【正文】 財務人員管理職責定位 管理人，絕不滿足于勤奮！ —— 勤思重于實干！ 效率、貢獻， 是我們永遠的第一！ ? 英國管理學家克 霍德金森說，管理是“行動的哲學” ? 在做中學，在做中才能取得提升 勤思重于實干 向朋友們推薦 一本好書 《 有效的管理者 》 （美）彼得 . 財務人員的地位作用、職責權利 ? 財務人員對于一個企業(yè)的生存與發(fā)展有著舉足輕重的作用。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)需求的變化，對財務人員角色的定位在許多方面也經(jīng)歷了一系列的變化，財務人員應是公司戰(zhàn)略的決策者、財務的執(zhí)行者、流程系統(tǒng)的管理者、業(yè)績評價的管理者、公司控制的管理者，實際上是公司的價值工程師。 誠信 溝通 戰(zhàn)略預見 激勵 執(zhí)行能力 ? 財務總監(jiān)應兼具財務分析師、管理會計師和注冊會計師這三種基本角色。 優(yōu)秀財務人員的八大素質(zhì) ? 敢于對企業(yè)的經(jīng)營表現(xiàn)承擔責任； ? 追求新理念 ? 推動企業(yè)的變革，從容接受文化轉(zhuǎn)變； ? 優(yōu)秀的溝通橋梁 ? 支撐 CEO的戰(zhàn)略決策 ? 管理風險，對重要的決策提出風險評估意見 ? 專業(yè)化的管理 ? 敏銳與靈活 財務 活動 財務活動 構(gòu) 成 關 注 經(jīng)營活動 通過銷售商品、提供勞務取得收入，以收入補償成本費用后形成盈利。盈利分配：繳納企業(yè)所得稅、提取盈余公積和公益金、向股東分配股利。 盈利能力和股利分配、流動資金的運用等 投資活動 流動資產(chǎn)投資、長期資產(chǎn)投資、對外投資 投資規(guī)模和結(jié)構(gòu)、投資收益和風險等 融資活動 資本性融資、債務性融資、商業(yè)信用、內(nèi)部積累 融資規(guī)模、結(jié)構(gòu)、收益、風險等 關系 協(xié)調(diào) 戰(zhàn)略 － 行動方案 － 進銷存活動 衡量指標 － 預算管理 ? 關注戰(zhàn)略、方案、活動以及非財務指標 ? “ 物流、 人流、資金流、信息流脫節(jié) ? 只關注過程，不關注結(jié)果 戰(zhàn)略 － 目標 － 預算 － 衡量指標 － 行動方案 － 進銷存活動 延伸與銜接 業(yè)務與財務互動式思維 財務 管理 體系 以價值管理為核心的財務管理體系 價 值 管 理 資 本 市 場 商品市場 人才市場 法 人 治 理 結(jié) 構(gòu) 交流 溝通 決策 支持 EVA 及計 分卡 財 務 戰(zhàn) 略 盈 利 規(guī) 劃 資本 運營 經(jīng)營 理財 全面 預算 管理 納稅管理 財務控制 績效管理 （ KPI指標） 薪酬 制度 審 計 稅務檢查 CFO 財 務 報 告 一個中心： 企業(yè)價值最大化 兩個基本點： 法人治理、財務管理 三個到位： 經(jīng)營、投資、融資活動管理到位 四方平衡： 股東、客戶、員工、社會利益平衡 五項改革： 業(yè)績評估、財務導向、財務報表、風險管理、母子公司 六項循環(huán)： 預算、報告、收入、支出、資金、評估 財務 總監(jiān) ＣＦＯ的主要職責 1． 參與公司經(jīng)營戰(zhàn)略的制定 ， 并通過財務戰(zhàn)略的制定和實施 ，支持經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)； 2． 通過建立全面預算管理體系 ， 進行盈利規(guī)劃 ， 實施預算控； 3． 組織資本運營工作 （ 投資和融資的決策及方案實施 ） ； 4． 通過建立內(nèi)部控制制度 ， 監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令 、 紀律， 以及董事會決議 ， 通過經(jīng)營效率； 5． 審批公司中重大財務收支； 6． 通過建立會計制度 ， 組織會計核算 ， 審核財務報告； 7． 稅收籌劃； 8． 組織財務分析和績效管理工作 。 職位／部門 財務管理重點 董事長 財務戰(zhàn)略制定、財務總監(jiān)委派、關注財務風險、投資回報和股東價值增長、高層協(xié)調(diào)、經(jīng)理層業(yè)績評價和激勵 總經(jīng)理 財務戰(zhàn)略實施、財務風險控制、投資回報和股東價值增長、高層協(xié)調(diào)、企業(yè)和部門業(yè)績評價、激勵制度 財務總監(jiān) 決策支持、財務戰(zhàn)略實施、預算管理、重大財務事項審批、內(nèi)部控制和內(nèi)部審計、財務風險控制、財務報告管理、納稅籌劃、業(yè)績評價和激勵制度、投資回報和股東價值增長 財務部門 會計核算、預算管理、財務控制、財務分析、納稅管理、主要財務指標 其他部門 投資中心：投資報酬率、 EVA、現(xiàn)金流量。利潤中心：銷售增長、成本費用水平、利潤額及利潤率、現(xiàn)金流量。成本費用中心：成本費用水平、現(xiàn)金流量 理財 重點 亞信獲得成功的啟示 2022年亞信公司財務總監(jiān)韓穎被評為亞洲地區(qū)最佳 CFO 2022年韓穎被評為我國十佳職業(yè)經(jīng)理人 韓穎目前是我國個人價值最高的財務總監(jiān) 亞信成為美國資本市場上最有價值的公司之一 ? 韓穎通過對亞信中高層經(jīng)理的財務培訓，對財務的重要性達成共識。 ? 幫助亞信人算清財務帳，并健全了會計核算體系； ? 引入價值管理的思想和管理體系； ? 建立盈利規(guī)劃和全面預算管理體系； ? 成功的在美國證券市場上上市融資； ? 健全財務控制制度，防范經(jīng)營財務風險。 財務人員在公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標中所處的功能角色和應有的技能 ? 麥肯錫公司針對全球跨行業(yè)財務人員的一項調(diào)查顯示，多數(shù)財務人員認可自己的首要任務是“理解業(yè)務驅(qū)動因素，為公司戰(zhàn)略提供輸入信息以及建設財務團隊”。但是調(diào)查同時發(fā)現(xiàn)，財務人員們把絕大部分時間花在了預算、管理報告和財務報告這類常規(guī)事務上。一位財務人員地說：“我們不能把時鐘撥回去。每天的情形都在變動，我們的反應和行動