高科技企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)勝任能力模型設(shè)計(jì)-納稅服務(wù)網(wǎng)(已修改)
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【正文】 高科技企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)勝任能力模型設(shè)計(jì)[小] [中] [大]博銳管理在線 ，2007年9月23日，作者：倪楠世紀(jì)之交，聯(lián)想集團(tuán)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的摸索和借鑒，逐步建立了完備的勝任能力模型管理體系，在國(guó)內(nèi)高科技企業(yè)中率先實(shí)現(xiàn)了基于勝任能力模型的核心團(tuán)隊(duì)全面素質(zhì)管理，使公司的核心團(tuán)隊(duì)管理水平一舉躍入亞洲先進(jìn)企業(yè)的行列。核心團(tuán)隊(duì)管理效益的提升促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的持續(xù)提升和企業(yè)整體規(guī)模的不斷擴(kuò)張。2005年5月，聯(lián)想集團(tuán)完成了對(duì)美國(guó)IBM個(gè)人電腦事業(yè)部的收購(gòu)，躋身國(guó)際三大個(gè)人電腦制造商的行列。目前，聯(lián)想集團(tuán)已成為中國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)當(dāng)之無(wú)愧的“形象代言人”！本文首發(fā)于博銳|boraid|20勝任能力管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，其管理核心就是勝任能力模型的科學(xué)設(shè)計(jì)與合理應(yīng)用。由于勝任能力模型具有良好的標(biāo)桿管理、事前管理和績(jī)效預(yù)測(cè)功能，20多年以來(lái)，在跨國(guó)企業(yè)人力資源管理的各個(gè)領(lǐng)域（人力資源規(guī)劃、員工選拔招聘、員工培訓(xùn)發(fā)展、員工薪酬激勵(lì)和員工績(jī)效管理等）得到了普遍的應(yīng)用并顯示了極為廣闊的發(fā)展前景！世界財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)當(dāng)中，將勝任能力模型應(yīng)用于人力資源管理的近300家企業(yè)，多年來(lái)始終以高于其他同類企業(yè)3倍以上的股東回報(bào)而傲視環(huán)球群雄！本文首發(fā)于博銳|boraid|20由于具體設(shè)計(jì)工作需要高度的專業(yè)水準(zhǔn)以及大量的時(shí)間與人力成本投入，勝任能力模型一般主要用于企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)（中高層管理團(tuán)隊(duì)及其他關(guān)鍵職位任職者）的人力資源管理實(shí)踐。高科技產(chǎn)業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的整體能力素質(zhì)水平以及能力素質(zhì)的多樣化程度遠(yuǎn)勝于其他產(chǎn)業(yè)（如房地產(chǎn)、金融、快速消費(fèi)品和汽車等），因此，勝任能力模型在高科技企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)管理中應(yīng)用的深度和廣度也要遠(yuǎn)高于其他產(chǎn)業(yè)！本文首發(fā)于博銳|boraid|20高科技企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力在于自身核心技術(shù)的不斷創(chuàng)新與最大限度的市場(chǎng)化，其快速成長(zhǎng)的基本條件在于人力、物力、財(cái)力和信息技術(shù)資源的快速流動(dòng)與最佳配置；當(dāng)構(gòu)建起良好的相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)集群時(shí)，高科技企業(yè)的發(fā)展?jié)摿⒌玫綆缀渭?jí)數(shù)的提升上述一切特點(diǎn)均表明：高科技企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素在于人才智力資源的數(shù)量、質(zhì)量和組合配置狀況。由于高科技企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)在整個(gè)行業(yè)中屬于稀缺或非常稀缺的資源，他們往往成為業(yè)內(nèi)企業(yè)（尤其是實(shí)力雄厚的領(lǐng)先企業(yè)）激烈爭(zhēng)奪的對(duì)象！本文首發(fā)于博銳|boraid|20核心團(tuán)隊(duì)成員選拔的正確性、團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)改善方向的合理性以及團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效提升目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對(duì)于高科技企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有特殊重大的意義，甚至事關(guān)其生死存亡而他
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