基層建設(shè)與員工自主管理(已修改)
2025-01-30 12:30 本頁面
【正文】 基層建設(shè) 與員工自主管理 ?有經(jīng)驗(yàn)是一個(gè)長處，但受文化和理論水平的限制，就不能有大的發(fā)展，碰到問題有的能處理好，駕馭得了，有的就不能駕馭，處理不好。 劉少奇 《 學(xué)習(xí)態(tài)度與學(xué)習(xí)方法 》 ?理論是實(shí)際工作的指針，沒有理論，工作就是盲目，沒有前途的。 劉少奇 《 學(xué)習(xí)態(tài)度與學(xué)習(xí)方法 》 細(xì)節(jié)決定成??？ 系統(tǒng)中的關(guān)鍵細(xì)節(jié) ?基層建設(shè)的內(nèi)涵十分豐富，涉及到企業(yè)的方方面面。 摘自茍三權(quán)同志在勘探局基層建設(shè)工作推進(jìn)會上的講話 ? 基層建設(shè)的核心在人。 …… 基層建設(shè)必須以人為內(nèi)動(dòng)力，如果基層沒有活力，就難以推動(dòng)整體工作；基層不和諧，就難以推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此， …… 必須緊緊抓住活力與和諧這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)愛員工、關(guān)注員工，切實(shí)維護(hù)員工利益、促進(jìn)員工全面發(fā)展，最大程度地激發(fā)員工的內(nèi)動(dòng)力、執(zhí)行力和無限潛能，使每一位員工依靠組織和團(tuán)隊(duì)的力量，在為企業(yè)奉獻(xiàn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的不斷升華。 摘自茍三權(quán)同志在勘探局基層建設(shè)工作推進(jìn)會上的講話 基層建設(shè)兩個(gè)重要工作 ?和諧發(fā)展 ?員工活力 第一部分：“和諧發(fā)展”是基層建設(shè)的基礎(chǔ) ?踐行企業(yè)社會責(zé)任是中國石油集團(tuán)的基本經(jīng)營準(zhǔn)則 中國石油集團(tuán)社會責(zé)任實(shí)踐的著力點(diǎn) ?一是把為社會和公眾提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)作為我們最大的責(zé)任。 ?二是把實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、清潔發(fā)展作為重中之重。 ?三是堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展。 ?四是堅(jiān)持回報(bào)社會，促進(jìn)企業(yè)所在地經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 第二部分：“員工的活力”是基層建設(shè)的根本動(dòng)力 ?員工活力 人員始終處于積極的主動(dòng)狀況 如何 “讓” 員工做到自律？ 成果 行為 績效方程式： 績效 =F（能做 愿做） ?一個(gè)團(tuán)隊(duì)行為的發(fā)動(dòng)者是其組織者，目標(biāo)是他們定的，組織架構(gòu)是他們定的，他們牢牢把握主動(dòng)權(quán)，所以所有的責(zé)任都應(yīng)該歸在他們身上。 ?人需要意義； ?人需要控制權(quán)； ?人需要鼓勵(lì)； ?人需要由行動(dòng)和行為來塑造態(tài)度和信念，而不是由態(tài)度和信念來塑造行動(dòng)和行為。 