德勤高級(jí)管理人員薪酬激勵(lì)理論與操作實(shí)務(wù)(已修改)
2025-01-30 08:33 本頁(yè)面
【正文】 高級(jí)管理人員薪酬激勵(lì) 理論與操作實(shí)務(wù) 杜福勝 德勤人力資本咨詢 上海 169。 2022 德勤 版權(quán)所有 2 1/15/2022 2 雙擊以下圖標(biāo)，立刻擁有 10000份 hr精華實(shí)戰(zhàn)資料！ 2 0 0 9 年人力資源頂級(jí)方法與實(shí)操大全 所有者與經(jīng)營(yíng)者目標(biāo)不一致 ? 個(gè)人 /經(jīng)營(yíng)者群體收益最大化 ? 擁有 “ 信息 ” 優(yōu)勢(shì) 從 所 有 者 角 度 ? 實(shí)現(xiàn)資本的保值增值，企業(yè)價(jià)值最大化 ? 減低代理成本，減少代理?yè)p失 從 經(jīng) 營(yíng) 者 角 度 2 確定“高管”薪酬的理論解釋 參與方 角色與作用 代理理論 通過(guò)聘用合同的談判，最大限度避免 “ 高級(jí)管理人員 ”以犧牲公司長(zhǎng)期目標(biāo)為代價(jià)強(qiáng)調(diào)獲得短期利益。 競(jìng)賽理論 把豐厚的 “ 高級(jí)管理人員 ” 報(bào)酬當(dāng)作希望成為 CEO的中層和高層管理人員之間一系列競(jìng)賽的獎(jiǎng)品 社會(huì)比較理論 研究人員用社會(huì)比較理論來(lái)解釋確定 “ 高級(jí)管理人員 ”薪酬的過(guò)程。薪酬委員會(huì)的委員包括同樣或有更高成就公司的 CEO們，他們會(huì)根據(jù)自己的總體薪酬或其他公司 CEO的薪酬來(lái)決定公司 “ 高級(jí)管理人員 ” 的薪酬 3 C h a r t T i t l e其它職員經(jīng)理總監(jiān)副總裁財(cái)務(wù)職員經(jīng)理總監(jiān)副總裁金融職員經(jīng)理總監(jiān)副總裁人力資源職員經(jīng)理總監(jiān)副總裁生產(chǎn)職員經(jīng)理總監(jiān)副總裁市場(chǎng)其它執(zhí)行副總裁總裁首席執(zhí)行官“ 高級(jí)管理人員 ” 的定義 ? “高級(jí)管理人員”這一術(shù)語(yǔ)指的是“關(guān)鍵雇員” ? 從企業(yè)管理的角度看，“關(guān)鍵雇員”通常擔(dān)任重要職責(zé)，不管公司頭銜及工資結(jié)構(gòu)如何， 通常情況下，首席執(zhí)行官、總裁、執(zhí)行副總裁、職能區(qū)域副總裁、總監(jiān)都滿足關(guān)鍵雇員的標(biāo)準(zhǔn)。 4 現(xiàn)行機(jī)制下不同類(lèi)型的 “ 高級(jí)管理者 ” 類(lèi)型 公司利益 /個(gè)人利益 法律情理 任勞任怨型 缺乏平衡，以公司利益為重 合理不合情 得過(guò)且過(guò)型 不求有功，但求無(wú)過(guò) 合法合情不合理 及時(shí)行樂(lè)型
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