時間管理-從拖延走向高效的基石(已修改)
2025-01-29 03:30 本頁面
【正文】 時間管理 —— 從拖延走向高效的基石 ?現(xiàn)狀 ?障礙 ?前提 ?觀念 ?關(guān)鍵 ?技巧 ?行動 + 常見的浪費時間的行為示例 自我因素： ? 混亂 ? 拖延 ? 授權(quán)不足 ? 個人需求（社會交往、社會接受度、完美度、風(fēng)險規(guī)避） 環(huán)境因素： ? 訪客 ? 電話 ? 郵件 ? 等候 ? 會議 ? 危機 ? 上司決策失誤 病因 ?授權(quán)不足 ?猶豫不決 ?半途而廢 ?故意縱容 ?擔(dān)心遺忘 對策 ? 該扔則扔 ? 不要移師暗處 ? 不放無關(guān)物品，將物品放在固定地方。 ? 讓秘書協(xié)助建立良好的文件管理系統(tǒng) ? 讓文件在面前只流通一次 ? 下班最后一件事 收拾辦公桌 為什么拖延？ 喜歡做的事情 熟悉的事情 容易做的事情 花費時間少的事情 已排定時間的事情 資料齊全的事情 經(jīng)過籌劃的事情 別人的事情 有趣的事情 緊急的事情 不喜歡做的事情 不熟悉的事情 難做的是事情 花費時間多的事情 未排定時間的事情 資料不齊全的事情 未經(jīng)籌劃的事情 自己的事情 枯燥的事情 不緊急的事情 對策 ? 切香腸法，各個擊破，逐步解決 ? 用平衡表分析，對比拖延的理由和不拖延的好處。 ? 改變自己愛拖延的思維方式 ? 避免過分的追求完美 授權(quán)有道 ? 管理是通過他人將事情辦妥。 ? 授權(quán)就是將分內(nèi)的若干工作委托部屬履行。 ? 主管所授予的權(quán)力應(yīng)以剛好能夠完成指派的工作為限度。 ? 授權(quán)不卸責(zé)。 給誰授權(quán)？ ? 下屬、同事、上級 ? 外部資源 ? 其他：設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)、流程、培訓(xùn)等
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