【正文】 目 錄第一章 編 制 說 明 1 一、 編制依據(jù) 二、編制說明及內(nèi)容第二章 工程概況 3 一、工程概況 二、工程設(shè)計概況第三章 施工組織 5 一 、施工組織機構(gòu)的建立 5 二、施工組織機構(gòu)的啟動與高效運作 7第三節(jié) 方針目標(biāo)管理 8第四節(jié) 施工安排及流水段的劃分 9第五節(jié) 推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝及降低成本措施 9第六節(jié) 工程總進度計劃 9第七節(jié) 主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) 10第四章 施工準(zhǔn)備及施工總平面布置 12第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備 12第二節(jié) 施工組織準(zhǔn)備 12第三節(jié) 直運輸機械及主要機具的選擇 12第四節(jié) 施工平面規(guī)劃布置 14第五節(jié) 施工現(xiàn)場臨時用電 14第六節(jié) 施工現(xiàn)場臨時用水 15第七節(jié) 勞動力配備 15第五章 主要施工方案方法 17第一節(jié) 測量放線、軸線及標(biāo)高控制 17第二節(jié) 基礎(chǔ)工程 17第三節(jié) 主體工程 20第六章 屋面工程 25第七章 裝飾裝修工程 27第一節(jié) 天棚抹灰 27第二節(jié) 內(nèi)墻面抹灰 27第三節(jié) 樓地面工程 28第四節(jié) 內(nèi)墻面涂料及瓷磚 29第五節(jié) 外墻飾面 30第六節(jié) 門窗及油漆、玻璃 32第八章 重點部位施工方法及技術(shù)措施 33第一節(jié) 樁基礎(chǔ) 33第二節(jié) 三間一臺的施工 34第三節(jié) 屋面工程 35第四節(jié) 現(xiàn)澆混凝土 36第九章 土建與安裝的施工配合 37第十章 成品保護措施 40第十一章 質(zhì)量保證措施 41第十二章 保證工期的措施 44第十三章 保證安全、文明施工的措施 45第十四章 售前售后服務(wù)及工程技術(shù)檔案資料管理 47第十五章 應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝及合理化建議 4961 第一章 編 制 說 明一、編制依據(jù)本投標(biāo)施工組織設(shè)計嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件對施工組織設(shè)計的要求進行編制。國家及省市頒布的有關(guān)建筑施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、安全法規(guī)、文明施工條例等。本公司數(shù)十年來施工組團建筑的經(jīng)驗及數(shù)次贏得“長城杯”的成功經(jīng)驗總結(jié)推廣。國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范：GBJ20283 地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范GB5020492 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范GB5020995 地面與樓地面工程施工及驗收規(guī)范GB5020794 屋面工程技術(shù)規(guī)范JGJ7391 建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范GBJ30088 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GBJ30188 建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)JGJ5988 建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)JGJ8091 建筑施工高處作業(yè)安全檢查技術(shù)規(guī)范JGJ3386 建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ4688 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范GBJ20383 磚石工程施工及驗收規(guī)范GBJ20683 木結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范JGJ1896 鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ2786 鋼筋焊接接頭試驗方法GBJ10787 混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)GB5016492 混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)JGJ3386 建筑機械使用安全技術(shù)操作規(guī)程JGJ4688 建筑施工臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ8892 龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范JGJ5988 建筑施工安全檢查檢查評分標(biāo)準(zhǔn)GB946288 塔式起重機技術(shù)條件GB514494 塔式起重機安全規(guī)程GB852587 鋼筋調(diào)直切斷機二、編制說明及內(nèi)容本投標(biāo)施工組織設(shè)計嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件對施工組織設(shè)計的要求進行編制。在人員、機械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建、安裝及裝修幾大專業(yè)有機組成。根據(jù)本工程的特點、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，我們的編制原則是“經(jīng)濟、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”。本投標(biāo)施工組織設(shè)計的編制，受到了我公司的高度重視和大力支持，公司專門成立該工程投標(biāo)方案小組，采用“對比優(yōu)化、博采眾長”的編制思路，以使本方案重點突出，有較強針對性和可操作性。本工程施工組織設(shè)計包括土建和安裝工程兩部分。 第二章 工程概況一、工程概況工程名稱：天下錦城建設(shè)單位：安徽置業(yè)投資有限公司建設(shè)地點：東至縣城南設(shè)計單位：合肥秋實城市規(guī)劃設(shè)計有限公司承包方式：包工包料施工范圍：土建工程、室內(nèi)照明工程、給排水工程及施工合同要求的相關(guān)工 程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：工程質(zhì)量合格工期要求：施工合同要求進場時間：2012年7月5日，計劃開工時間2012年5月10日，計劃竣工日期：2013年6月10日。施工單位：安徽省第一建筑工程有限公司二、 工程設(shè)計概況 選取本工程第8住宅樓進行施工組織設(shè)計，。地上六層，地下一層，框架結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度為6度。本建筑物設(shè)計使用年限為50年，耐火等級為二級，破屋面防水等級11級，平屋面防水等級11級。三、施工條件及影響施工主要因素 根據(jù)招標(biāo)文件及施工現(xiàn)場探勘情況，建設(shè)場地為菜園地地貌，地勢較平坦，施工道路主干道前期已鋪設(shè)，施工用水用電已開通，一旦能開工，我公司立即組織人員做好前期的施工準(zhǔn)備工作。 本工程是多層建筑，同時又設(shè)地下室，安全防護是否能及時跟上，將是確保本工程工期、質(zhì)量目標(biāo)確立實現(xiàn)的重要因素，且專業(yè)工種與施工人員繁多，立面防護、腳手架的搭設(shè)將是文明安全施工的重中之重。 