【正文】 財(cái)務(wù)人員管理職責(zé)定位 管理人，絕不滿足于勤奮！ —— 勤思重于實(shí)干！ 效率、貢獻(xiàn)， 是我們永遠(yuǎn)的第一！ ? 英國管理學(xué)家克 霍德金森說，管理是“行動(dòng)的哲學(xué)” ? 在做中學(xué)，在做中才能取得提升 勤思重于實(shí)干 向朋友們推薦 一本好書 《 有效的管理者 》 （美）彼得 . 財(cái)務(wù)人員的地位作用、職責(zé)權(quán)利 ? 財(cái)務(wù)人員對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展有著舉足輕重的作用。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)需求的變化，對(duì)財(cái)務(wù)人員角色的定位在許多方面也經(jīng)歷了一系列的變化，財(cái)務(wù)人員應(yīng)是公司戰(zhàn)略的決策者、財(cái)務(wù)的執(zhí)行者、流程系統(tǒng)的管理者、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的管理者、公司控制的管理者，實(shí)際上是公司的價(jià)值工程師。 誠信 溝通 戰(zhàn)略預(yù)見 激勵(lì) 執(zhí)行能力 ? 財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)兼具財(cái)務(wù)分析師、管理會(huì)計(jì)師和注冊(cè)會(huì)計(jì)師這三種基本角色。 優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員的八大素質(zhì) ? 敢于對(duì)企業(yè)的經(jīng)營表現(xiàn)承擔(dān)責(zé)任； ? 追求新理念 ? 推動(dòng)企業(yè)的變革，從容接受文化轉(zhuǎn)變； ? 優(yōu)秀的溝通橋梁 ? 支撐 CEO的戰(zhàn)略決策 ? 管理風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)重要的決策提出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意見 ? 專業(yè)化的管理 ? 敏銳與靈活 財(cái)務(wù) 活動(dòng) 財(cái)務(wù)活動(dòng) 構(gòu) 成 關(guān) 注 經(jīng)營活動(dòng) 通過銷售商品、提供勞務(wù)取得收入，以收入補(bǔ)償成本費(fèi)用后形成盈利。盈利分配：繳納企業(yè)所得稅、提取盈余公積和公益金、向股東分配股利。 盈利能力和股利分配、流動(dòng)資金的運(yùn)用等 投資活動(dòng) 流動(dòng)資產(chǎn)投資、長期資產(chǎn)投資、對(duì)外投資 投資規(guī)模和結(jié)構(gòu)、投資收益和風(fēng)險(xiǎn)等 融資活動(dòng) 資本性融資、債務(wù)性融資、商業(yè)信用、內(nèi)部積累 融資規(guī)模、結(jié)構(gòu)、收益、風(fēng)險(xiǎn)等 關(guān)系 協(xié)調(diào) 戰(zhàn)略 － 行動(dòng)方案 － 進(jìn)銷存活動(dòng) 衡量指標(biāo) － 預(yù)算管理 ? 關(guān)注戰(zhàn)略、方案、活動(dòng)以及非財(cái)務(wù)指標(biāo) ? “ 物流、 人流、資金流、信息流脫節(jié) ? 只關(guān)注過程，不關(guān)注結(jié)果 戰(zhàn)略 － 目標(biāo) － 預(yù)算 － 衡量指標(biāo) － 行動(dòng)方案 － 進(jìn)銷存活動(dòng) 延伸與銜接 業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)互動(dòng)式思維 財(cái)務(wù) 管理 體系 以價(jià)值管理為核心的財(cái)務(wù)管理體系 價(jià) 值 管 理 資 本 市 場 商品市場 人才市場 法 人 治 理 結(jié) 構(gòu) 交流 溝通 決策 支持 EVA 及計(jì) 分卡 財(cái) 務(wù) 戰(zhàn) 略 盈 利 規(guī) 劃 資本 運(yùn)營 經(jīng)營 理財(cái) 全面 預(yù)算 管理 納稅管理 財(cái)務(wù)控制 績效管理 （ KPI指標(biāo)） 薪酬 制度 審 計(jì) 稅務(wù)檢查 CFO 財(cái) 務(wù) 報(bào) 告 一個(gè)中心： 企業(yè)價(jià)值最大化 兩個(gè)基本點(diǎn)： 法人治理、財(cái)務(wù)管理 三個(gè)到位： 經(jīng)營、投資、融資活動(dòng)管理到位 四方平衡： 股東、客戶、員工、社會(huì)利益平衡 五項(xiàng)改革： 業(yè)績?cè)u(píng)估、財(cái)務(wù)導(dǎo)向、財(cái)務(wù)報(bào)表、風(fēng)險(xiǎn)管理、母子公司 六項(xiàng)循環(huán)： 預(yù)算、報(bào)告、收入、支出、資金、評(píng)估 財(cái)務(wù) 總監(jiān) ＣＦＯ的主要職責(zé) 1． 