管理四大職能——組織(已修改)
2025-01-30 09:36 本頁面
【正文】 第六章 組織 通過本章學(xué)習(xí)，應(yīng)重點把握： 、特征和組織設(shè)計的原則 。 、阻力和應(yīng)對阻力的方法 第一節(jié) 組織概述 一、組織的概念 組織就是為了有效地配置一個企業(yè)或者其他組織 可以調(diào)配的生產(chǎn)要素，實現(xiàn)組織目標(biāo)，按照一定 的規(guī)則、程序， 系統(tǒng)設(shè)置崗位和職責(zé) 來完成資源 配置的過程。 組織結(jié)構(gòu)：描述組織中具體崗位之間邏輯關(guān)系的框架性體系 具有復(fù)雜性、正規(guī)性、集權(quán)性。 二、組織設(shè)計需考慮的因素 勞動分工（因事設(shè)崗） 統(tǒng)一指揮 —— 一個下屬應(yīng)只對一個上級直接負(fù)責(zé) 職權(quán) —— 職權(quán)和崗位相關(guān)，直線職權(quán)和參謀職權(quán) 職責(zé) —— 權(quán)責(zé)對等 管理跨度 —— 一位管理者能夠有效指揮的下級數(shù)量（不宜超過 6人） 組織層次 —— 一個組織從最上級到最下級所設(shè)定的層級 部門化 ? 1981年，當(dāng) 45歲的杰克 韋爾奇執(zhí)掌 GE時，這家已經(jīng)有 117年歷史的公司機構(gòu)臃腫，等級森嚴(yán)，對市場反應(yīng)遲鈍，在全球競爭中正走下坡路。當(dāng)時 GE有 25000名經(jīng)理，每個人平均直接管理 7個方面的工作。在這個等級體系中，從最基層的工廠到韋爾奇之間有 12個層級。在公司高層中有 130多名管理人員擁有副總裁或副總裁以上的頭銜。于是， GE就有了一大群管理人員，他們除了閱讀報告和監(jiān)督別人的工作以外幾乎不做別的事情。韋爾奇首先著手改革內(nèi)部管理體制，減少管理
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