【正文】 201電站配套完善工程“建南公司廠房搬遷”施工組織設(shè)計第一章 編制說明及編制依據(jù)第1節(jié) 編制說明一、根據(jù)設(shè)計圖紙和施工現(xiàn)場具體情況，公司組織工程技術(shù)人員，針對工程的重、難點進(jìn)行施工策劃，方案論證對比，力求編制的施工組織設(shè)計科學(xué)合理、詳盡，具有很強(qiáng)的可針對性和操作性。二、本工程在工程質(zhì)量、進(jìn)度安排的統(tǒng)一部署原則下，由土建、裝飾、水電三大專業(yè)隊伍組成。三、為本工程所選派的項目經(jīng)理和主要管理人員，承擔(dān)過大型建設(shè)項目，該項目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，作風(fēng)過硬。四、我項目部力爭積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所爭，想業(yè)主所想”和“全心全意為業(yè)主服務(wù)”的指導(dǎo)思想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、各專業(yè)分包以及政府相關(guān)部門的關(guān)系，與業(yè)主設(shè)計以及監(jiān)理密切配合，誠心誠意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設(shè)計人員在施工全過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和幫助，使工程各方形成一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效和諧健康的有機(jī)整體，共同促進(jìn)項目綜合目標(biāo)的實現(xiàn)。五、凡本施工組織設(shè)計未計量單位的均為“mm”。第2節(jié) 編制依據(jù)一、201電站配套完善工程“建南公司廠房搬遷”工程設(shè)計圖紙及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集。二、國家現(xiàn)行建筑安裝工程施工驗收規(guī)范及質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，國家建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，監(jiān)理規(guī)范。三、我單位的技術(shù)裝備力量及承擔(dān)過建筑工程施工經(jīng)驗。四、宜賓市全年氣象條件及建設(shè)工程地點的地形、環(huán)境情況。五、項目管理的有關(guān)法規(guī)、現(xiàn)場文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)等。六、國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范。《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB503002001)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB502042002)《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB502092002)《屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB502072002)《建筑裝飾裝修工程施工規(guī)范》(GB502102002)《地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502022002）《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》 (JGJ1896)《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB502032002)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ4688)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ5999)《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ8091)《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ1302001）七、我公司過去和正在施工工程的經(jīng)驗。 第二章 工程概況及工程特點第1節(jié) 工程概況 一、工程概況201電站配套完善工程“建南公司廠房搬遷”工程，由中核建中核燃料元件有限公司設(shè)計。該改造工程由新建循環(huán)水池21ｍ新建澡堂100㎡、50臺設(shè)備搬遷安裝調(diào)試、除草及場地平整、砌筑圍墻及門窗修繕、地面硬化及配套水電安裝、磨屑車間內(nèi)隔男女澡堂各一間。二、建筑設(shè)計概況：門窗：窗均為塑鋼普通玻璃窗，門為塑鋼門。地面：除衛(wèi)生間外，其余地面均為水泥砂漿樓地面。內(nèi)墻面、其余墻面均為水泥砂漿抹面。外墻面：清水墻原漿勾縫。5 屋面：結(jié)構(gòu)層；25厚1：3水泥砂漿找平層；膨脹珍珠巖找坡層；25㎜厚1：3水泥找平層；刷冷底子油一道；APP防水卷材。