企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理研究畢業(yè)論文(已修改)
2025-01-30 13:40 本頁面
【正文】 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理研究朱晨摘 要伴隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要，人的因素在價值創(chuàng)造和企業(yè)財富產(chǎn)生中決定性作用越發(fā)明顯。合理開發(fā)、利用和科學管理人力資源已成為企業(yè)競爭發(fā)展的核心，強化人力資源管理成為企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢的必要條件。越來越多的組織確立了人力資源管理在組織中的核心地位，從提高企業(yè)競爭力的角度來研究人力資源管理問題。 戰(zhàn)略性人力資源管理應運而生，它是經(jīng)過人事管理和人力資源管理階段后產(chǎn)生的心得管理理念。這一管理理念通過確保企業(yè)獲取具有良好技能和良好激勵的員工 ,使其獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢 ,從而形成企業(yè)的戰(zhàn)略能力 ,依靠人們實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和依靠核心人力資源去建立競爭優(yōu)勢。結(jié)合我國企業(yè)競爭發(fā)展中戰(zhàn)略性人力資源管理，存在企業(yè)對人力資源的戰(zhàn)略性重視不夠、履行人力資源管理職能不全面、培訓與開發(fā)職能遇到的困難和阻力大 、履行人力資源管理職能能力不足等問題。針對這些問題，分別從企業(yè)的文化、歷史、價值觀以及管理規(guī)則等方面給予研究解決。關(guān)鍵詞：企業(yè) 人力資源管理 戰(zhàn)略性 發(fā)展 目 錄一、引言 1二、相關(guān)文獻綜述 1（一）戰(zhàn)略性人力資源管理的概念及內(nèi)涵 2（二）有關(guān)戰(zhàn)略性人力資源管理的研究綜述 3三、企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的必要性 8（一）實施戰(zhàn)略性人力資源管理對企業(yè)意義重大 8（二）原有人力資源管理上存在的不足 9（三）企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理適應現(xiàn)有市場環(huán)境 10四、戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)有效實施分析 10（一）戰(zhàn)略性人力資源管理實施的基本條件 10（二）戰(zhàn)略性人力資源管理實施過程中所面臨的困難及其出路 11（三）制定戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的注意事項 14五、結(jié)語 15參考文獻 16企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理研究一、引言人力資源是一切資源中最寶貴、最重要的資源，是推動經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。合理的開發(fā)、利用和科學管理人力資源對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展有著重大而長遠的意義，從宏觀上講，發(fā)展人力資源管理能夠提高經(jīng)濟整體素質(zhì)，實施可持續(xù)發(fā)展、提升國際競爭力的根本戰(zhàn)略；微觀上，發(fā)展人力資源管理可以提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力，提升勞動生產(chǎn)率和經(jīng)營效益，降運營成本，增強市場競爭力，是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的根本措施。戰(zhàn)略人力資源管理的研究是人力資源經(jīng)管理經(jīng)過人事管理和人力資源管理階段后產(chǎn)生的新的管理理念，人力資源管理戰(zhàn)略是指一個企業(yè)追求整體發(fā)展方向，并通過人來達成目標，它涉及組織多方面的問題，與企業(yè)的結(jié)構(gòu)、文化、組織有效性及績效的變化有直接的聯(lián)系，將人力資源與未來的發(fā)展需要相匹配，與培育企業(yè)核心能力、知識管理和管理變革相聯(lián)系。只有充分把人力資源管理的特點，才能切實提高人力資源管理現(xiàn)代化水平。 隨著經(jīng)濟社會向前發(fā)展，戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中和企業(yè)在市場競爭中的作用越來越凸顯，越來越多的組織加大人力資源管理在組織中的核心重要性，不斷從提高企業(yè)競爭力的角度來研究人力資源管理問題。 二、相關(guān)文獻綜述20世紀90年代以來，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境日益激烈。