組織行為學課程設計(已修改)
2025-01-29 03:43 本頁面
【正文】 《組織行為學課程設計》激勵理論及其運用 ——年終獎引發(fā)的思考小組成員姓名：石 峰 姓名：劉達目班級：會計104班 班級：會計103班學號：1004042111 學號：1004042080 指導老師：南通大學商學院20111226一．關(guān)于年終獎的新聞這幾天，關(guān)于年終獎的種種討論被推到了風口浪尖，無論是發(fā)放“6位數(shù)”，還是高達“27薪”，某些企業(yè)令人咋舌的年終物質(zhì)獎勵，讓不少網(wǎng)友驚嘆。憂 物價在漲 獎金反跌 今年，不少企業(yè)都在發(fā)放年終獎時緊勒褲腰帶。 在通信行業(yè)工作3年的田先生透露，自打自己入職，公司薪酬結(jié)構(gòu)就始終維持不變，即便升職一等，工資漲幅也只有幾百元，根本跟不上飛漲的物價水平。而由于今年公司的整體收入未達到既定目標，預計年終獎將比去年減少1/3。他表示，面對飛漲的物價，維持不變的薪水和下跌的年終獎購買力明顯不足，如今自己只能通過減少購物消費等控制開支的手段，盡量存下一點“老婆本”。而更多網(wǎng)友則表示，今年公司壓根沒有打算發(fā)年終獎。白領(lǐng)Windy透露，在與公司簽訂勞動合同時，公司就只承諾在年底發(fā)放雙薪，“估計那就是所謂的年終獎了?！彼寡?，如今在網(wǎng)絡上看到別的公司發(fā)放可觀年終獎的消息，不禁有些羨慕。 對此，薪酬專家劉達認為，企業(yè)可以通過以下幾種方式，改善員工的年終獎勵，提升員工對企業(yè)的滿意度。 ●用紅包代替年終獎 這種方式時間機動性強，并且形式比獎金更加有激勵性。由管理者親自將裝有現(xiàn)金的紅包交到員工手中，既能夠讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷，又可以適當優(yōu)化人力資源成本，可謂取得雙贏。 ●雙薪約定輔以福利 很多外資企業(yè)明確在勞動合同中與員工約定：年終最后一個月發(fā)放雙薪作為年終獎金，這樣就能在年初制定薪酬預算時清晰計算出企業(yè)的人力成本支出。但為了有效激勵員工，也可以通過其他福利進行回饋，例如：讓員工統(tǒng)一放年休假，組織優(yōu)秀員工集體外出旅游等。 ●提高績效獎勵部分 通過績效獎勵，調(diào)整員工薪酬，能夠有效防止發(fā)放獎金時業(yè)績表現(xiàn)差的員工搭順風車的現(xiàn)象
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