【正文】 （此文檔為word格式，下載后您可任意編輯修改！）施工組織設(shè)計 第一章、編制說明及編制依據(jù)第一節(jié)、編制說明 我單位本著對該工程項目認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，經(jīng)過認(rèn)真的研究，并結(jié)合自己公司的實際情況，同時結(jié)合以前多次對幼兒園裝修采購項目的室內(nèi)外裝修項目的施工經(jīng)驗總結(jié)，以及裝修施工特點進(jìn)行精心的組織與實施安排、計劃等工作。從施工全局出發(fā)，根據(jù)各種具體的施工條件，針對工程實際編制了本施工組織設(shè)計，用以指導(dǎo)工程施工與管理。第二節(jié)：工程概況 工程名稱：高平市新新幼兒園濱河分園二樓裝修采購項目 建設(shè)地點：高平市新新幼兒園濱河分園質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格 工期要求：施工總工期：30日歷天。第三節(jié)：施工總體目標(biāo)一、工期計劃建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月和總控計劃構(gòu)成工期計劃為主線，并由此派生出施工進(jìn)度計劃、承包商、供貨商招標(biāo)計劃和進(jìn)場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，并根據(jù)實際情況，適時進(jìn)行調(diào)整、糾偏，使進(jìn)度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終制度。計劃編制形式為實現(xiàn)各個目標(biāo)，采取四級計劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程各相關(guān)方的工作例會外，每日下午4點召開各施工隊日計劃檢查和計劃安排碰頭會，以解塊當(dāng)日計劃落實過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調(diào)整的計劃，以保證周計劃的完成，通過周計劃的完成保證月計劃的完成，通過月計劃的控制保證整體進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。（1）一級總體控制計劃表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包商，采用計算機(jī)進(jìn)行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級總控計劃。（2）二級進(jìn)度控制計劃以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達(dá)到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實，有效控制工程進(jìn)度。（3）三級進(jìn)度計劃以二級進(jìn)度計劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級進(jìn)度控制計劃進(jìn)行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包商及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據(jù)實際進(jìn)展情況提前一周提供該計劃計劃情況分析計劃安排。（4）周、日計劃以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標(biāo)計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。施工配套保證計劃此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的各個方面，我公司中標(biāo)后將提供以下配套保證計劃：（1）圖紙計劃此計劃要求設(shè)計單位提供的分項工程施工所必須的圖紙的最近期限。（2）方案計劃此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計劃，與工程施工進(jìn)度配套。（3）設(shè)備、材料進(jìn)場計劃此計劃要求的是分項工程所必須使用的設(shè)備材料進(jìn)場計劃以及施工、機(jī)械設(shè)備的最近進(jìn)出場期限。為保證此項計劃，進(jìn)場后應(yīng)編制細(xì)致可行的退場拆除方案，為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。