如何發(fā)揮柔性管理領(lǐng)導(dǎo)力(已修改)
2025-01-29 23:34 本頁(yè)面
【正文】 如何發(fā)揮柔性管理領(lǐng)導(dǎo)力？印象中的優(yōu)秀部門(mén)經(jīng)理、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、商業(yè)巨頭都擁有過(guò)人的自信、迎難而上和堅(jiān)持不懈的精神，同時(shí)我們崇拜那些擁有自信、果斷、不屈不撓的領(lǐng)導(dǎo)者，認(rèn)為剛性是最為有效的管理風(fēng)格，柔性管理則意味著管理上的不足?！ ∪绻阌袡C(jī)會(huì)作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，你一定會(huì)發(fā)現(xiàn)剛性管理并不一定就是最為有效的管理風(fēng)格，“自信”有時(shí)掩藏著傲慢，“果斷”往往是獨(dú)裁的代名詞，“不屈不撓”則成了不愿承認(rèn)錯(cuò)誤的借口?！ ≡谖叶嗄甑墓芾斫?jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，剛性管理猶如人的骨架，柔性管理則好比人的肌膚和血肉，有骨有肉才算是個(gè)人，同樣只有剛?cè)岵?jì)的管理風(fēng)格才是最有效的管理性風(fēng)格。下面我們通過(guò)幾個(gè)案例說(shuō)明柔性管理的重要性和如何運(yùn)作柔性管理。講師：熊鶴齡 —— 既具備全球500強(qiáng)背景又擁有北京大學(xué)學(xué)術(shù)研究經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家?！ “咐唬骸 ?4年，我在青島啤酒某區(qū)域負(fù)責(zé)市場(chǎng)部工作，由于公司的區(qū)域變動(dòng)，我所在的區(qū)域由原來(lái)的A區(qū)分公司劃分為B區(qū)的分公司，同時(shí)根據(jù)事業(yè)部的要求，區(qū)域內(nèi)的客戶(hù)也要進(jìn)行合并，04年11月至05年1月區(qū)域內(nèi)的客戶(hù)還是由我負(fù)責(zé)，在這段時(shí)間內(nèi)我們由原來(lái)的10個(gè)客戶(hù)合并為4個(gè)客戶(hù)，專(zhuān)門(mén)運(yùn)作低端產(chǎn)品。并根據(jù)事業(yè)部的要求從外部引進(jìn)了一個(gè)大客戶(hù)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)中高檔產(chǎn)品的市場(chǎng)拓展。05年2月份B區(qū)的分公司正式成立，這意味著新的領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生了，這位新的老總從珠江啤酒“空降”而來(lái)，具有多年的啤酒工作經(jīng)驗(yàn)，據(jù)了解，這位老總還曾是珠江啤酒在廣東地區(qū)銷(xiāo)量第二大的東莞擔(dān)任過(guò)部門(mén)經(jīng)理?！澳昵?、自信、果斷、富有經(jīng)驗(yàn)、勇于承擔(dān)責(zé)任”是我們對(duì)這位新領(lǐng)導(dǎo)共同肯定的地方，與此同時(shí)，公司為了加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)的支持，在我所在的區(qū)域還新派來(lái)了一名新
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