理論與實踐者們都認識到，在一種競爭性的環(huán)境下，戰(zhàn)略性地管理人力資源能夠為企業(yè)提供一種持續(xù)的競爭優(yōu)勢。與技術(shù)和資本等其他因素相比，只有人力資源可以創(chuàng)造更持續(xù)的競爭優(yōu)勢。因此，對人力資源管理提出了更高的要求：一方面，它要求在戰(zhàn)略實施過程中，人力資源管理和戰(zhàn)略之間應該保持動態(tài)協(xié)同；同時，人力資源功能通過規(guī)劃、政策與實踐，創(chuàng)造實施戰(zhàn)略的適宜環(huán)境，發(fā)揮“戰(zhàn)略伙伴”的作用，從而使組織更具競爭力；而傳統(tǒng)的人力資源管理，很難使人力資源功能同時滿足上述要求，因而戰(zhàn)略人力資源管理理論與實踐應運而生。（一）戰(zhàn)略性人力資源管理的概念及內(nèi)涵所謂戰(zhàn)略性人力資源管理體系是指在企業(yè)總體戰(zhàn)略框架下對人力資源進行使用、管理、控制、監(jiān)測、維護和開發(fā)，籍以創(chuàng)造協(xié)同價值，達成企業(yè)戰(zhàn)略目標的方法體系，包括戰(zhàn)略性人力資源管理理念、戰(zhàn)略性組織管理體系、戰(zhàn)略性工作管理體系、戰(zhàn)略性人力資源配置體系、戰(zhàn)略性薪酬管理體系、戰(zhàn)略性績效管理體系、戰(zhàn)略性培訓教育體系以及戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)體系等。 在對內(nèi)外部環(huán)境理性分析的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)以及現(xiàn)有人力資源管理體系的不足，清晰的勾勒出未來人力資源愿景目標以及與企業(yè)未來發(fā)展相匹配的人力資源管理機制，并制定出能把目標轉(zhuǎn)化為行動的可行措施以及對措施執(zhí)行情況的評價和監(jiān)控體系，從而形成一個完整的人力資源戰(zhàn)略系統(tǒng)。戰(zhàn)略人力資源管理的理念，首先由美國人提出。但在20世紀80年代以前，日本的企業(yè)實際上扮演著戰(zhàn)略人力資源管理先驅(qū)實踐者的角色。日本人力資源管理實踐的精髓在于其人本主義理念，在這一理念指導下，日本企業(yè)將其管理重心集中在對“人的管理”之上，實行了一系列充分體現(xiàn)其人本主義思想的人力資源管理制度，例如終身雇傭制，年功序列制、教育培訓制以及保障制等等。這些制度的戰(zhàn)略基礎(chǔ)是：能力、品質(zhì)、技能、教育程度、完成任務(wù)的適應性和崗位工作績效等。但在20世紀80年代以后，日本人力資源管理的弊端也日益地暴露出來。約翰?沃洛諾夫在《日本管理的危機》、帕茨?史密斯在《日本：一種新的解釋》、菲利普?安德森在《黑紗的里面：除去日本人商業(yè)行為的迷霧》等著作中，深刻地分析了日本模式的弊端。他們指出，在日本企業(yè)中，人力資源管理在更大程度上陷入一般事務(wù)性職能，對人力資源的戰(zhàn)略性、戰(zhàn)略人力資源的工作績效激勵，核心雇員的配置等方面缺乏充分的界定、使用和激勵，這使得日本企業(yè)“核心人力資源”(Core Human Resources)的“戰(zhàn)略性”受到極大削弱和限制。 戰(zhàn)略人力資源管理產(chǎn)生于20世紀80年代中后期，近一二十年來這個領(lǐng)域的發(fā)展令人矚目。對這一思想的研究與討論日趨深入，并被歐、美、日企業(yè)的管理實踐證明為是獲得長期可持續(xù)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略途徑。相對于傳統(tǒng)人力資源管理，戰(zhàn)略人力資源管理(Strategic Human Resources Management，SHRM)定位于在支持企業(yè)的戰(zhàn)略中人力資源管理的作用和職能。目前，學術(shù)理論界一般采用Wright amp。Mcmanhan的定義，即為企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)目標所進行和所采取的一系列有計劃、具有戰(zhàn)略性意義的人力資源部署和管理行為。（二）有關(guān)戰(zhàn)略性人力資源管理的研究綜述 許多學者認為企業(yè)的人力資源是企業(yè)獲得持續(xù)競爭力的核心資源。他們從基于資源的企業(yè)觀點出發(fā)，認為傳統(tǒng)的資源幾乎不能使企業(yè)獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。但是，人力資源的價值創(chuàng)造過程可以使企業(yè)獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢，從而促使學者們從戰(zhàn)略角度對人力資源管理進行研究。20世紀80年代中后期，出現(xiàn)了一個橫跨人力資源管理和戰(zhàn)略管理兩個領(lǐng)域的交叉范疇—戰(zhàn)略人力資源管理(strategic Human Resource Management，簡稱SHRM) ,它從一個新的視角證明了人力資源管理的戰(zhàn)略價值，近一二十年來這個領(lǐng)域的發(fā)展令人矚目。縱觀整個戰(zhàn)略人力資源管理理論的發(fā)展，大體可以分為三
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1