（4）質(zhì)量檢驗驗收計劃分部分項工程驗收是保證下一分部分項工程盡早插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊，分部分項驗收必須及時，結(jié)構(gòu)驗收必須分段進(jìn)行。此項驗收計劃需業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理方、設(shè)計方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。二、工期保證措施從資源上保證工期（1）資源配置保證根據(jù)總體施工進(jìn)度計劃和勞動力使用計劃，有計劃組織勞動力進(jìn)場，保證勞動力調(diào)配合理，同時做好因特殊原因造成趕工時的勞動力備份計劃。（2）材料保證根據(jù)總體進(jìn)度計劃，編制月度材料采購供應(yīng)計劃，對各種材料的需求量做到心中有數(shù)。在業(yè)主認(rèn)可的廠商中，盡早確定原材料的供貨廠家及價格，確保材料供應(yīng)及時。實行材料進(jìn)場檢驗制度，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料而影響工期。（3）從技術(shù)上保證工期①由項目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項目的施工技術(shù)管理，項目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。
②實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審，及時向業(yè)主、監(jiān)理工程和設(shè)計單位師提出并解決施工圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題，使工程順利進(jìn)行。③采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，及時解決施工中出現(xiàn)的的各類技術(shù)問題，使工程按部就班有節(jié)奏地進(jìn)行。④實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工之前及時向班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到現(xiàn)場，對各個施工過程做好技術(shù)跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場就地解決，防止工序檢驗不合格而進(jìn)行返工，延誤工期。從施工質(zhì)量上保證工期項目部全體員工高度重視施工質(zhì)量，加強(qiáng)巡視旁站和自檢自查，堅持三級驗收制度，保證工程質(zhì)量一次性過關(guān)，避免出現(xiàn)返工、停工現(xiàn)象，影響工程的施工工期。第二章：項目管理機(jī)構(gòu)及配備情況第一節(jié)：項目管理機(jī)構(gòu)配備項目管理機(jī)構(gòu)配備原則：公司將把本工程定為重點項目，建立兩級施工管理班子，調(diào)派具有二級建造師資質(zhì)、同時具備裝飾施工經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人（或項目經(jīng)理，下同）；工程采用項目法施工實施各項管理，有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、成本、安全等各項工作均實行項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制和責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制。第二節(jié)：主要管理人員的職責(zé)我公司針對該工程裝修的施工特點和要求，配備相應(yīng)人員組織指導(dǎo)施工保證工程質(zhì)量（1）項目負(fù)責(zé)人：項目負(fù)責(zé)人是全面負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的指揮者，對施工質(zhì)量、施工工期，安全生產(chǎn)工程成本及文明施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，貫徹執(zhí)行項目的各類生產(chǎn)計劃方案，負(fù)責(zé)工程各項目標(biāo)的落實，協(xié)調(diào)各工程專業(yè)和分包專業(yè)的配合工作，并對整個項目的施工計劃，生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量安全、文明施工、經(jīng)濟(jì) 效益全面負(fù)責(zé)。