杜 絕 浪 費(fèi)整 理把 極 少 使 用 的項(xiàng) 目 標(biāo) 示 紅 色標(biāo) 簽 ， 并 從 工作 區(qū) 域 移 開素 養(yǎng)管 理 者 定 期 審核 以 維 持 紀(jì) 律清 潔制 定 規(guī) 范 以 維持 前 3 個(gè) “ S ”整 潔保 持 潔 凈整 頓為 每 一 個(gè) 零 部件 或 工 具 規(guī) 劃固 定 的 放 置 地點(diǎn)“ 5 S ” 管 理 方 法杜 絕 浪 費(fèi)整 理把 極 少 使 用 的項(xiàng) 目 標(biāo) 示 紅 色標(biāo) 簽 ， 并 從 工作 區(qū) 域 移 開素 養(yǎng)管 理 者 定 期 審核 以 維 持 紀(jì) 律清 潔制 定 規(guī) 范 以 維持 前 3 個(gè) “ S ”整 潔保 持 潔 凈整 頓為 每 一 個(gè) 零 部件 或 工 具 規(guī) 劃固 定 的 放 置 地點(diǎn)“ 5 S ” 管 理 方 法第一：樹立永不滿足的機(jī)制與持續(xù)改進(jìn)的觀念 永不滿足的機(jī)制 ?安逸不是我們的目標(biāo)。我們應(yīng)該設(shè)置強(qiáng)大有力的機(jī)制來產(chǎn)生永不滿足的心態(tài)，消除自滿從而在外部世界發(fā)出要求之前，就刺激變革和改善。 ?我們明天怎樣做得比今天更好 ? ?菲狄斯 眾神的眼睛 ?威爾弟 我總是失敗，因此必須一再地挑戰(zhàn) 持續(xù)改進(jìn) ?戴明模式是質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和HSE環(huán)境管理體系所依據(jù)的管理模式。 計(jì)劃 改進(jìn) 檢查 實(shí)施 持 續(xù) 改 進(jìn) DO CHECK PLAN ACTION HSE管理體系的基本原理 PDCA管理模式 如何樹立永不滿足的機(jī)制與持續(xù)改進(jìn)的觀念？ ?“班組管理不嚴(yán)不行，不嚴(yán)員工步伐不一致，各項(xiàng)工作都會受到影響。 管理還需要人情味，要讓員工氣順。員工氣順了，不管多么困難的工作，大家都會搶著干，戰(zhàn)斗力就強(qiáng)。” ——王海 強(qiáng)化質(zhì)量及質(zhì)量管理意識 ? 質(zhì)量的含義 ? 朱蘭三部曲與劣質(zhì)成本 ? “ 5S”管理 質(zhì)量的含義 “動(dòng)作”和“工作” ?“動(dòng)作”不一定成為“工作”。 ?工作 就是促進(jìn)工序有所進(jìn)展，并能夠使“動(dòng)作”創(chuàng)造出成果。 現(xiàn)場作業(yè)者的動(dòng)作 ?浪費(fèi) 操作上完全不必要的動(dòng)作。 ?作業(yè) 沒有附加價(jià)值的作業(yè)（附加作業(yè)）； 增添附加價(jià)值的作業(yè)（純作業(yè)）。 高質(zhì)量、高效率的工作是： ?一是浪費(fèi)（無效作業(yè)）很少或沒有； ?二是在作業(yè)活動(dòng)中，增添附加價(jià)值的純作業(yè)所占的比率較高。 導(dǎo)致質(zhì)量問題的管理因素有： ?現(xiàn)場作業(yè)的環(huán)境、條件不合理，需要改善或重新設(shè)計(jì)； ?人員組織與配置不合理； ?員工個(gè)人因素，如消極怠工； ?管理者自我管理水平低； ?等等。 質(zhì)量的含義 ?A. “質(zhì)量”意味著能夠滿足顧客的需要從而使顧客滿意的那些產(chǎn)品特征。 ?按照這種理解，質(zhì)量的這一含義是收益導(dǎo)向的。 ?這種高質(zhì)量的目的旨在實(shí)現(xiàn)更高的顧客滿意，人們期望以此來實(shí)現(xiàn)收益的增加。 ?可是提供更多或更好的質(zhì)量特征常常需要增加投資，從而會導(dǎo)致成本的增加。就這種含義而言，較高的質(zhì)量通常意味著“花費(fèi)更多”。 質(zhì)量的含義 ?B. “質(zhì)量”意味著免于不良 沒有那些需要重復(fù)工作（返工）或會導(dǎo)致現(xiàn)場失效、顧客不滿、顧客投訴差錯(cuò)。 ?按照這種理解的質(zhì)量含義是成本導(dǎo)向的，高質(zhì)量通常會“花費(fèi)更少”。 劣質(zhì)成本與朱蘭三部曲 ?劣質(zhì)成本（ COPQ）是指無謂的、不必要的、浪費(fèi)的成本。 ?這是衡量低績效導(dǎo)致的財(cái)務(wù)損失的常用尺度。 ?劣質(zhì)
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