【正文】 金中環(huán)商務(wù)大廈 工程 技術(shù)報(bào)告 第十二章 質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證措施 121 第十二章 質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證措施 第一節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 一、單位工程質(zhì)量目標(biāo) 確保工程質(zhì)量合格，爭(zhēng)創(chuàng)深圳市優(yōu)質(zhì)樣板工程和魯班獎(jiǎng)。 二、單位工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 單位工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃應(yīng)由建設(shè)方、監(jiān)理方和承建方根據(jù)工程特點(diǎn)進(jìn)行規(guī)劃，由承建方負(fù)責(zé)實(shí)施。在本工程施工中，我方根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)，將單位工程進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解；再根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，以分項(xiàng)保分部，以分部保單位工程，提出如下創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，實(shí)行目標(biāo)控制，力爭(zhēng)工程質(zhì)量一次成優(yōu)。 金中環(huán)商務(wù)大廈 工程 技術(shù)報(bào)告 第十二章 質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證措施 122 第二節(jié) 質(zhì)量管理體系 在本工程施工中，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，以項(xiàng)目總工程師、質(zhì)量 工程師為骨干的質(zhì)量檢查小組，明確項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。本工程質(zhì)量管理體系如下表。 在施工中，將施工內(nèi)容的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，明確管理責(zé)任，形成人人講質(zhì)量、人人抓質(zhì)量的良好作風(fēng)。 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師 質(zhì)量工程師土建工程師給排水工程師電氣工程師通風(fēng)空調(diào)工程師工程技術(shù)質(zhì)量員測(cè)量員試驗(yàn)員材料員質(zhì)量檢驗(yàn)材料供應(yīng)、檢驗(yàn)施工工序檢查施工過(guò)程檢查驗(yàn)收施工管理創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃實(shí)施內(nèi)業(yè)資料收集、整理創(chuàng)優(yōu)管理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師 質(zhì)量工程師土建工程師給排水工程師電氣工程師通風(fēng)空調(diào)工程師工程技術(shù)質(zhì)量員測(cè)量員試驗(yàn)員材料員質(zhì)量檢驗(yàn)材料供應(yīng)、檢驗(yàn)施工工序檢查施工過(guò)程檢查驗(yàn)收施工管理創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃實(shí)施內(nèi)業(yè)資料收集、整理創(chuàng)優(yōu)管理金中環(huán)商務(wù)大廈 工程 技術(shù)報(bào)告 第十二章 質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證措施 123 第三節(jié) 質(zhì)量保證措施 為保證本工程質(zhì)量，我公司將采取以下措施： 一、項(xiàng)目組織管理措施 現(xiàn)場(chǎng)成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)包括施工部、安質(zhì)部、技術(shù)部、物資部、創(chuàng)優(yōu)部、試驗(yàn)室等部門(mén)負(fù)責(zé)人及技術(shù)、管理人員及分包單位負(fù)責(zé)人組成的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙施工，保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 金中環(huán)商務(wù)大廈 工程 技術(shù)報(bào)告 第十二章 質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證措施 124 建立工程檔案，實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。認(rèn)真制定獎(jiǎng)罰制度，把質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)操作人員，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)重獎(jiǎng)的鼓勵(lì)政策。 大力推行“一案三工序”的管理措施（即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案，監(jiān)督上道工序，保證本工序，服務(wù)下道工序”）和 QC 質(zhì)量管理活動(dòng)。 做好超前技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括圖紙審核、分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案編制及審定等，確保施工過(guò)程得到有效控制。加強(qiáng)質(zhì)量通病的預(yù)防，并負(fù)責(zé)“新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備”的推廣應(yīng)用。 認(rèn)真審圖，將影響質(zhì)量的問(wèn)題消滅在施工前。對(duì)于本工程的施工重點(diǎn) ， 我們將組織專(zhuān)門(mén)人員組成質(zhì)量 攻關(guān)小組，認(rèn)真研究工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求，制定專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。單項(xiàng)工程施工前應(yīng)編寫(xiě)專(zhuān)項(xiàng)施工措施、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)金中環(huán)商務(wù)大廈 工程 技術(shù)報(bào)告 第十二章 質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證措施 125 等，并向操作人員進(jìn)行交底。 加強(qiáng)工程施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程的工序要從材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、施工過(guò)程檢查、重點(diǎn)難點(diǎn)的技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機(jī)械設(shè)備的能力鑒定、工序驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)予以全過(guò)程控制，保證工程質(zhì)量。 在工程施工中，做到防患于未然。加強(qiáng)施工的過(guò)程監(jiān)督、檢查，嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，工序交接必須經(jīng)質(zhì)量檢查員的檢驗(yàn)合格后由有關(guān)人員的簽字方可進(jìn)行。 賦予質(zhì)量檢查員質(zhì)量否決權(quán)，實(shí)行樣板引路制度，推行“樣板墻、樣板間、樣板層”制度。明確標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)可操作性，便于檢查監(jiān)督，暴露問(wèn)題，把問(wèn)題解決在大面積施工之前，樣板做好后，經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入大面金中環(huán)商務(wù)大廈 工程 技術(shù)報(bào)告 第十二章 質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證措施 126 積施工。 加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量的控制。所有甲、乙雙方采購(gòu)的材料設(shè)備，都要滿(mǎn)足設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗(yàn)材料。實(shí)行材料供應(yīng)“四驗(yàn)”（即驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量）“三把關(guān)”（材料人員把關(guān)、技術(shù)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)）制度；確保只有檢驗(yàn)合格的原材料才能進(jìn)入下一道工序，給提高工程質(zhì)量打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。建立有監(jiān)理見(jiàn)證抽檢試驗(yàn)制度。所有材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)必須有監(jiān)理見(jiàn)證，嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)。 二、施工隊(duì)伍管理措施 加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理，確保操作質(zhì)量。重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)： 施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行入場(chǎng)教育制度，由安質(zhì)人員和施工技術(shù)人員對(duì)他們分別進(jìn)行安全管金中環(huán)商務(wù)大廈 工程 技術(shù)報(bào)告 第十二章 質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證措施 127 理制度教育、質(zhì)量意識(shí)教育和操作技能的教育。 加強(qiáng)崗位培訓(xùn)。對(duì)一些高、難、新技術(shù)的崗位施工人員由熟練工人帶培，進(jìn)行崗位技術(shù)訓(xùn)練。指定專(zhuān)人管理，隨施工，隨檢查，隨指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。 保持隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，從生活上關(guān)心幫助，解決他們的后顧之憂(yōu)；實(shí)行 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，調(diào)動(dòng)他們創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樹(shù)名牌的積極性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。 三、施工過(guò)程管理措施 加強(qiáng)工程施工全過(guò)程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格按《過(guò)程控制程序》實(shí)行監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程的工序要從材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、施工過(guò)程檢查、重點(diǎn)難點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機(jī)械設(shè)備的能力檢定、工序驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)