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人：全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的所有技術(shù)相關(guān)的研究和實施工作，對工程的所有技術(shù)相關(guān)問題進(jìn)行管理。（3）施工員：施工人員相互分工合作、協(xié)調(diào)工作。全權(quán)負(fù)責(zé)日常的各工程質(zhì)量、工程技術(shù)方面的事務(wù)監(jiān)督和管理，該施工技術(shù)部的所有成員是施工質(zhì)量和安全的第一責(zé)任人。（4）質(zhì)檢員：質(zhì)檢員的主要任務(wù)是：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督、進(jìn)行分部分項工程的自檢評定，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理體系運行檢查工作，負(fù)責(zé)開展全面質(zhì)量管理和QC小組的活動。（5）安全員：安全員的主要任務(wù)是：負(fù)責(zé)做好項目經(jīng)常的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，負(fù)責(zé)向各專業(yè)施工班組進(jìn)行每一道工序的安全技術(shù)交底及安全施工作業(yè)指導(dǎo)，并組織日常的安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督工作，幫助各專業(yè)班組及時消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。（6）工程造價管理人員：全面負(fù)責(zé)有關(guān)項目的工程施工成本控制、施工造價管理，中間支付款項，中間計量，工程量結(jié)算等相關(guān)事務(wù)。（7）材料員：負(fù)責(zé)編制材料采購計劃，根據(jù)施工進(jìn)度分類、分批及時組織材料采購供應(yīng)，負(fù)責(zé)材料的運輸、發(fā)放和物資保管，協(xié)助試驗員進(jìn)行原材料的檢驗、化驗、抽檢、提供相關(guān)材料的技術(shù)資料文件。（8）試驗員：全面負(fù)責(zé)工程所有的進(jìn)場材料的試驗檢測以及檢測后的資料收集，分類整理工作。（9）綜合施工隊：該負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)工程裝修施工現(xiàn)場作業(yè)的各項事務(wù)的安排和管理，全職管理以下的各施工班組的配置、協(xié)調(diào)、調(diào)度、計劃安排、質(zhì)量和安全的監(jiān)督和控制，上聯(lián)系項目負(fù)責(zé)人部的各部門的相關(guān)工作，下協(xié)調(diào)和安排各施工班組的即時事務(wù)。第三章：施工部署與施工準(zhǔn)備第一節(jié)：開工前的資料準(zhǔn)備若我公司一旦中標(biāo)，即組建成立中標(biāo)工程項目的項目管理機(jī)構(gòu)，及時進(jìn)行該工程的各項施工任務(wù)的部署，全面開展各項施工準(zhǔn)備工作。進(jìn)場后我們將擬定《準(zhǔn)備工作計劃》，做好各項工作的施工準(zhǔn)備。同時，辦理《施工許可證》等法定手續(xù)，并與交通、電力、自來水、電訊、城管、公安、消防部門建立聯(lián)系，及時協(xié)調(diào)。第二節(jié)：施工現(xiàn)場準(zhǔn)備及平面布置一、施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作場地的平面用地及管理在施工時，現(xiàn)場不設(shè)置臨時辦公用房和材料保管用房，施工人員只在現(xiàn)場、設(shè)看管人員、保衛(wèi)人員，材料隨運隨用，不設(shè)置堆場；本項目的電氣管道及燈具安裝施工用電情況的布置根據(jù)業(yè)主提供的現(xiàn)場內(nèi)的供水管、排水口的接駁口情況確定現(xiàn)場內(nèi)供水、供電；排水的路線及走向、給排水管徑大小，輸配電線大小。施工時的電氣安裝施工與裝修工程同步進(jìn)行，不設(shè)現(xiàn)場的堆場。二、施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作的重點如下：如砂、水泥材料、裝修材料、設(shè)備等在施工前編制采購計劃和方案，以及電氣管線部分的試運行試驗計劃等。主要物資準(zhǔn)備 進(jìn)場后，5天內(nèi)我們將提出施工階段的材料計劃。由我單位物資部門統(tǒng)一采購進(jìn)貨。機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備根據(jù)不同施工階段的需要，我們對不同的工作內(nèi)容，采用相配套的機(jī)械設(shè)備，并提出了機(jī)械設(shè)備的需用量計劃表。