社區(qū)衛(wèi)生服務中心績效工資考核實施方案(已修改)
2024-11-03 12:30 本頁面
【正文】 西山街辦社區(qū)衛(wèi)生服務中心 績效工資考核實施方案 1 績效工資 (獎金 )考核思路和要求 （ 1）計酬 根據(jù)衛(wèi)生局下達的全年工作任務與 社區(qū)衛(wèi)生服務中心 下達的全年工作任務，變養(yǎng)人辦事為辦事養(yǎng)人 ,設定站的崗位職數(shù)和崗位職責，確定站崗位的每月基本績效工資，結(jié)合不同的崗位、職稱分別給予相應的系數(shù)補貼。（醫(yī)德醫(yī)風、規(guī)范服務、群眾滿意崗位達標獎 1/5/月；規(guī)范醫(yī)療行為、優(yōu)質(zhì)醫(yī)療、安全醫(yī)療質(zhì)量獎 1/5/月；崗位技術責任制工作任務獎 3/5/月）。 （ 2）定額計獎 站（崗位）的基本工作任務量設置有效工作時間 ，合理分配獎金（每個基本有效工作時間為 7 小時，每月基本有效工作時間為 146 小時 )崗位職工未完成規(guī)定的有效工作時間者，按比例扣減基本績效工資，超額完成崗位有效工作時間者，超有效工作時間部分給予 倍的技術崗位責任風險績效工資獎勵，以獎勤罰懶，調(diào)動職工積極性。 （ 3）定技術風險補貼系數(shù) 根據(jù)不同崗位承擔不同工作任務，操作難易程度，技術責任要求等來確定崗位技術責任的風險責任補貼時間。 （ 4）定衛(wèi)材消耗比率 根據(jù)（崗位）歷年衛(wèi)材消耗比例情況，確定崗位的衛(wèi)生材料消耗率控制的比率，未達到 控制要求核定比例的，衛(wèi)材消耗超出部分按比例扣減當月績效工資，對合理控制衛(wèi)材消耗有成效的給予一定節(jié)約獎勵。 （ 5）定行政后勤工作人員考核 行政管理，后勤工作人員，以當月社區(qū)衛(wèi)生服務站平均績效工資的 85%95%作為計獎基數(shù)，按不同崗位，職務（職稱）的崗位職務（責任）系數(shù) ()分別核定，結(jié)合科室、社區(qū)團隊對行政后勤配合一線工作任務的完成及時性，完成工作質(zhì)量及滿意度來確定績效工資，并可根據(jù)完成本職工作效率和優(yōu)劣、滿意度情況可上下浮動 10%30%。 （ 6） 定向公共衛(wèi)生和社區(qū) 團隊傾斜原則 對參與公共衛(wèi)生和社區(qū)團隊的醫(yī)務人員分配 ,實行向社區(qū)團隊崗位傾斜，原則上按 1： 來核定獎金。 （ 7）定社區(qū)團隊考核要求 社區(qū)團隊成員績效工資考核分配實行二次考核分配，團隊成員參加相關科室獲得績效工資獎勵額轉(zhuǎn)給社區(qū)全科團隊，由團隊長根據(jù)其參與和完成社區(qū)團隊的下社區(qū)服務工作任務數(shù)量、質(zhì)量、滿意度，最終由團隊長綜合考核、核定社區(qū)全科團隊成員的當月績效工資。 （ 8）定質(zhì)量考核要求 站各崗位的工作質(zhì)量按市衛(wèi)生局要求和《 站職工年度百分制考核獎懲辦法》的要求，由站績 效考核辦定期檢查和抽查相結(jié)合，確定有效工作數(shù)量和質(zhì)量的獎懲依據(jù)。 （ 9）定滿意度考核要求 社區(qū)站的社區(qū)群眾（居民）滿意度 98%以上，凡達不到滿意度考核要求者，按比例直接扣減當月績效工資。如被群眾（居民）投訴而被查實者，根據(jù)每一起投訴的性質(zhì)嚴重程度，扣減績效工資的 5%10%。當月被群眾投訴 3 次以上，取消當月績效工資。 2 臨床各科基本醫(yī)療任務考核獎勵辦法 A．全科門診： ① 定編工作人員 3 名以每日工作 7 小時、完成基本醫(yī)療門診工作任務 20 人次左右 ，每月完成基本醫(yī)療門診工作任務 500 人次，可享受基 本績效工資的獎勵。 ② 未完成門診工作時間者，按比例扣減基本績效工資；超額完成門診工作時間者，超額部分給予 倍的技術操作崗位風險績效工資獎勵。 ③ 開展規(guī)范健康教育指導技術責任補貼時間：健康教育指導（處方） ～ 3 分鐘 /人次 ,社區(qū)一般慢病管理： 12 分鐘 /人次。 ④ 各類體檢技術責任補貼時間：內(nèi)科、外科等 10 分鐘 /人次。 ⑤ 臨床診斷難度系數(shù)技術責任補貼時間：按 1:— 1: 系數(shù)實行補貼。 ⑥ 各科室同時實施門診各種治療項目的技術責任補貼以 25 個門診 工作時間補貼計獎。 B. 婦幼兒保計免保健門診： ① 定編工作人員 1 名以每日工作
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