創(chuàng)建“五型”班組提升班組執(zhí)行力(已修改)
2025-01-28 18:36 本頁面
【正文】 創(chuàng)建“五型”班組 提升班組執(zhí)行力 ?班組 是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部勞動分工與協(xié)作的需要，按照工藝要求或不同產(chǎn)品（勞務(wù)）而劃分的單位。（各類組織中最基層、最基本的組織單元） ? 班組特點 小 ： 班組結(jié)構(gòu)的特點 全 ： 班組任務(wù)的特點 實 ： 班組管理的特點 細(xì) ： 班組工作的特點 ? 班組類型 生產(chǎn)班組 輔助班組 職能班組 服務(wù)班組 班組 是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的第一線 ， 具有保證企業(yè)管理目標(biāo)實現(xiàn)的作用 。 班組 是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的細(xì)胞 ， 具有提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用 。 班組 是企業(yè)能人 、 強人的聚集庫 ， 具有對企業(yè)的發(fā)展起 “ 輸能 ” 的作用 。 班組 是企業(yè)民主管理的基地 ， 具有團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定職工的凝聚作用 。 班組 是企業(yè)職工的小家 ， 具有育人和護(hù)人的熔爐作用 —— 班組在企業(yè)中的地位和作用 關(guān)于加強中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見 （國資發(fā)群工 {2021}52號） ? 指導(dǎo)思想 ： 鄧小平理論“三個代表”。 ? 總體目標(biāo) ： “安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取 創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧”。 ? 基本原則 ： “四統(tǒng)一原則”。 ? 主要內(nèi)容 ： 基礎(chǔ)、組織、創(chuàng)新、技能、思想、民主、 文化、團(tuán)隊、健康安全環(huán)保建設(shè)。 ? 班組長隊伍建設(shè) ： 任職條件、選拔培訓(xùn)、管理使用、 待遇完善等。 ? 工作要求 ： 提高認(rèn)識、加強領(lǐng)導(dǎo)，建立機制、加大投 入，抓好載體、創(chuàng)建品牌。 國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會 2021年 3月 30日 今天的學(xué)習(xí)內(nèi)容 ?加強班組管理 ——企業(yè)的基礎(chǔ)管理 ?創(chuàng)建“五型”班組 ——班組建設(shè)的標(biāo)桿 ?如何當(dāng)好班組長 ——班組管理和建設(shè)的關(guān)鍵 ——“管理”指的是工具和手段；而“建設(shè)” 強調(diào)的是活動和過程。即將工具運用 于活動的過程中。 一、班組管理新理念 理念是指導(dǎo)人門做事的思想或行為標(biāo)準(zhǔn) 什么是班組管理： 是指以班組自身所進(jìn)行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和激勵等管理活動，其職能在于對班組的人、財、物進(jìn)行合理組織、有效利用 。 班組管理的內(nèi)容 生產(chǎn)管理 質(zhì)量管理 技術(shù)管理 勞動管理 設(shè)備管理 經(jīng)濟(jì)核算 安全管理 民主管理
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