高校房產(chǎn)管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)(已修改)
2025-01-29 05:10 本頁(yè)面
【正文】 高校房產(chǎn)管理信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)竇昱 李海波 （東北農(nóng)業(yè)大學(xué) 哈爾濱 150030）摘 要 ，在系統(tǒng)調(diào)研、需求分析的基礎(chǔ)上，給出了房產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)目標(biāo)、任務(wù)和原則，制定了一個(gè)適合高等院校房產(chǎn)部門使用的計(jì)算機(jī)管理邏輯模型。利用大型數(shù)據(jù)庫(kù)及前端開發(fā)工具，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，全面解決該系統(tǒng)的信息管理問(wèn)題。關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)，房產(chǎn)管理，客戶/服務(wù)器，三層結(jié)構(gòu)0 前言哈爾濱高校從1998年開始全面推行出售公有住房以后，打破了居住區(qū)以及非居住區(qū)內(nèi)房屋產(chǎn)權(quán)、使用權(quán)的管理模式，隨之在住房、用房管理體制方面暴露的弊端和矛盾也越來(lái)越突出。1. 房屋產(chǎn)權(quán)、使用權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化。產(chǎn)權(quán)制度是一切經(jīng)濟(jì)制度的基礎(chǔ)，住房制度改革，主要是把城鎮(zhèn)住房從公有為主改為私有為主。居住區(qū)內(nèi)房屋產(chǎn)權(quán)由過(guò)去單一公有變?yōu)楣泻退接械亩嘣Y(jié)構(gòu)，并形成公私同幢不可分割的狀況和產(chǎn)權(quán)的公共所有。如果沒有統(tǒng)一的管理，就會(huì)各自行事或誘發(fā)爭(zhēng)相享用而不承擔(dān)責(zé)任的狀況。2. 管理經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重短缺。行政性管理體制下的住房管理經(jīng)費(fèi)主要來(lái)源于學(xué)校撥款，房屋普查每年投入大量資金。此外，在各個(gè)高校居住區(qū)內(nèi)還有大量的校外戶，隨著時(shí)間的推移，校外戶比例還會(huì)逐漸增加，學(xué)校對(duì)房產(chǎn)管理的包袱越背越重。3. 房屋管理力量分散，職責(zé)不清。高校居住區(qū)一般由學(xué)校后勤部門、街道、派出所及環(huán)衛(wèi)等部門共同承擔(dān)管理職能。但由于分散多頭管理、責(zé)任不清、各自為政，遇事互相推諉，沒有統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和健全的管理制度，各項(xiàng)管理工作很難到位。4. 管理水平低下，信息反饋跟不上。對(duì)教學(xué)、實(shí)驗(yàn)室等公共用房使用權(quán)變更后，信息反饋不及時(shí)，增加了管理的負(fù)擔(dān)。5. 三層結(jié)構(gòu)的應(yīng)用系統(tǒng)已經(jīng)應(yīng)用多年，隨著幾年的應(yīng)用，現(xiàn)在已經(jīng)驗(yàn)證了其性能的優(yōu)越，表現(xiàn)出了強(qiáng)大的生命力。總之，隨著住房制度改革以及高等院校公共用房改革的深化，舊的管理體制、管理內(nèi)容、管理機(jī)構(gòu)已不合時(shí)宜，在高校必須盡快擺脫管房困境的今天也就呼之欲出了。1 C/S以及B/S模式 C/S開發(fā)原理及體系結(jié)構(gòu)C/S（客戶/服務(wù)器）結(jié)構(gòu)包括連接在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)中的多臺(tái)計(jì)算機(jī)。那些處理應(yīng)用程序，請(qǐng)求另一計(jì)算機(jī)的服務(wù)的計(jì)算機(jī)稱為客戶機(jī)(Client)，而處理數(shù)據(jù)庫(kù)的計(jì)算機(jī)稱為服務(wù)器(Server)。所有用戶都擁有他們自己的計(jì)算機(jī)來(lái)處理應(yīng)用程序?？蛻?服務(wù)器體系結(jié)構(gòu)圖見圖1。圖2 三層系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖 Threetier Syste
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