二、結(jié)構(gòu)設(shè)計概況：基礎(chǔ) 做法見川03G601877圖集，基礎(chǔ)布置同圈梁布置。鋼筋：Ⅰ級鋼筋（ф）Ⅱ級鋼筋（Ф）冷扎帶肋鋼筋（фR）①、焊條：E43系列，用于焊接型鋼，鋼板及Ⅰ級鋼筋，Ⅰ級與Ⅱ級鋼筋。E50系列，用于焊接Ⅱ級鋼筋及Ⅱ級鋼筋與鋼板的焊接。②、預(yù)埋件采用A3鋼。砌體：①、墻體采用機(jī)制頁巖實心磚。第三章 施工組織機(jī)構(gòu)第1節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的建立為了保障施工的順利實施，保證工程質(zhì)量、成本、工期、安全四大指標(biāo)的完成落實，為獲得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)該建設(shè)項目的性質(zhì)、特點和現(xiàn)場情況，組織建立201電站配套完善工程“建南公司廠房搬遷”工程項目經(jīng)理部”，運用項目法施工原理，實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理部下面設(shè)若干職能小組，配備相應(yīng)的技術(shù)和管理人員，明確分工、各負(fù)其責(zé)，通過對生產(chǎn)要素的優(yōu)化，實行動態(tài)管理，對工程的質(zhì)量、成本、工期、安全和文明施工等進(jìn)行全方位控制，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程為目標(biāo)，開展TQC（全面質(zhì)量）管理活動，合理地優(yōu)化施工方案，保質(zhì)保量按時完成施工任務(wù)，爭取在要求工期內(nèi)以一次性驗收合格工程交付業(yè)主使用。 公司與現(xiàn)場201電站配套完善工程“建南公司廠房搬遷”項目經(jīng)理部保持聯(lián)系，加強(qiáng)管理，形成直線制管理模式，具體情況見以下網(wǎng)絡(luò)圖：一、公司質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)模擬圖宜賓洪宇建設(shè)工程有限責(zé)任公司總 工 辦工程技術(shù)科安全教育科計財科辦公室預(yù)算室保衛(wèi)室勞資科設(shè)供科項 目 部二、201電站配套完善工程“建南公司廠房搬遷”工程施工組織模式系統(tǒng)質(zhì)量安全組工程技術(shù)組現(xiàn)場管理組后 勤 組材料設(shè)備組財務(wù)勞資組測量試驗組項目經(jīng)理部項目主管項目總工三、施工組織結(jié)構(gòu)圖公司職能部門材料組材料組材料組材料組工班長、自檢員承包責(zé)任人、質(zhì)檢員項 目 經(jīng) 理質(zhì) 量 部項目總工材料組材料組第2節(jié) 本工程項目管理人員制度及其職責(zé)對于項目管理人員制度的建立首先必須貫徹國家有關(guān)政策、法規(guī)之行業(yè)法規(guī)精神，必須實事求是，而且制度要配套，不留漏洞，制度間不能產(chǎn)生矛盾，以免使職工無所適從，使之形成完整的管理制度和業(yè)務(wù)交圈體系。一、項目經(jīng)理：認(rèn)真貫徹國家、省、市及上級主管部門各項規(guī)章制度；指導(dǎo)項目管理人員及工長遵守國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程，嚴(yán)格按圖施工，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)文明工地；對工程施工質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，組織定期的質(zhì)量、安全檢查，主持一般質(zhì)量、安全、設(shè)備事故的調(diào)查處理；與建設(shè)單位及其它單位協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，定期開現(xiàn)場會，保證施工的順利進(jìn)行；做好勞動保護(hù)，杜絕各類事故的發(fā)生。二、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：制定工程技術(shù)保證措施計劃；對施工人員進(jìn)行質(zhì)量、安全技術(shù)交底；參與分部分項工程質(zhì)量檢查與評定，指導(dǎo)樣板間的施工。三、施工員崗位職責(zé)：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體指揮施工，參與編制與貫徹單位施工組織設(shè)計或施工方案，做好現(xiàn)場施工前的準(zhǔn)備工作；參與圖紙會審，組織班組學(xué)習(xí)圖紙并按分部分項工程進(jìn)行技術(shù)交底，及時解決施工中的一般技術(shù)問題；負(fù)責(zé)測量施工放線工作；掌握勞動力、機(jī)具、材料的合理使用，注意節(jié)約降低成本；合理安排工序，安全管理，搞好現(xiàn)場平面管理，做到文明施工，杜絕事故發(fā)生；及時協(xié)調(diào)與建設(shè)單位及其它施工單位在現(xiàn)場的關(guān)系，保證施工順利進(jìn)行，參加交工驗收工作。