第四章：砌筑工程施工方案材料要求及主要機(jī)具①、磚：有出廠合格證、試驗單。②、水泥：普通硅酸鹽水泥。③、砂：中砂，含泥量不大于5％，使用前用5mm孔徑的篩子過篩。④、水：采用自來水。主要機(jī)具：砂漿攪拌機(jī)、磅稱、大鏟、瓦刀、扁子、托線板、線墜、小白線、卷尺、鐵小平尺、皮數(shù)桿、小水桶、灰槽、磚夾子、掃帚等。作業(yè)條件①彈出軸線、邊線、洞口線，經(jīng)復(fù)核，辦理預(yù)檢手續(xù)。②彈好軸線，根據(jù)進(jìn)場磚的實際規(guī)格尺寸，彈出位置線，經(jīng)驗線符合設(shè)計要求，辦完預(yù)檢手續(xù)。操作工藝工藝流程：作業(yè)準(zhǔn)備→磚澆水→砂漿攪拌（砌磚）→驗評1）磚澆水：粘土磚必須在砌筑前一天澆水濕潤，含水率為10%～15%，常溫施工不得用干磚；雨季不得使用含水率達(dá)飽和狀態(tài)的磚砌。2）砂漿攪拌：砂漿配合比應(yīng)采用重量比，計量精度水泥為177。2%，砂、灰膏控制在177。5%以內(nèi)。宜用機(jī)械攪拌。3）砌磚⑴組砌方法：砌體采用一順一丁砌法。⑵排磚：按照組砌方式排好首層磚，拉開磚縫，彈好線。首皮及最上上皮磚砌丁磚，砌筑前應(yīng)先排磚，且每皮跟線，以保證灰縫平直，厚度均勻。⑶掛線：砌一磚厚墻時宜采用外手掛線，可以照顧磚兩面平整。⑷砌磚：砌磚宜采用一鏟灰、一塊磚、一擠揉的三一砌磚法，即滿鋪滿擠操作法。砂漿應(yīng)攪拌均勻,隨拌隨用：水泥砂漿應(yīng)在初凝之前用完，混合砂漿也應(yīng)在4小時內(nèi)用完，不得使用隔夜砂漿。第五章：安裝部分的施工方案與技術(shù)措施第一節(jié)：電氣安裝部工程施工方案一、電氣安裝工程 1. 工程概況 電氣安裝主要包括低壓配電箱、照明、開關(guān)插座、配電管、綜合布線、通訊系統(tǒng)、消防管、給排水管、衛(wèi)生器具、電器設(shè)備、有線電視、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝及調(diào)試。照明系統(tǒng)采用低壓標(biāo)準(zhǔn)線制，動力采用（TNCS） 系統(tǒng)供電。2. 主要施工程序 施工準(zhǔn)備→ 預(yù)留預(yù)埋→ 管路敷設(shè)→配電箱安裝→電纜敷設(shè)及管內(nèi)穿線→照明裝置安裝→弱電裝置安裝→消防設(shè)備安裝→給排水衛(wèi)生器具設(shè)備安裝→網(wǎng)絡(luò)電器設(shè)備安裝→設(shè)備調(diào)試及試運行→交工驗收 3. 主要施工方法及技術(shù)要求 （1）施工準(zhǔn)備：熟悉圖紙，核實圖中標(biāo)用設(shè)備材料，準(zhǔn)備工、機(jī)具，根據(jù)工期安排及進(jìn)度要求合理配備勞動力、提出備料及分批采購計劃。（2）預(yù)留預(yù)埋：施工人員配合土建按圖進(jìn)行管路、孔洞的預(yù)留預(yù)埋。其中穿越各構(gòu)筑物基礎(chǔ)的部分要及時預(yù)埋，與土建結(jié)構(gòu)矛盾之處，由技術(shù)人員進(jìn)行協(xié)商處理，不得隨意損傷建筑鋼筋。預(yù)留預(yù)埋按設(shè)計驗收合格后，方能繼續(xù)進(jìn)行下道工序施工。第二節(jié)：樓（地）面涂膜防水施工方案聚氨酯防水涂料施工工藝施工準(zhǔn)備 （1）聚氨酯防水涂料 甲級份：177。 乙組份：177。%為宜。 甲乙組嚴(yán)格按產(chǎn)品說明的比例配合，經(jīng)充分?jǐn)嚢?，現(xiàn)場配制成聚氨酯防水涂料，其技術(shù)性能應(yīng)符合以下要求。 固體含量：≥94% 抗拉強(qiáng)度：≥ 斷裂延伸率：≥350% 柔性 ：30176。C彎折無裂紋 耐 熱 度：85176。C加墊5h，涂膜無流淌、起泡和滑動 不透水性：壓力≥，保持時間≥30min不滲透 （2）輔助材料 應(yīng)備有二甲苯、醋酸乙酯、二月桂酸丁基錫、磷酸；砂粒和胎體增強(qiáng)材料等。 一般備有電動攪拌器、拌料桶、油漆桶、塑料或橡膠刮板、滾動刷、油漆刷、彈簧秤、滅火器 等消防器材。 （1）找平層使用水泥砂漿應(yīng)抹平壓光，堅實平整，不起砂，含水率小于9%。（含水率簡易測試方法：在基層表面上干鋪一塊1m178。橡膠卷材，靜置34h，覆蓋橡膠卷材部位無明顯水印，即視為含水率達(dá)到要求，可以施工）。 （2）找平層泛水坡度應(yīng)在2%以上，不得局部積水。 （3）找平層按圖紙設(shè)計要求，在轉(zhuǎn)角處要抹成小圓角。 （4）與找平層相連接的管件、衛(wèi)生潔具、地漏、排水口等必須安裝牢固、收頭圓滑，按設(shè)計要求用密封膏嵌固。這些設(shè)備必須安裝完畢，才能進(jìn)行防水層的施工。 （5）聚氨酯涂料的存放與施工條件以0176。C以上為宜，最低不得低于5176。C。 （二）施工工藝