參與公司經(jīng)營戰(zhàn)略的制定 ， 并通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施 ，支持經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 2． 通過建立全面預(yù)算管理體系 ， 進(jìn)行盈利規(guī)劃 ， 實(shí)施預(yù)算控； 3． 組織資本運(yùn)營工作 （ 投資和融資的決策及方案實(shí)施 ） ； 4． 通過建立內(nèi)部控制制度 ， 監(jiān)督公司遵守國家財(cái)經(jīng)法令 、 紀(jì)律， 以及董事會(huì)決議 ， 通過經(jīng)營效率； 5． 審批公司中重大財(cái)務(wù)收支； 6． 通過建立會(huì)計(jì)制度 ， 組織會(huì)計(jì)核算 ， 審核財(cái)務(wù)報(bào)告； 7． 稅收籌劃； 8． 組織財(cái)務(wù)分析和績效管理工作 。 職位／部門 財(cái)務(wù)管理重點(diǎn) 董事長 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定、財(cái)務(wù)總監(jiān)委派、關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、投資回報(bào)和股東價(jià)值增長、高層協(xié)調(diào)、經(jīng)理層業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì) 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、投資回報(bào)和股東價(jià)值增長、高層協(xié)調(diào)、企業(yè)和部門業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、激勵(lì)制度 財(cái)務(wù)總監(jiān) 決策支持、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施、預(yù)算管理、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)審批、內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)報(bào)告管理、納稅籌劃、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)制度、投資回報(bào)和股東價(jià)值增長 財(cái)務(wù)部門 會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析、納稅管理、主要財(cái)務(wù)指標(biāo) 其他部門 投資中心：投資報(bào)酬率、 EVA、現(xiàn)金流量。利潤中心：銷售增長、成本費(fèi)用水平、利潤額及利潤率、現(xiàn)金流量。成本費(fèi)用中心：成本費(fèi)用水平、現(xiàn)金流量 理財(cái) 重點(diǎn) 亞信獲得成功的啟示 2022年亞信公司財(cái)務(wù)總監(jiān)韓穎被評(píng)為亞洲地區(qū)最佳 CFO 2022年韓穎被評(píng)為我國十佳職業(yè)經(jīng)理人 韓穎目前是我國個(gè)人價(jià)值最高的財(cái)務(wù)總監(jiān) 亞信成為美國資本市場上最有價(jià)值的公司之一 ? 韓穎通過對(duì)亞信中高層經(jīng)理的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)財(cái)務(wù)的重要性達(dá)成共識(shí)。 ? 幫助亞信人算清財(cái)務(wù)帳，并健全了會(huì)計(jì)核算體系； ? 引入價(jià)值管理的思想和管理體系； ? 建立盈利規(guī)劃和全面預(yù)算管理體系； ? 成功的在美國證券市場上上市融資； ? 健全財(cái)務(wù)控制制度，防范經(jīng)營財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 財(cái)務(wù)人員在公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)中所處的功能角色和應(yīng)有的技能 ? 麥肯錫公司針對(duì)全球跨行業(yè)財(cái)務(wù)人員的一項(xiàng)調(diào)查顯示，多數(shù)財(cái)務(wù)人員認(rèn)可自己的首要任務(wù)是“理解業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素，為公司戰(zhàn)略提供輸入信息以及建設(shè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)”。但是調(diào)查同時(shí)發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)人員們把絕大部分時(shí)間花在了預(yù)算、管理報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)告這類常規(guī)事務(wù)上。一位財(cái)務(wù)人員地說：“我們不能把時(shí)鐘撥回去。每天的情形都在變動(dòng)，我們的反應(yīng)和行動(dòng)