四、質(zhì)檢員崗位職責(zé)：檢查工程質(zhì)量，監(jiān)督施工人員按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求施工，對發(fā)現(xiàn)的一般問題要求隨時糾正，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量事故隱患可要求停工處理，并負(fù)責(zé)處理后的驗證；指導(dǎo)班組自檢、互檢，核查班組質(zhì)量自檢記錄及任務(wù)書質(zhì)量等級，核定分部、分項工程質(zhì)量等級；對原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，制止使用不合格品；對單位工程質(zhì)量進(jìn)行初核，參與分部、分項工程隱蔽驗收，參與質(zhì)量樣板間（套）的檢查鑒定與一般質(zhì)量事故的調(diào)查處理；參加項目質(zhì)量檢查，整理檢查記錄，并上報公司有關(guān)部門；收集整理質(zhì)量檢評資料，編制項目質(zhì)量報表上報公司質(zhì)安科；有權(quán)隨時向上級反映本項目施工中的違章現(xiàn)象。 五、安全員崗位職責(zé)：認(rèn)真執(zhí)行國家安全方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流推廣應(yīng)用先進(jìn)經(jīng)驗；掌握安全生產(chǎn)情況，對安全隱患及時整治；組織開展安全活動和安全檢查；組織工人學(xué)習(xí)安全規(guī)范，進(jìn)行特殊工種工人的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作；進(jìn)行事故統(tǒng)計，分析和報告工作，參加事故調(diào)查處理工作；制止違章指揮、違章作業(yè)和違紀(jì)行為。 六、內(nèi)業(yè)技術(shù)員崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)項目技術(shù)資料、質(zhì)量記錄的收集、檢查、整理保管、歸檔工作、竣工資料的整理、編目、裝訂和移交工作；負(fù)責(zé)對公司、技術(shù)、質(zhì)安部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系（指負(fù)責(zé)相關(guān)文件和資料分發(fā)、保管、上報等）；提出工程主要材料需用計劃，參與施工組織設(shè)計（方案）的編寫工作。 七、材料員崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)進(jìn)貨物資的質(zhì)量、數(shù)量驗證，通知項目試驗人員取樣送檢，收集合格證明文件，提交內(nèi)業(yè)技術(shù)員；負(fù)責(zé)對進(jìn)貨物資進(jìn)行標(biāo)識，并記入施工現(xiàn)場收料臺帳，負(fù)責(zé)有關(guān)聯(lián)絡(luò)工作，做好不合格或不適用記錄；負(fù)責(zé)對進(jìn)入項目的物資貯存、保管、發(fā)放；負(fù)責(zé)聯(lián)系不合格物資的退貨事宜。由于本工程工期緊，因此該工程參加建設(shè)的人員及材料的品種較多，所以項目部應(yīng)制定規(guī)章制度，應(yīng)對其重要性形成書面文字，使其制度化。嚴(yán)格杜絕一切違反規(guī)章制度的行為發(fā)生?，F(xiàn)場設(shè)項目經(jīng)理部，其中：貳級項目經(jīng)理（工程師）主持工作，下設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，施工經(jīng)驗豐富的中級施工員一名，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場施工，質(zhì)安員一名，預(yù)算員內(nèi)業(yè)一名，另外再設(shè)材料員，機(jī)械員，試驗員，從組織、施工、質(zhì)安、材料及后勤上把好每個關(guān)。使工程確保優(yōu)良交付使用（具體情況見下表）主要工程技術(shù)人員、管理人員情況表序號職 務(wù) 姓 名工作內(nèi)容1項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項目全面工作2技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項目技術(shù)工作3施工員主管現(xiàn)場施工4質(zhì)安員負(fù)責(zé)質(zhì)量安全工作5材料員負(fù)責(zé)材料的收購6機(jī)械員負(fù)責(zé)機(jī)械工作7試驗員負(fù)責(zé)試驗送檢8資料員內(nèi)業(yè)資料第3節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動與高效一、根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一經(jīng)甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途不得變換人選，若我公司失約，愿意接受業(yè)主的處罰。二、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實力強(qiáng)化，使項目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實力的強(qiáng)化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。