版現(xiàn)代企業(yè)管理漫談(已修改)
2025-01-30 08:55 本頁面
【正文】 現(xiàn)代企業(yè)管理漫談 一、現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展歷程 二、現(xiàn)代企業(yè)管理的三大重心 三、現(xiàn)代企業(yè)管理升級 四、領(lǐng)導(dǎo)方法點滴 一、現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展歷程 1. 管理重要性變遷 2. 現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展與創(chuàng)新 管理重要性變遷 ? 生產(chǎn)管理 ? 營銷管理 ? 人力資源管理 – 人力資源部經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展 現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展與創(chuàng)新 古典科學(xué)管理學(xué)派 泰羅、法約爾 目標(biāo)：發(fā)揮認得最大效能； 工業(yè)化，強調(diào)人和設(shè)備的匹配； 員工被看作經(jīng)濟人，強調(diào)滿人的物質(zhì)需求。 人際關(guān)系學(xué)派、行為管理 文化管理 企業(yè)文化管理、員工關(guān)系管理 目標(biāo)：提高員工的士氣； 強調(diào)設(shè)備和環(huán)境對人的匹配 員工的社會性得到關(guān)注，強調(diào)員工關(guān)系和關(guān)愛。 人性管理 人力資源管理 目標(biāo)：滿足認得更高層次需求；強調(diào)全面發(fā)揮認得潛能和積極性 強調(diào)對人的尊重、自我實現(xiàn)、成就感； 以人為中心的全面管理，學(xué)習(xí)、發(fā)展、尊重、關(guān)愛。 二、企業(yè)管理的三大重心 1. 戰(zhàn)略管理 2. 人力資源管理 3. 流程管理 – 戰(zhàn)略理論：經(jīng)營業(yè)績有戰(zhàn)略和經(jīng)營有效性決定，經(jīng)營有效性包括認得管理和流程管理。 – 決定企業(yè)成功的要素很多，從企業(yè)管理角度看：戰(zhàn)略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素，只有將三者進行有效結(jié)合，才能取得企業(yè)的最終成功。 – 企業(yè)運作的平臺，也是企業(yè)的結(jié)構(gòu)：法人治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)。 法人治理結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu) 人力資源管理 流程管理 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理 為什么需要戰(zhàn)略？ 戰(zhàn)略管理構(gòu)成部分 戰(zhàn)略制定步驟 ？ ?環(huán)境的不均衡性。 ?發(fā)展的趨勢性。 ?事件結(jié)果的滯后性。 ?什么情況下需要戰(zhàn)略設(shè)計 ? 戰(zhàn)略設(shè)計 ——戰(zhàn)略目標(biāo) ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ——目標(biāo)路徑 ?
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1