第三章 施工組織一、施工組織機構(gòu)的建立本工程由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時向業(yè)主鄭重承諾：針對該工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗。實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保本工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標(biāo)要求。二、施工組織機構(gòu)的啟動與高效運作根據(jù)本工程的情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且入選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人馬將處于啟動狀態(tài)，未進場之前，可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受處罰。根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而且有緒地開展工作，從而較大幅度地提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進整體管理實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗。以已制定的各項管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成賞罰分明的先進管理模式。在勞動力調(diào)配上，由項目經(jīng)理部會同公司勞動力調(diào)配部門，組織優(yōu)秀施工班組，具有豐實檢經(jīng)驗和施工技術(shù)水平的操作人員。在物力上，公司的材料分公司將優(yōu)先供應(yīng)和串換現(xiàn)場需要的各種材料，公司的機械化分公司在塔機，砼、砂漿機具，發(fā)電設(shè)備等機械器具上優(yōu)先解決，專人負(fù)責(zé)，確保機械器具的正常運轉(zhuǎn)和使用。在財力上，建設(shè)單位拔付的工程款在銀行成立專門帳戶，專款專用，當(dāng)建設(shè)單位的資金暫時不到位時由公司內(nèi)部通過資金結(jié)算中心等部門調(diào)集資金，保證工程正常施工。特別值得一提的是：我公司項目管理看重經(jīng)濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好的效果和較多老客戶和新任務(wù)的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等到不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。有口皆碑的質(zhì)量，為我公司發(fā)展贏得了一個又一個的新老朋友，而優(yōu)秀的管理和真誠的服務(wù)又為我公司知名度的提高起到了錦上添花的作用。三、施工組織機構(gòu)高效運作保障措施組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進行考核。強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰分明，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。質(zhì)安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表、項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。 四、管理體系及框圖管理體系：本工程采用項目法施工，選擇市級優(yōu)秀項目經(jīng)理擔(dān)任項目經(jīng)理，在其原項目班子的基礎(chǔ)上，在公司范圍內(nèi)抽調(diào)各類精干人員充實到項目中，組成強有力的項目經(jīng)理部，發(fā)揮公司善于修建組團優(yōu)良的傳統(tǒng)，確保打個漂亮仗。職 別職 責(zé) 內(nèi) 容項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項目施工管理、生產(chǎn)經(jīng)營活動技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理工作，參與經(jīng)營決策，協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)施工的交叉作業(yè)。責(zé)任工長按圖紙、規(guī)范、施工方案組織施工，保證工期和質(zhì)量、管理各專業(yè)工長和現(xiàn)場勞動力的使用。模板工長負(fù)責(zé)模板配板、支模工作管理、工程進度和質(zhì)量。鋼筋工長負(fù)責(zé)鋼筋放樣、制作、綁扎工種管理、工程進度和質(zhì)量。裝飾工長負(fù)責(zé)抹灰、地坪、墻地磚、天棚、油漆等工種管理、工程進度和質(zhì)量。測量員負(fù)責(zé)建筑物及樓面的測量放線、定位抄平工作。內(nèi)業(yè)技術(shù)員工程結(jié)算；工程技術(shù)檔案管理；技術(shù)核定。技改、計量員推廣應(yīng)用十項新技術(shù)；計量管理微機管理員微機應(yīng)用及操作員質(zhì)量檢查員落實各項質(zhì)量控制措施，工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查安全員落實各項安全生產(chǎn)措施，工程安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查質(zhì)量保證體系：在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量保證體系，全面控制施工項目的工程質(zhì)量。質(zhì)量保證體系如下框圖：技術(shù)保證體系：公司堅決貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立“預(yù)防為主”的思想。在施工過程中，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良。本工程技術(shù)保證體系如下框圖： 五、方針目標(biāo)管理充分發(fā)揮國營一級建筑施工企業(yè)的優(yōu)勢，發(fā)揚“團結(jié)、實干、創(chuàng)新、奉獻”的精神，依據(jù)公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，制定出嚴(yán)格的質(zhì)量、安全、工期的控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝、新材料，以科技進步推動施工生產(chǎn)，密切與建設(shè)單位、設(shè)計單位及其它周邊相關(guān)單位之間的聯(lián)系，強化項目管理，精心組織施工，確保優(yōu)質(zhì)高速地完成施工任務(wù)。為使各項目標(biāo)全面實現(xiàn)，現(xiàn)詳述如下：工期目標(biāo)確保328個日歷天全部完工，交付使用。其中基礎(chǔ)至177。，完成共計40天，主體階段每10天一層，共710=70天，從開始施工至主體斷水爭取在110天內(nèi)完成。質(zhì)量目標(biāo)、本工程將作為公司重點創(chuàng)優(yōu)工程，嚴(yán)格執(zhí)行“十六字”質(zhì)量方針，工程質(zhì)量必須達到優(yōu)良，并力創(chuàng)“芙蓉杯”。 、整個工程軟硬件均需達到國家優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，力爭優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)。、建立健全質(zhì)量保證體系和技術(shù)保證體系，充分發(fā)揮其作用，為工程創(chuàng)優(yōu)鋪路。六、安全目標(biāo)本工程安全管理實行標(biāo)準(zhǔn)化，確保達到市級“安全施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”。施工安全方面施工現(xiàn)場杜絕重大傷亡事故及機械設(shè)備事故，輕傷率控制在2‰內(nèi)。消防安全方面施工現(xiàn)場杜絕火災(zāi)火警事故。治安管理方面施工現(xiàn)場治