三、項目部用各項管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必究”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。四、我項目部管理向來將工程的社會效益著重于經(jīng)濟(jì)效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。第4節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)高效運作保障措施201電站配套完善工程“建南公司廠房搬遷”項目經(jīng)理部統(tǒng)一組織物資和材料設(shè)備的進(jìn)、出場，合理安排，調(diào)配勞動力。為實現(xiàn)該項目的施工組織機(jī)構(gòu)高效工作保障措施，項目經(jīng)理部必須與業(yè)主保持緊密聯(lián)系，為工程的順利實施提供物質(zhì)保證和組織保障。一、組織強(qiáng)有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。二、建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任，工種領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。三、強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。四、每天下午召開由施工員主持的班后碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)工作。五、召開由質(zhì)安、后勤等部門、項目部主要管理人員及分包單位主管參加、例會重點解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，形成會議紀(jì)要。六、實行勞動用工管理，選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。七、做好各分部分項工程，材料、人員、機(jī)械、設(shè)備的安排，做到有序施工。八、把握關(guān)鍵部位工作，控制好關(guān)鍵工作工期，從而把握工程進(jìn)度，對非關(guān)鍵工作應(yīng)及時安排插入，做好不同工種間的協(xié)調(diào)工作。九、對一些非人為不確定因素，如下雨、停水、停電等，應(yīng)預(yù)先納入施工管理，爭取將其影響減小到最低。十、現(xiàn)場項目經(jīng)理部制定以下施工現(xiàn)場管理制度：（1）施工現(xiàn)場管理制度；（2）文明施工管理條件；（3）技術(shù)交底制度；（4）質(zhì)量安全獎懲辦法；（5）全面質(zhì)量管理體系制度；（6）管理人員制度及獎懲；（7）保管室制度；（8）成品保護(hù)制度；（9）材料檢驗和試驗制度；（10）工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度；（11）勞動組織與管理制度；（12）“三檢”制度；（13）工程質(zhì)量等級評定管理制度；（14）項目領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會制度；（15）現(xiàn)場治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度。第四章 施工準(zhǔn)備一、施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容：調(diào)查研究與收集資料；技術(shù)資料的準(zhǔn)備；施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備；物資及勞動力的準(zhǔn)備；冬雨期施工的準(zhǔn)備。二、施工準(zhǔn)備工作的保證措施：建立施工準(zhǔn)備工作責(zé)任制按施工準(zhǔn)備工作計劃將責(zé)任落實到有關(guān)部門和人，同時明確各級技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工準(zhǔn)備工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任。建立施工準(zhǔn)備工作檢查制度施工準(zhǔn)備工作不但要有計劃、有分工，而且要有位置、有檢查，以利于經(jīng)常督促、發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，不斷改進(jìn)工作。堅持按基本建設(shè)程序辦事，嚴(yán)格執(zhí)行開工報告制度單位工程的開工，在做好各項施工準(zhǔn)備工作后，應(yīng)寫出開工報告，經(jīng)申報上級批準(zhǔn)，才能執(zhí)行。單位工程應(yīng)具備的開工條件如下：（1）施工圖紙已經(jīng)會審并有記錄；（2）施工組織設(shè)計已經(jīng)審核批準(zhǔn)并已進(jìn)行交底；（3）施工圖預(yù)算和施工預(yù)算已經(jīng)編制并審定；（4）施工合同已經(jīng)簽訂，施工按照已經(jīng)審批辦好；（5）現(xiàn)場障礙