我國(guó)事業(yè)單位績(jī)效工資改革(已修改)
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【正文】 2021/11/12 1 我國(guó)事業(yè)單位績(jī)效工資改革 ： 。: 2021/11/12 2 主 要 內(nèi) 容 一、績(jī)效工資的定義與意義 二、績(jī)效工資的分配操作 三、績(jī)效工資管理 四、績(jī)效工資改進(jìn) 五、績(jī)效工資與績(jī)效考核 六、績(jī)效工資在國(guó)外 ： 。: 2021/11/12 3 一、績(jī)效工資的定義與意義 ㈠ 定義： 績(jī)效工資即按績(jī)效支付工資。它 與固定工資相比，也可稱為浮動(dòng)工資或可變工資。它強(qiáng)調(diào)的是員工工資調(diào)整取決于員工個(gè)人 的績(jī)效，并以其對(duì)團(tuán)體的貢獻(xiàn)度為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 細(xì)分可分為個(gè)人績(jī)效工資，團(tuán)體績(jī)效工資 與組織績(jī)效工資。 ： 。: 2021/11/12 4 一、績(jī)效工資的定義與意義 ㈡ 對(duì)績(jī)效的不同理解 ⑴大致有三種理解：績(jī)效是結(jié)果、績(jī)效是行為、績(jī)效 是能力 ⑵博爾曼與莫托維德羅： 就個(gè)體而言，績(jī)效分為兩種 —— 任務(wù)績(jī)效（對(duì)組織的技術(shù)核心的貢獻(xiàn)） —— 情境績(jī)效（對(duì)支持實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)） 人際促進(jìn)度 工作奉獻(xiàn)度 2021/11/12 5 一、績(jī)效工資的定義與意義 ㈢ 績(jī)效工資的發(fā)展歷史 可以追朔到泰勒時(shí)代。計(jì)件工資、計(jì)時(shí)工資就是 績(jī)效工資。 后來凡根據(jù)業(yè)績(jī)完成情況而支付的薪酬都叫績(jī)效 工資，如可變工資，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬、成功分享。 美國(guó)薪酬協(xié)會(huì)認(rèn)為：根據(jù)員工工作績(jī)效以現(xiàn)金方 式給予的與基本工資相分離的獎(jiǎng)勵(lì)。 2021/11/12 6 一、績(jī)效工資的定義與意義 ㈣ 四種類型的工資體系 年功序列工資制（年齡、企齡越大，工資越高） 能力工資制（以綜合能力評(píng)價(jià)確定薪資等級(jí)與標(biāo)準(zhǔn)） 以崗位勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)條件等為評(píng)價(jià)要素 確定工資，工資以崗位為轉(zhuǎn)移，如崗位能級(jí)工資制。 以最終勞動(dòng)成果定員工工資。有計(jì)件工資制和傭金制 （提成制） 又稱結(jié)構(gòu)工資制，即將幾種不同的工資制度結(jié)合起 來而形成的工資制度。如年功工資 +崗位工資 +技能 工資 +效益工資 自然人工資體系 崗位工資體系 — 績(jī)效工資體系 — 混合工資體系 — 2021/11/12 7 一、績(jī)效工資的定義與意義 （五）績(jī)效工資的實(shí)施意義 績(jī)效工資的本質(zhì)是對(duì)事業(yè)單位用人制度的改革。 ⑴從 “ 身份管理 ” 走向 “ 績(jī)效管理 ” 。 ⑵體現(xiàn)科學(xué)人才觀：不惟學(xué)歷，不惟職稱，不惟身份， 不惟資歷。以能力、業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)論人才。 ⑶我們講的績(jī)效工資，往往是混合式的，而非純績(jī)效 的，如崗位工資加上其他付酬因素。 2021/11/12 8 二、績(jī)效工資的分配操作 （一）操作公式 院系二次分配（高等院校） 課時(shí)津貼 （中小學(xué)校） 項(xiàng)目（課題）工資（科研院所） 演出（創(chuàng)作）津貼（文化團(tuán)體） ● 數(shù)量不等，幾百到幾萬 ● 名目繁多，秩序混亂 職務(wù)層次不 同的崗位津貼 + 2021/11/12 9 二、績(jī)效工資的分配操作 （二）高等院校的績(jī)效工資發(fā)放辦法 前提： ⑴上級(jí)主管部門核定績(jī)效工資總量 ⑵依據(jù)：總
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