī)劃設計有限公司承包方式：包工包料施工范圍：土建工程、室內照明工程、給排水工程及施工合同要求的相關工 程質量標準：工程質量合格工期要求：施工合同要求進場時間：2012年7月5日，計劃開工時間2012年5月10日，計劃竣工日期：2013年6月10日。施工單位：安徽省第一建筑工程有限公司二、 工程設計概況 選取本工程第8住宅樓進行施工組織設計，。地上六層，地下一層，框架結構，抗震設防烈度為6度。本建筑物設計使用年限為50年，耐火等級為二級，破屋面防水等級11級，平屋面防水等級11級。三、施工條件及影響施工主要因素 根據招標文件及施工現場探勘情況，建設場地為菜園地地貌，地勢較平坦，施工道路主干道前期已鋪設，施工用水用電已開通，一旦能開工，我公司立即組織人員做好前期的施工準備工作。 本工程是多層建筑，同時又設地下室，安全防護是否能及時跟上，將是確保本工程工期、質量目標確立實現的重要因素，且專業(yè)工種與施工人員繁多，立面防護、腳手架的搭設將是文明安全施工的重中之重。 第三章 施工組織一、施工組織機構的建立本工程由公司優(yōu)秀的項目經理組建的項目經理部來負責此工程的具體施工管理。同時向業(yè)主鄭重承諾：針對該工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗。實行項目經理責任制，項目經理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經理部的指導下做到有計劃的組織施工，確保本工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。二、施工組織機構的啟動與高效運作根據本工程的情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且入選一旦經過甲、乙雙方確認，全班人馬將處于啟動狀態(tài)，未進場之前，可根據設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受處罰。根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而且有緒地開展工作，從而較大幅度地提高項目經理部的工作效率，有效促進整體管理實力的強化，使項目經理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗。以已制定的各項管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成賞罰分明的先進管理模式。在勞動力調配上，由項目經理部會同公司勞動力調配部門，組織優(yōu)秀施工班組，具有豐實檢經驗和施工技術水平的操作人員。在物力上，公司的材料分公司將優(yōu)先供應和串換現場需要的各種材料，公司的機械化分公司在塔機，砼、砂漿機具，發(fā)電設備等機械器具上優(yōu)先解決，專人負責，確保機械器具的正常運轉和使用。在財力上，建設單位拔付的工程款在銀行成立專門帳戶，?？顚Ｓ?，當建設單位的資金暫時不到位時由公司內部通過資金結算中心等部門調集資金，保證工程正常施工。特別值得一提的是：我公司項目管理看重經濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好的效果和較多老客戶和新任務的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等到不良行為的企業(yè)文化，施工質量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質使用價值。有口皆碑的質量，為我公司發(fā)展贏得了一個又一個的新老朋友，而優(yōu)秀的管理和真誠的服務又為我公司知名度的提高起到了錦上添花的作用。三、施工組織機構高效運作保障措施組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。建立健全項目經理、工長、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核。強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰分明，定時組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。建立工程領導小組現場辦公制，每半月召開一次現場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。每天下午召開由項目經理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協調安排。質安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現場代表、項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。 四、管理體系及框圖管理體系：本工程采用項目法施工，選擇市級優(yōu)秀項目經理擔任項目經理，在其原項目班子的基礎上，在公司范圍內抽調各類精干人員充實到項目中，組成強有力的項目經理部，發(fā)揮公司善于修建組團優(yōu)良的傳統，確保打個漂亮仗。職 別職 責 內 容項目經理全面負責工程項目施工管理、生產經營活動技術負責人負責工程技術管理工作，參與經營決策，協調各專業(yè)技術施工的交叉作業(yè)。責任工長按圖紙、規(guī)范、施工方案組織施工，保證工期和質量、管理各專業(yè)工長和現場勞動力的使用。模板工長負責模板配板、支模工作管理、工程進度和質量。鋼筋工長負責鋼筋放樣、制作、綁扎工種管理、工程進度和質量。裝飾工長負責抹灰、地坪、墻地磚、天棚、油漆等工種管理、工程進度和質量。測量員負責建筑物及樓面的測量放線、定位抄平工作。內業(yè)技術員工程結算；工程技術檔案管理；技術核定。技改、計量員推廣應用十項新技術；計量管理微機管理員微機應用及操作員質量檢查員落實各項質量控制措施，工程質量監(jiān)督、檢查安全員落實各項安全生產措施，工程安全生產監(jiān)督、檢查質量保證體系：在全面熟悉施工圖，充分領會設計意圖的前提下，建立以公司總經理、總工程師為首的質量保證體系，全面控制施工項目的工程質量。質量保證體系如下框圖：技術保證體系：公司堅決貫徹“百年大計、質量第一”的方針，牢固樹立“預防為主”的思想。在施工過程中，通過認真學習、嚴格執(zhí)行技術交底制度，精心組織、精心施工，確保工程質量達到優(yōu)良。本工程技術保證體系如下框圖： 五、方針目標管理充分發(fā)揮國營一級建筑施工企業(yè)的優(yōu)勢，發(fā)揚“團結、實干、創(chuàng)新、奉獻”的精神，依據公司質量體系文件規(guī)定，制定出嚴格的質量、安全、工期的控制措施，大力采用新技術、新工藝、新材料，以科技進步推動施工生產，密切與建設單位、設計單位及其它周邊相關單位之間的聯系，強化項目管理，精心組織施工，確保優(yōu)質高速地完成施工任務。為使各項目標全面實現，現詳述如下：工期目標確保328個日歷天全部完工，交付使用。其中基礎至177。，完成共計40天，主體階段每10天一層，共710=70天，從開始施工至主體斷水爭取在110天內完成。質量目標、本工程將作為公司重點創(chuàng)優(yōu)工程，嚴格執(zhí)行“十六字”質量方針，工程質量必須達到優(yōu)良，并力創(chuàng)“芙蓉杯”。 、整個工程軟硬件均需達到國家優(yōu)良標準，力爭優(yōu)于國家標準。、建立健全質量保證體系和技術保證體系，充分發(fā)揮其作用，為工程創(chuàng)優(yōu)鋪路。六、安全目標本工程安全管理實行標準化，確保達到市級“安全施工標準化工地”。施工安全方面施工現場杜絕重大傷亡事故及機械設備事故，輕傷率控制在2‰內。消防安全方面施工現場杜絕火災火警事故。治安管理方面施工現場治